离职原因处理跟踪表模板(离职原因调查表怎么填)

1. 离职原因调查表怎么填

　　员工离职的流程：

　　第一条 目的

　　规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。

　　第二条适用范围

　　适用于所有员工的离职手续办理。

　　第三条 离职定义

　　1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。

　　2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。

　　3、自动离职：员工未经公司批准而擅自连续离开岗位三天或全年累计四天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

　　第四条 离职申请

　　1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。

　　2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。

　　第五条 离职审批

　　1、 辞职：

　　①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

　　②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。

　　2、 辞退：

　　①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。

　　②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

　　第六条 离职交接

　　1、 物资交接：

　　①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。

　　②办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。

　　③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。

　　2、 工作移交：

　　部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行。

　　第七条 薪资结算

　　1、财务结算：

　　员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。

　　2、工资结算：

　　在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。

　　第八条 其他

　　1、所有手续办理完毕后，员工填写一份《离职原因调查表》，人力资源部根据此表配合总经理对公司

　　管理进行分析，并加以改善。

　　2、针对其在公司的表现及绩效情况，公司为其开具证明。

2. 离职原因调查表怎么填写才正确

（1）人力资源部接到员工离职申请后，人力资源经理负责对重要岗位及优秀员工的离职原因进行调查、核实，收集离职员工的相关材料，填写员工离职调查表。

（2）对于主管级以上员工及技术、管理、业务中坚等骨干员工的离职，人力资源经理会同部门经理与离职员工进行面谈，了解员工辞职的真实原因，了解员工离职前对公司的建议对面谈内容进行记录，填写离职员工面谈记录表，经员工和谈话经理共同签字后，由人力资源部保存。

（3）员工离职经批准后，由人力资源部发给离职通知书，员工依规定办理移交手续。

3. 离职原因调查表怎么填才正确

HR做离职原因调查，首要任务就是询问“原因”：

员工离职原因主要分为以下几类：

1、新员工觉得工作内容与自己想象的不符合，学不到东西，没有发展前景。

2、薪资待遇（员工不满足当前的薪资水平、薪酬制度）；

3、工作环境（包括通勤路程、办公环境、人际关系、公司氛围等）；

4、个人问题（例如家里有事情、考研、身体不适等各种私人原因）。

但是碍于HR身份原因，相信大部分离职者一般都会以“个人因素”来搪塞。

“80%以上的员工，在离职时所说的原因只是为了顾及双方的感受。”

HR私下找离职员工面谈，是代表企业的身份与其沟通，这样的谈话，让离职员工带着天然的抵触情绪和距离感，难说出“心里话”，往往难以询问到真实的离职原因。

这种情况下，企业可以选择委托第三方机构进行离职原因的调查。

面对过高的离职率，HR“员工离职原因调查”三部曲：

1、收集员工的离职原因

HR可以根据组织的具体情况和想要了解的具体内容，制定《员工离职原因调查表》，分发给提出离职原因的员工填写。除此之外，离职面谈更容易获取员工离职的真实原因，可以作为员工正式离职前的一个必要程序。

2、科学地分析离职趋势

在收集员工的离职原因后，应根据阶段性的离职员工数量，以至少50人以上作为分析样本，进行科学的统计分析，形成离职原因分析报告。

3、察组织管理的风险点

综合员工离职率、各工龄段的离职趋势、各职级与各岗位的离职趋势等分析，聚焦问题，提出改善建议，科学调整人才发展规划。

4. 员工离职原因调查报告范文

如果没有特别的原因，请如实回答，大的公司一般都会做背景调查，出入太大会造成不诚实的印象，对企业最终录取造成决定性的影响。

当然，如实回答也要注意方式方法，比如你就是不想工作，回家让父母养了半年，最后被忍无可忍的父母赶出家门，必须找工作养活自己，你当然不能不做艺术加工的直接回答，要悄悄改一下方式，说你离职回家，帮父母处理一些家事，现在事情处理好了，所以重新找工作！

比如你离职做生意、做电商，不但没有赚到钱，还欠了一屁股债，所以想重新工作来还债。你可以回答自己创业，认清了理想与现实的差异，觉得自己不合适做生意，决定老老实实的工作！会比回答做生意亏本了，打工还债，以待东山再起要好！

无论怎样，做任何事情都要持之以恒，用自己的最大努力做好，不要违反法律，不要违反道德，不要做影响人品及口碑的事情，这样烦恼就要少很多。

最后祝你很快找到好工作！

5. 员工离职原因调查表

结合多年工作实际，回答你的问题。

员工离职是一个组织血液正常流动的标志，是一种很正常的职场现象，应平和对待，理性处理。离职分为几种类型，有人简单分为两类：主动离职和被动离职。主动离职是指员工单方面解除劳动关系的行为，一般提前30天申请即可。被动离职是指企业单方面解除劳动关系的行为，比如：业务缩减战略性裁员，严重违纪开除，合同到期不续签，及各类协商解除劳动关系的行为等。不同类型员工离职面谈有很大差异。

首先，谈谈主动离职。

员工主动离职时，有必要花20到30分钟做个离职面谈：1.感谢其为公司的付出，肯定其成绩；2.希望他如实说明离开的原因，并填写离职调查问卷，做离职分析的第一手资料；3.了解如果改善某些离职的原因，是否会收回辞职申请；4.如果确定无法挽留，则明确告知工资结算情况，也希望他继续支持公司的发展。

其次，谈谈被动离职。

如果是业务缩减战略性裁员：事先计算好N+1的赔偿金金额、解除劳动关系协议，10分钟左右解决问题，表达感谢，说明公司难处，征得谅解，并请对方签字。

如果是严重违纪开除，则提前联系好安保应对突发情况，准备好佐证材料、公司相关制度、公司处理决定等。此时，不宜久谈，直面问题，说清楚公司决定，希望他理解。

如果是合同到期单位不续签，则需准备好N个月的补偿金的核算材料，快速表达公司的决定，及公司应给予的补偿，不宜久谈，现场签字。

如果是协商解除劳动合同，则同样需准备好N个月的补偿金核算材料，不宜久谈，10分钟为宜，现场签字。

一家之言，不一定全面，供你参考。

6. 员工离职原因调查报告

对于关键性岗位一般新公司会做背景调查，包括：工作表现、离职原因等

7. 离职原因问卷调查表

1、打开爱口袋app。

2、点击“我的”。

3、点击“注册/登录”。

4、输入手机号或者工号，再输入密码，点击“登录”。

5、点击“薪酬单”。

扩展资料：

基于信息安全考虑，爱口袋只能查询三个月的薪资单，员工离职后不可以查询电子薪资单。爱口袋涵盖 招贤纳士、富士康职位推荐、二手手机回收等功能。并与各大开放性平台或企业做相互勾搭，提供订单导流、广告宣传、促销推播、线上活动（抽奖、秒杀、团购、预订）、问卷调查等服务应用。