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领导给下属做职业规划(领导给下属做职业规划怎么说)

2023-05-13 13:44:13职场理财1

1. 领导给下属做职业规划怎么说

一、企业发展与员工发展有着高度一致性 1、发展目标一致。

企业要在市场经济大潮中生存下去，一个最基本的要求就是要不断发展，一个没有发展要求，没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会，时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张，从而获取利润的方式已经落后。只有不断创新，不断进步，踏准市场经济节奏的企业，才能在竞争中立于不败之地。企业员工作为一个社会中的人，同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过，人有五种需求，其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求，通过实现自我价值，员工获得物质利益，从而满足生存需要；实现自我价值也是员工自身的要求，通过实现自我价值，员工获得地位、荣誉等，得到精神上的满足。而员工自我价值的实现，就是员工自我发展的表现与结果。由此可以看出，企业发展与员工发展在目标上是一致的，那就是更快、更强！ 2、利益追求一致。在市场经济条件下，企业发展的最终目标，就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标，也是企业发展的动力。而员工的发展，自我价值的实现，衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。企业与员工在利益追求上是共同的，二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加，员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力，二者形成良性循环，达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果，也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”，才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。3、社会要求一致。以人为本是科学发展观的本质和核心，和谐发展是科学发展观的表现和要求，实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本，即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展，通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式，实现企业发展与员工发展“双赢”的格局，这也是管理的最高境界。二、企业要为员工提供宽阔的发展舞台企业要明确一个观念：为员工发展做出的投入，不是成本支出，也不是职工福利，而是“生产性投资”。提高员工业务技能，才能有效促进企业生产力水平的提升。员工知识水平的提高，自主意识的增强，使得一部分富有管理才能的员工脱颖而出，能够增加企业管理人才储备。因此保证员工的发展是保证企业可持续发展的动力和源泉之一。企业为员工提供的发展空间大体上有以下三个方面：一是纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；二是横向发展，即在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调任办公室主任。这种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可使员工积累各方面的经验，为以后的职业发展创造更加有利的条件；三是向核心方向发展，虽然员工职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加公司的各种决策活动，增强员工对企业的认同感、归属感，从而更大限度地调动员工工作积极性与主观能动性，更好地促进企业发展。

2. 领导给下属未来规划

对员工好有三种好。

第一种

我认识一个总监，他带讲师团队，带一个走一个，而且走以后完全不给他留情面那种，绝对人走茶凉，叫讲师帮忙办任何一点事，都不会帮他。他十分想不通，说他平时对大家那么好，为什么是这种结局？

他对讲师的好是什么好呢，天天带着大家吃吃喝喝，有任务来了从来不提前打招呼，下午要出差，上午才给别人说；明天要上台了，今天晚上连夜改讲稿；讲稿内容是他的一家之言，讲师没有发表自己意见的余地。更不要提什么为讲师规划未来了，所以，稍微清醒一点的讲师，跟了一段时间之后就走了。

第二种

一个研发总监，他们团队每个小组各负责一个模块，每个小组内的人又有自己的细分工作，完成自己的分内工作就好，不用去帮别的团队分担工作。

看起来挺轻松的是吧？可以这些人全部被磨成了流水线上的操作工，只懂自己那一小个模块。离职的几个员工给我反应，说他们出去找不到工作，这种精细化的分工，只有大公司才有，但是大公司竞争激烈，根本轮不到他们，小公司一个人要懂很多模块，精深钻研一种、同时触类旁通几种才吃香。

第三种

曾经带我的总经理，我一个企划，什么都要懂，策划、设计，甚至装修，预算少、要求高，每天挖空心思想又省钱效果又好的方法。还有一段时间兼任了他的助理，因为那是一个项目的筹备期，我需要通盘了解各个环节，直接让同事们把汇报材料先交给我过目，避免我一个个定时找他们沟通，说不定沟通还有遗漏，直接看汇报材料比较方便。

后来总经理出来创业，我无条件免费全力协助。

因为这段时间是我成长最快的时候。

所以，你觉得一个领导对员工好，是会让他去做闲职吗？是年纪够大要养老了吗？

或者说，什么是一个好领导，也许你需要重新定义。

3. 领导给下属做职业规划怎么说话

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

4. 领导给下属做职业规划怎么说呢

如果和领导的关系好，可以直接向领导提；如果关系一般，那就通过旁人向领导提；如果关系不好，那就别想提拔这回事了。

1. 领导提拔谁主要决定于领导是否认可你。

不想当将军的士兵不是好士兵。在职场中，很多人都希望获得提拔。然而，每一次有人事提拔时却不是自己。

甚至有时候看到和自己竞争的人被提拔时非常气愤，因为比起他来，自己是多么的优秀，要工作能力有工作能力，要工作成绩有工作成绩，要群众口碑有群众口碑。

但是，为什么偏偏领导提拔了各方面都不如自己的他呢？

其实，你输给了竞争对手，没有被领导提拔，恰恰是因为你没有得到领导的认可。而领导的认可是提拔谁的决定因素。

公务员A做办公室主任做了5年，认为自己没有功劳也有苦劳，所以这次副局长空缺时局长一定会提拔自己。然而，结果却大失所望，局长提拔了刚做人事室主任2年的B。

局机关很多人都以为肯定是B的后台很大，是市上的大领导。局长听到了后笑了，说：哪有什么大领导，只是因为A办的事经常不合我的意。

其实有时候没有被提拔的原因很简单：虽然你很辛苦很忙碌，能力很强，业绩很突出，评价很高，但是偏偏你做的事不合领导的意，没有得到领导的认可。

2. 领导职数少导致竞争激烈。

职场中提拔晋升的竞争非常激烈，因为领导职数少。而且每上一个台阶，领导职数就更少。领导职数的结构就像金字塔，越往上走，人越少。因此，对个人的综合能力要求更高。

综合能力包括很多方面：工作能力、工作业绩、口碑评价，甚至包括人脉资源。

也因此，有些时候你会觉得不公平，为什么别人没有自己优秀却被提拔了。其实，他是优秀的，因为他有人脉资源，而这个资源可以为公司带来益处。

朋友方子在国有企业任部门经理，曾经在争取副总经理时失败了，输给了他认为各方面都不如自己的另一个部门经理小李。

事后才知道，那个小李是富二代，提拔他为副总经理后可以每年为公司带来1000万的利润。于是，方子输得心服口服。

谁让自己是草根呢？除了自己没有什么可以拼的！

所以，如果你想提拔，如果你和领导关系好，可以直接和领导说说，但是最好也还是要你的人脉资源和领导再说下；如果和领导关系一般，就要通过你的人脉资源去和领导说；如果和领导关系不好，那就别想提拔的事情了。

3.平时要注意和领导多沟通

好些人在工作中不注意处理好和领导的关系，经常对着领导提意见，不该提的也提。长久以往，你的能力再强，领导也不会喜欢你，不会认可你。因此在有人事提拔的时候，根本就不会考虑到你。

所以，在职场中，一定要好好的工作，更要处理好人际关系，尤其是和领导之间的关系。人际关系好，也是一个人能力强的体现。基本上没有领导会提拔和自己关系不好的下属的。

要记得：和睦的关系是生产力。

公务员强子工作能力很强，但是领导不喜欢他。为什么？因为强子不听话，经常会对领导的工作处理结果提出自己的建议。

刚开始，领导还会表扬他能力强，敢于提出自己的看法，后来只是冷冷的瞥了他一眼。再后来，领导连个眼角余光都不给他了。

可想而知，强子哪里会有进步的机会啊？

所以，在职场上，要想获得提拔，除了努力工作，让自己的工作能力越来越强外，还要处理好人际关系，尤其是和领导的关系。这样，你的职场晋升提拔之路才会越来越顺畅。

珍珠相思：做一个有温度的女人，活出自己喜欢的模样！

5. 领导给员工谈职业规划

你好，我是老金，很高兴回答你的问题

职业生涯规划，顾名思义，就是对自己未来职业的计划和安排。

职业生涯规划，对大学生而言，就是在自我认知的基础上，根据自己的专业特长、知识结构，结合社会环境与市场环境，对将来要从事的职业以及要达到的职业目标所做的方向性的方案。

根据萨珀的职业生涯发展理论，大学生处于职业生涯的探索阶段，且正好跨越了该阶段的过度期（18—22岁）和试验承诺期（22—24岁）的两个时期。在这两个时期，大学生的个体能力迅速提高，职业兴趣趋于稳定，逐步形成了对未来职业生涯的预期；而完成了职业学习和职业准备，大学生毕业后则会走上初次就业岗位，正式开始职业生涯。故此，在实验承诺期内，许多大学生往往需要就自己的未来职业生涯做出关键性的决策。

所以，大学期间是职业生涯规划的黄金阶段，对大学生个人的未来职业走向和职业发展具有十分深远的影响。

通过对自己职业生涯的规划，大学生可以解决好职业生涯中的“四定”：

定向、定点、定位、定心

尽早确定自己的职业目标，选择自己职业发展的地域范围，把握自己的职业定位，保持平稳和正常的心态，按照自己的目标和理想有条不紊、循序渐进地努力。

职业生涯规划的训练有助于全面提高大学生的综合素质，避免学习的盲目性和被动性；规划个人的职业生涯，可以使职业目标和实施策略能了然于心中，并便于从宏观上予以调整和掌控，能让大学生在职业探索和发展中少走弯路，节省时间和精力。

第一，职业生涯规划可以发掘自我潜能，增强个人实力。

一份行之有效的职业生涯规划将会：

① 引导你正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助你重新对自己的价值进行定位并使其持续增值；

② 引导你对自己的综合优势与劣势进行对比分析；

③ 使你树立明确的职业发展目标与职业理想；

④ 引导你评估个人目标与现实之间的差距；

第二，职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会。