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设计部经理得职业规划(设计部经理岗位职责是什么)

2023-05-14 19:44:12职场理财1

1. 设计部经理岗位职责是什么

1、协助项目经理对项目实施全面的生产管理工作;对项目的安全管理、成本管理、质量管理、文明施工管理进行全面监督实施;

2、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持生产会议，参与和审定主要材料及设备的选型，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

3、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订项目部职责范围、管理制度和有关规定。

4、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

5、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

6、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

7、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

2. 设计部经理的工作职责

职位设计又称为工作分析，是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它是一种重要而普通的人力资源管理技术；作为全面了解一项职位的管理活动，是对该项职位的工作内容和职务规范（任职资格）的描述、研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。

因此，职位设计应包括职务分析、职务说明书与职务规范三个方面的内容。

职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了职务分析与设计工作，才能据此有效完成现代人力资源管理工作。

职务分析的目的是为了解决员工完成工作的内容、时间、地点、方法、动因、工具和条件等重要的问题。因此当首次正式引进职位分析时，当产生新的职位时，当工作由于新技术、新方法的产生而发生重要变化时，或职位性质发生变化时就需要进行职位分析。

大多数情况下，在完成了职务分析之后都要编写职位说明书和职位规范。

职位说明书是在职务分析的基础上提供的一份有关任务、职责、活动、条件等职位特性方面的信息所进行的书面描述。

职位规范是全面反映该职位对从业人员的品质、特点、技能以及工作背景或经历等方面要求的书面文件。

职务分析步骤

在做工作分析时，应当按照以下六个步骤来进行。

1．确定职务分析信息的用途。

2．搜集与职务有关的背景信息组织图和工作流程图。组织图用来确定每一职位同相关职位的纵横关系和信息流向。工作流程图则提供了与职务有关的更为详细的信息。

3．选择有代表性的工作进行分析。

4．搜集职务分析的信息。

5．同承担工作的人共同审查所搜集到的职务信息。

6．编写职务说明书和职务规范

职务分析的方法

搜集职务分析信息的工作通常由实际承担职务的人员、其直接上级主管，以及一名人力资源管理专家来共同进行。通常的做法是：首先由人力资源管理专家(人力资源管理者、职务分析专家或咨询人员等)观察和分析正在被进行中的工作，然后编写出一份工作说明书和一份工作规范。雇员及其直接上级主管主要参与信息搜集工作。

为了收集用于职务分析的信息，一般采用定性分析法（包括观察法、关键事件分析法、访谈法、工作日志分析法、事故分析法等），必要时，为定量分析（问卷法、功能性分析法）提供科学的分析要素和相关的可量化规律。

1、定性分析

访谈法是搜集职务分析信息的主要定性分析方法，广泛运用于确定工作任务和责任。访谈对象可以为每个员工个人、同类职务的员工群体、以及完全了解被分析职务的主管人员工作分析人员。访谈的主要任务是了解分析职务的所需知识、技术、能力的要求，及职务实施中所包含的体力或脑力活动、特定环境条件、典型工作事件、以及可能对雇员兴趣的要求等。

2、定量分析

问卷法主要用于定量分析，以便获取更为具体、详细、量化的职务信息。该方法主要包括对职务分析要素的定性分析、描述、量化、规范的抽样调查和检验、及实施5个人阶段。使用这一职务分析问卷，就可以获得较为科学的职务分析信息。

功能性职务分析法从职务的功能特点出发对职务所依据的信息、人、物三个方面进行分类，同时还考虑员工实施职务的技能偏差、推理和判断能力、计算能力和表达能力等方面，从而确定职务的绩效标准以及职务对任职者的培训要求。因此，运用功能性职务分析法来对职务进行分析，使你可以回答下面的问题：“为了完成这项任务并达到新的绩效标准，需要对雇员进行何种培训？”

3. 设计部经理岗位职责是什么内容

一、认真学习政治、业务知识，贯彻交通基础建设工程规范、标准，严格执行招投标管理制度、规定，组织协调处工程管理、技术管理、质量管理、经营管理工作。

二、组织工程施工中的成本控制、工程质量、施工进度、安全生产、资金管理、合同管理、设备管理检查，参与工程的竣工验收，督促项目部编制竣工资料及竣工决算。

三、组织经营投标活动，撰写经营分析报告，制定全处中长期经营规划，目标，方针。

四、制定技术、质量管理方案，结合实际推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。

五、组织专家处理和解决有关工程建设中的技术问题，审核项目部编制的大型工程施工方案和施工组织设计。

六、负责科技档案的收集、归档和管理工作。

八、负责保存单位证件，搜集工程投标信息、造价信息。

九、组织本部门工作人员政治思想学习及技术业务培训。

十、负责完成上级和领导交办的其他工作任务。

4. 设计部门经理职责

总监的职权大于经理。

1、经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

2、总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

5. 设计部经理的工作

　　我们公司质量经理的工作是这些：　　1、在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、技术、财务、生产等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；　　3、负责组织事业部各部门管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；　　4、负责组织编制年、季、月度工作计划。定期组织召开本部日、周、月度本部相关会议，及时组织实施、检查、协调、考核；　　5、负责组织采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责；　　6、负责组织公司计量管理活动，例如检验试验计量器具的检定、调整、管理，对它们的准确度负责；　　7、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动；　　8、负责组织产品可追溯性标识的活动，监督检验和试验状态的标识工作；　　9、负责组织各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责的工作；　　10、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转；　　11、负责测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施；　　12、在分管总经理的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改,维护事业部品质体系有效运行；　　13、根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件；　　14、配合公司内部审核及管理评审计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素；　　15、协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档；　　16、分配及安排外部评审前准备工作；　　17、督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理；　　14、督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业；　　15、质量培训：依据质量管理体系的要求与培训需求，制定培训计划，编制培训教材，组织全公司员工对质量管理基础知识、质量意识学习和培训，组织对生产操作人员进行标准操作等培训，并做好日常宣传和贯彻，提高企业整体质量管理水平；　　16、部门行政人事管理：根据部门整体规划，进行部门工作策划，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导绩效考核等工作。组织本部下属管理人员及员工的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；　　17．有权向分管总经理提议下属主管人选，并对其工作考核评价；形成阶梯式的管理储备，保证所属部门人才的及时供给；　　18．按时完成公司领导交办的其他工作任务。　　究竟要过哪些检查和上报哪些资料给国家哪些部门呢，这个要看了，一般的要看你们的产品属于CCC还是生产许可证的范围内，CCC的话向CQC等单位申报，许可证一般是当地技术监督局申报，另每年要送当地检测机构检验，还有一些客户要求的实验机构检测，如果公司还通过什么体系认证的话，还应该保持。如果公司有实验室的话，可以做实验室认证等，其他的要具体问题具体分析。还有计量设备当然也要送检了，等等

6. 设计部经理岗位职责是什么呢

工作职责：

1、负责公司产品OEM生产,以及OEM产品品牌商选择、市场推广和包装设计工作，制定产品总体的销售计划并进行销售情况的财务分析工作;

2、协调公司各相关部门完成生产计划，同OEM厂商确定定制日期及出货日期；

3、负责对OEM生产进行监督工作，协同OEM厂商生产、控制生产质量；

4、并控制OEM厂商库存；

5、协调生产、销售、采供方面的沟通协调工作。希望上述回答对您有所帮助！

7. 设计部经理需要具备哪些素质

一个管理者应该具备的素质和能力

企业的目标和计划需要人来实现，一群人需要由领头人来组织安排落实，领头人就是管理者，就是各个部门的班组长、经理。经理就是经常性理顺、管理，我下载了一段一个合格的管理者应具备有以下十大条件，与大家一起学习和分享。

一、基本素质：基本素质是管理者必须具有的基本能力。

1、作为社会企业的管理者，在思想上必需具备正确人生观和价值观。同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉，所作所为要符合社会的道德规范和职业规范。人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。

2、管理者在企业中起着领导作用，这决定他们还必须具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。

在实际工作中，管理者面临着一个错综复杂的内外环境：不同的声音和观点、经营中存在的各种各样的风险、各种各样的诱惑等。面对这样的环境，要求管理者一定要有海纳百川的气魄、坚忍不拔的精神、“无欲则刚”的境界，还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制，及时跟上外界的变化，也叫与时俱进，“胜不骄、败不馁”，坚信笑到最后的才是胜利者。

3、要有扎实的基础知识、要不断地完善和学习新的知识。随着社会知识经济的发展，在社交、管理、决策、协调等方面的工作中，你必须具备这些专业的技能和人文社科知识等一切基础知识去更好的干好这份工作。这一切都要要求管理者必须不断加强知识的学习和素养的修养，学无止境，学以致用。

4、企业管理者还应具有健康的体魄。现代企业在社会经济的激烈竞争当中，每天都在高压下前行，因此身体健康的同时，心理更要健康，乐观的对待生活工作中每一件事。

二、专业素质：

1、管理者要有良好的沟通能力和合作精神。管理者，最重要的是管理好企业里的员工，只有同员工做好了双向沟通，才能使企业的管理在轻松愉快的氛围中进行，才能发挥团结的力量。所以，企业的管理者一定要有良好的沟通能力和合作精神，要尊重他人、器重下级，处事不骄不躁，遇人多用说服和感召。

在实际工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要学会软硬结合、灵活有效。千万记住不能硬碰硬、死纠缠、火药味十足。现代企业管理管人要求管理者往往是趋向于软化和活化，两只手去抓，一手硬，一手软，这样就会给人出路，给人希望，才能更好的发掘下级才智，更好的组织人力、物力和财力去推动工作前进。

2、管理者一定要

对所从事的管理工作给予极大的专注和热

情。兴趣是最好的催化剂，管理者只有具有这种精神和态度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。一个热情洋溢、充满激情的管理者肯定能感染周围的员工，让员工用同样的热情去对待工作。

3、管理是一个较为复杂的综合性的学问，他实践性很强，有很多的技巧和知识，涉及很多的专业学科（比如计划、组织、协调、控制等基础管理知识，市场营销、采购、服务、质量、财务、人力资源等业务管理知识，政治学、经济学、会计学、法学综合管理知识），这些都需要企业管理者主动学习、不断钻研，为实践打好基础。

4、现代管理者，要有效的宣传企业、动员职工，不仅需要好口才，还需要好文采。在企业中，写作可以起到交流信息、交流思想、下达指令指示和提供指导、进行批评和表扬、具体陈述问题、提出建议和进一步的改进措施等作用，是必不可少的办公方式。大多数的管理者都会把这些文书交给秘书等人员去办，但好的管理者会自己动手、多写多练，反复斟酌和修改自己的材料，“笔杆子里打天下”。

没有人天生就具备这些素质，要想成为一个成功的管理者，必须在管理实践中不断完善自己，要根据实际，随时改变现有的管理方法，学会新的管理技巧，在管理过程中不断调整自己、充实自己，使自身的素质跟上时代的发展。

素质：敬业、服从、忠诚、勤奋、心理健康、勇于承担责任

基本能力：计划、组织、指挥、沟通、协调、控制。

核心能力：开拓创新、行动学习、团队协作、科学决策、有效执行

8. 设计部经理任职要求

上海装修装饰资质标准如下建筑装修装饰工程专业承包资质分为一级、二级。

一级资质标准企业资产净资产1500万元以上。企业主要人员（1）建筑工程专业一级注册建造师不少于5人。（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或建筑工程专业一级注册建造师（或一级注册建筑师或一级注册结构工程师）执业资格；建筑美术设计、结构、暖通、给排水、电气等专业中级以上职称人员不少于10人。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30 人，且施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、劳务员、资料员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的木工、砌筑工、镶贴工、油漆工、石作业工、水电工等中级工以上技术工人不少于30人。企业工程业绩近5年承担过单项合同额1500万元以上的装修装饰工程2项，工程质量合格。二级资质标准企业资产净资产200万元以上。企业主要人员（1）建筑工程专业注册建造师不少于3人。（2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称或建筑工程专业注册建造师（或注册建筑师或注册结构工程师）执业资格；建筑美术设计、结构、暖通、给排水、电气等专业中级以上职称人员不少于5人。（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于10 人，且施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、劳务员、资料员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的木工、砌筑工、镶贴工、油漆工、石作业工、水电工等专业技术工人不少于15 人。（4）技术负责人（或注册建造师)主持完成过本类别工程业绩不少于2项。承包工程范围一级资质可承担各类建筑装修装饰工程，以及与装修工程直接配套的其他工程的施工。二级资质可承担单项合同额2000万元以下的建筑装修装饰工程，以及与装修工程直接配套的其他工程的施工。注： 1.与装修工程直接配套的其他工程是指在不改变主体结构的前提下的水、暖、电及非承重墙的改造。2.建筑美术设计职称包括建筑学、环境艺术、室内设计、装璜设计、舞美设计、工业设计、雕塑等专业职称。

9. 设计部经理的工作内容

职位描述

岗位职责： 1、负责平台物流部门日常管理工作，包括：仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理等； 2、制定执行仓储物流工作计划、对物流工作规划进行总结和完善； 3、监督实施物流体系职责与管理标准； 4、控制物流配送和仓储物流成本提升物资周转率，降低库存损耗率； 5、制定及控制部门物流及管理费用； 6、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。

任职要求： 1、大专及以上学历，管理类、物流类、供应链、财务类相关专业； 2、5年以上大中型快速消费品企业物流管理工作经验；有管理服装鞋帽、快消品、化妆品、食品等行业5000平米以上仓库的工作经验； 3、具备物流运输、仓储领域专业的实践经验，能独立完成仓储物流部门总体规划设计及内外部资源整合； 4、熟悉快速消费品物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能； 5、熟悉ERP及物流信息管理系统并有实施经验； 6、具有较强的领导能力，良好的语言表达、沟通及谈判能力，富有团队合作精神及管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力。