领导问个人的职业规划(领导问个人的职业规划怎么说)

1. 领导问个人的职业规划怎么说

职场新人离开学校步入社会后面临的第一个挑战就是如何快速的找到一份理想的工作，从此踏上了艰辛的求职路程，在不同的求职网站上投送简历、不断的面试、等待消息之中，然而一个月过去了仍然没有获得入职通知！

那么是什么原因导致你求职周期如此的长久并且为此付出了这么大的求职成本，今天就业无忧微电台职场导师为朋友们总结出了求职之前需要系统准备的十项重点工作，如果你能做到六项以上则求职的成功率就较大否则求职的失败率就较大。目前职场新人求职成功率不高的主要原因是就业定位不明确、就业准备不充分、就业竞争力不足导致的。

职场新人在求职应聘过程中接触较多的招聘单位的面试主管，作为求职者要换位思考，企业的招聘面试主管也有岗位绩效考核比如招聘效率、入职胜任能力达标率、试用期离职率、招聘成本等。

这些考核指标主要要求企业人力资源部门招进来的人才一要能够胜任岗位素质要求二是要能够认同公司企业文化、经营理念、管理风格等三是要能在企业稳定的工作2-3年以上。所以招聘面试官的所有面试题目都是围绕以上三个目的展开的，根据咨询经验招聘面试官根据招聘岗位层级不同一般会设计十个主要面试题目来考核验证求职者的胜任能力、认同感、稳定性，下边我们就共同就这十个主要题目给大家做一交流。

第一个题目：面试官会问你，你计划在一个行业发展？

这一个问题主要测试求职者在求职之前是否已经做过职业规划、是否已经做过相关行业的分析之后慎重做出的就业行业选择，或是什么行业、什么公司都投简历、什么岗位都想去尝试一下。如果是后一类求职者的话基本上可以判断是一位心中没有就业目标在随意求职盲目求职，这样一来其稳定性就比较差。

第二个问题：面试官会问你，你对求职的行业了解哪些？

这个问题主要有两个目的，一是验证你第一个问题回答的真实性，如果你不能就求职行业的一些认识谈出来的话，基本上可以判断求职者对第一个问题回答的真实性就值得怀疑了。如果求职者能够对行业的发展趋势、行业政策法规、行业地位、行业价值链、行业标杆企业、标杆人物、行业期刊新媒体等都能够谈出来的话基本上可以判断求职者在日常已经花费时间和精力做准备了，这样的求职者对行业已经有了基本的认知已经达到一个准行业人士了，相对来讲求职者行业的稳定性较好。

第三个问题：面试官会问你，你描绘一下应聘的公司在你心目中是一个什么样的公司？

这一个问题主要测评求职者心目中所期望未来就职的公司与实际应聘公司之间存在的差异有多大，在某种程度上讲求职招聘工作也存在门当户对的意思。

求职者对未来希望入职公司标准的回答结果如果与招聘公司差距较大且求职者又不是太优秀的话基本上可以判定这个求职者基本没戏，如果求职者的其他方面都比较优秀且正是企业所需要的人才，此时面试官会重点谈公司未来的会有较大的发展空间等来吸引求职者同时尽量降低求职者的期望值从而尽可能的达成求职共识。

第四个问题：面试官会问你，你对应聘的公司了解吗？你对应聘的岗位了解吗？

这个问题主要测试求职者在应聘之前是否对公司以及未来入职的岗位工作有所了解，如果求职者入职之前对公司及岗位了解甚少的话，一旦入职试用求职者就会拿公司与他心目中那个理想化的公司和心目中的岗位工作场景进行对比，如果对比的结果差距较大的话求职者的工作激情和兴趣就会大大降低，这种负面的情绪如果不能及时化解的话日积月累到一定程度将会促使求职者产生离职的想法，一旦求职者的离职想法付诸行动的话企业的本次招聘将宣告失败，同时企业还将付出新员工的培训成本、离职费用等。

这样一来将对企业人力资源部门的工作造成影响，招聘面试主管的绩效工资也将受到影响。所以企业都希望求职者在面试之前尽量多的了解公司了解岗位工作场景，一般可以通过网络、经销商、内部员工、行业人士、职业导师等渠道尽可能多的了解招聘单位的发展史、公司品牌、行业定位、企业文化、销售渠道、发展前景、经营管理、企业规模、产品种类、目标客户、行业政策、岗位职责、工作环境等进行收集分析。

第五个问题，面试官会问你，你是否具备应聘岗位的专业知识？

市场经济的竞争越来越激烈，企业的经营压力也越来越大，中小企业在招聘人才时总希望招聘哪些已初步掌握岗位应知应会的求职者，这类求职者经过简单的入职培训就能快速进入工作状态，将大大缩短新员工的适应期招聘效率将会明显提升，将会有力的促进企业以及人力资源部门的工作绩效。

第六个问题，面试官会问你，你是否具备应聘岗位的专业能力？

这个问题与第五个问题的关联度比较大，第五个问题是测评求职者的岗位应知是否达标，哪么第六个问题主要是测评求职者的岗位应会能力是否达标，应会能力直白的讲就是工作当中解决问题的能力也简称动手能力。这个问题的对企业的招聘来讲同样希望提高招聘效率。

第七个问题，面试官会问你，你是否拥有在同类行业相似公司岗位的工作或实习经历？

这个问题主要是进一步测试你在同一行业公司工作经历的切身感受，前几个问题主要是对求职者感性方面的认知，这一个问题即可检验你的行业经验或经历同时也能够进一步验证你的求职动机，作为招聘单位都希望招聘到既有行业经验（经历）又具有坚定明确的行业认知的求职者。这一类求职者的稳定性和行业经验（经历）对企业来讲是比较难得的，同时也是企业评价求职者价值的主要依据。

第八个问题，面试官会问你，你希望获得的薪资待遇标准？

主要包含月工作时间、日上下班时间、假期时间、五险一金、工资标准、劳保福利等，针对求职者对薪资待遇标准的回答，企业招聘面试主管将依据以上七个问题的答案从而判断出求职者的求职动机、入职后的稳定性、目前所具备的岗位专业知识专业能力达到的程度以及对入职后未来绩效结果预判的基础上，综合评价求职者的职业价值是否与求职者所要求的薪资待遇标准相吻合。

招聘面试主管将依据两者的差距制定薪资待遇谈判策略，在此建议求职者依据自身所拥有的条件优势和招聘单位对你的吸引力与评价做出对自己有利的决策。比如企业对你吸引力较大的话，此时建议你可采取先入职，入职后依据自己的业绩表现在争取逐步提升自己的薪资待遇的策略比较合适。

第九个问题，面试官会问你，假如你获得了应聘岗位那么你前三个月初步的工作计划是什么？

这一个问题是测试求职者职业化水平的一部分，比如求职者这样回答，我入职后的第一步将利用一周的时间熟悉岗位工作包含所在部门人员组成、分工、流程、上级是谁、自己的工作教练是谁、部门的规章制度有哪些等等，第二步跟着师傅学习在师傅的指导下快速进入工作状态，第三步在第三个月争取能够独立工作。

如果求职者对入职后的工作做了充分的思考和准备的话将会给招聘面试主管深刻的印象，如果能够让招聘面试主管与你产生共鸣，在他们心中暗自高兴并自言自语的说----终于找到你啦。如能达到这样效果的话恭喜你即将求职成功！

第十个问题，面试官会问你，请你简要介绍一下你的求学于求职经历？

这个问题相对轻松一下，面试官希望通过你对自己求学求职经历的叙述，对你近几年的成长环境、成长经历有一个客观全面的了解从而看能否再发现一些能够改变对求职者判断的线索。在此建议求职者切记对以上问题的回答前后要一致不要前后矛盾，不能给面试官留下不诚实的印象，在最后阶段做到万无一失。

以上就是今天的分享《面试官面试职场新人必问的十个问题》的核心内容，最后给大家说明两点，第一点，要学会举一反三融会贯通灵活运用，由于每个面试官招聘面试经验的不同、每一个企业招聘岗位的不同对以上问题会有所侧重和增减，但作为面试官最关心的三个问题是你的求职动机、你的岗位胜任能力、你的稳定性，只要抓住了主要问题就可以举一反三融会贯通。第二点，就业求职重在提前规划和准备，你提前的越早准备的越充分求职获胜的机率就越大。

2. 领导问我职业规划是什么意思

聊一聊一个朋友的故事吧……一下用第一人称讲述。

一 失而复得的实习机会

毕业前一年，大众（中国）总部来同济汽车学院招募实习生，获得Offer的人，可以在毕业前的最后夏天在北京三里屯度过三个月的时间。

当年的德国大众，是中国神车；外资企业在国内依然有美妙的光环效应。那里是每个汽车学员学生都想去的地方。

大部分同学都递交了简历，等待着竞争激烈的选拔。

我也期待这个选拔，但我连简历关没有通过。在选拔开始前就被淘汰了。

作为一路靠个人单打独斗，在应试教育体系中游刃有余的我，从小不爱求人。

但我那次不得不求助同年级的某位学生会干部——他恰好可以帮这个小忙。

无论他是跟谁打了招呼，或者是简单的把我的简历重新塞到了那个正确的箱子里面，我不得而知。但我知道第二天我可以参加面试了。

后来变得顺利起来。

我通过两轮面试，拿到了Offer，去遥远的北京待了三个月。

这是我人生第一次全职工作。

分配在大众中国进口车财务部门，作为一名实习生，你没有什么选择权。

但实际上，这个分配对我帮助极大。在我入职对大概第三天，一位经验丰富的女同事突然离职，她的工作被在几天内移交给我，负责整个公司的预算控制和一些其它的数据统计/促销奖金发放等等——我当时还不会使用Excel。

事实上，第一次我的上司，董哥，问我的时候，我大方的说我会使用，不就是1+2=3吗？输入几个数字，单元格里做计算，非常简单。

董哥掏出了自己的电脑，展现了他当时处理的数据量和漂亮、精准、复杂的公式和图表。在这种杀人不见血的无情鄙视之下，对电脑知识极为匮乏，仅限于打打游戏的我，开始奋起学习Excel技术，钻研财务业务。

每天在公司几乎都要工作到9点或者10点，大多数实习生大概6点就下班了。

更糟糕的是，需要饿着肚子——因为三里屯的餐厅超越了一名大学生的费用承受能力。

我提醒自己每天中午在食堂尽可能多吃，然后在晚上搭地铁回家的路上，买一份快餐填饱肚子。

三个月之内，我成为了部门里，也许Excel水平最好的之一。我编了一堆愚蠢的复杂的不美观的公式，但总之能把前任每个月花费3天做的事情，在五分钟之内搞定。

大众中国、董哥，还有当时的王姓总监，都对我帮助很大。人们说第一次总是令人难忘，实际上确实如此。

当然，这源于自己最开始，经过百般纠结，丢下“读书人的清高”，请学员里的干部同学帮忙“走了个后门”。

二 毕业时，从多个毕业Offer中做出痛苦选择

毕业那年，我最想青睐的地方是上海大众，但是我的户口不是上海，所以我在某次面试成功并获得高分以后，还是被“优化”了。（上海的国企有优先考虑本地户籍就业的政治诉求，这个也可以理解。具体的故事这里不分享了。保证属实。）

作为一名同济学生，我学过两年德语，有一些德国情节，还在大众中国总部实习过，错过了上海大众的机会，让我有些沮丧。

后来，我先后拿到了上海通用、福特中国、东风日产的Offer。

我面临一个选择。

选钱最多的、行业名气和地位最高的？

选最洋气的、充满美式公司文化、在陆家嘴黄金地带办公的？

还是选一家坐落在陌生广州的郊区、薪水最低的公司呢？

我从没去过一次广州，但我还是选择了东风日产，作为自己的第一份工作。

各种各样的因素我都综合考虑，非常纠结。但真正促使我下定决心的因素是：

制造工程师这种事情根本不是我愿意去做的事情。在同济车辆工程学习了五年以后，没有挂在学校里，就谢老师的不杀之恩了——面试我的两位大哥，江湖风范十足，随时要掏出烟抽两口，问的问题基本都是家长理短——我估计去工厂里做他们的跟班小弟，不会太有人生乐趣。

去福特可以做进口车项目的销售助理，面试我的那位经理，给我留下深刻的印象——他现在应该是林肯品牌在国内的最高职位。我特别欣赏福特这家纯外资面试中展现的一切，从人到流程到内容，都合理高效，尊重彼此的同时能够有效的考察面试人。当时福特计划重启中断了多年的进口车业务，计划通过合资伙伴的渠道售卖。我真的对这份工作很动心。

但东风日产给予我的工作是产品规划：这份工作需要我综合掌握行业的宏观情况，企业的内部资源，基于市场和内部能力，以及未来趋势，规划自己的产品布局。

我不是说这份工作是最好的工作——实际上并不是——如果有人告诉你，在一家中国内地的合资车企或者任何一家车企里，产品规划的地位和存在感比市场部或者销售部高，那就是最大的谎言：）

但这份工作是我当时非常喜欢，而且觉得合适我的个人特质：我爱看书、爱分析、爱跟人讨论问题、喜欢观察社会、做综合性的思考。我不知道如果我不适合这种工作，还有谁适合这种工作。

我当时还年少无知，不了解汽车这个行业：但我隐约觉得，我的Offer选择，不能看钱的多少，不能看公司的名气，不能看企业的风格，我应该关注的是本质。本质的东西是，我是否有足够的天赋和意愿，来做这件事，并且努力把它做到别绝大多数人都好一点。

三 在你想要放弃的时候，坚持一下

当我跳槽到上海通用凯迪拉克品牌的时候，我的工作内容发生了巨大的变化：从产品经理变成了营销经理，而且主要负责渠道营销。

老实说，我当时根本不懂什么是营销——别光笑话我，知乎上大多数从事技术工作、或者技术背景的学生，你们对营销也是一无所知。

我说的不懂，不仅仅是看不懂ATL、BTL、Campaign这些术语，不仅仅是搞不清楚公关传播和广告投放的本质区别，实际上，也包括对甲方、代理公司、销售管理体系和经销商渠道各自的角色、职能的一无所知。

很多掌握了计算机技术或者任何技术的专业人士，经常误以为营销没有技术含量，非常简单。

事实恰好相反——你觉得最不技术的东西，其实是非常困难的东西。举个例子：宗教、哲学，都是如此。

营销跟宗教和哲学实际上有共通之处，难以统计、难以量化、难以制订清晰的逻辑、难以总结明确的得失、难以做出慎重的决策。而市场环境又瞬息万变，你得到的信息往往严重滞后、不准确、不完整。

营销是一门让最严谨的理科生感觉到头大的学问——因为他们从小习惯了在确定的条件下，思考特定的问题，解决难题——但营销有点像是在黑暗森林是举着几根蜡烛，叫嚣着要砍死对手——其实你连对手在哪里，你要去哪里都搞不清楚。

还有一点很麻烦，就是人际关系的处理和维护。

在产品规划或者战略研究或者研发这种部门，人际关系其实跟大学的实验室里差不了多少。

当然也会有政治和江湖，但其实已经很单纯了。

在营销体系里，在B2B的企业间沟通环境下，事情远没有那么简单。

很多时候你不得不看着A，想着B，说着C，指着D。见人说人话，见鬼说鬼话。

这个游戏规则，我懂。

但我玩不来，笨拙不堪。

我非常不适应这次跳槽。

在工作的第一年，有领导直接明示我辞职可能是一个更妥当的结果。

从小到大，无论是学业生涯还是职业生涯，从来没有陷入到这样的不利境地：经常被公开批评，办事总是不利，工作毫无思绪，居然被人劝退。

失眠是当时的家常便饭。差点就准备去找工作，换一家企业继续。

但内心的骄傲感把我拉住了——我可以退出一家公司，但不是从后门，我想要把事情做好了，再从容离开。

后来我在这家公司多坚持了2年。

这两年我改善了与领导和同事的关系，先后负责华北和华南市场，出差访问过至少20个全国各地不同城市的至少30家汽车经销商。

每到一个地方，我总是跟当地的经销商经理人、主管、员工、甚至消费者，找机会进行各种各样的交谈，观察在这个终端市场里的微观百态，以及汽车品牌的产品和营销，在终端的种种体现：Good or Bad。

我把这段经历看做难得的学习机会，绝大多数汽车公司产品经理、战略评论员、市场调研工专家，没有这样的机会，他们只能在写字桌里借助情报和信息开展工作。

在我看来，这有些纸上谈兵，实际上有不小的局限性。

随着信心的增强，我开始大胆尝试。举一个小例子：

内地某省省会音乐厅的一次区域新车发布会，现场有接近2000名观众，活动目的是推广我们的重磅新车。

因为觉得总部预留的演讲词空洞而又无趣，而我当天早起洗澡时恰好灵感大发，于是我用手机写了一段发布会产品介绍的文案（得益于以前我做过产品经理，业余喜欢写作，这不是很难的事情），心里默默背诵了20遍直到倒背如流。

在发布会中，我代替了聘请的当地专业电台主持人，上台介绍产品。

最后的效果非常好。

但事后我才知道自己有多冒险：如果搞砸了，责任都是我的，罪名可以是不守规矩、漠视品牌同事的劳动成果等等。即使效果好，也不会有任何人赞扬。

“正确”的做法是，让主持人按部就班的背诵稿件，播放冗长的官方产品PPT，不管现场的消费者是否喜欢。

四 在你又一次想要放弃的时候，再坚持一下

带着非常感恩的心情离开上海通用后，我和几个伙伴一起，加入了什么值得买。负责组建汽车事业部，拓展汽车业务。

这家公司在国内的电商导购领域是一只常青树。由于他们正在冲击IPO的缄默期，我不会多说。

说点跟公司大局没关系的：

刚加入公司的时候，我和一起加入的伙伴发现，我们预先准备了三个月的所有规划方案，全部都是错的。

我们从所谓的“世界500强”公司得意洋洋而来，却立刻陷入了水土不服。

想象和现实的差距是巨大的。业绩惨淡，频道流量很差，产品开发进度缓慢。时刻感觉公司管理层和其它部门的同事在看着我们拙劣的表演。

三个月左右，最初的团队核心成员就开始陆续退出，另谋高就。

当时我也想走，还去了一家汽车公司面试，相聊甚欢。

不过我又考虑了一下，还是那句话：我可以退出一家公司，但不是从后门，我想要把事情做好了，再从容离开。

后来，我接管了整个团队，跟管理层充分沟通，新招了一些年轻人，稳定了团队里剩下的成员。我们一起努力。运气很好，频道的业务有了很明显的改善，并且走向了稳定发展。

@什么值得买 汽车小小值 How are You Guys?

五 如果一个一面之缘的网友，约你写一本书

两年前的时候，电子工业出版社的一位老师，通过知乎联系我，邀请我写一本关于中国新能源汽车的科普书。

第一次受邀，再加上每个读书人心里总有一些这方面的情愫，我非常高兴，几乎要立刻答应。

但考虑再三之后，我拒绝了。原因是：

写书太累

写书和在社区里输出内容相比，要费力10倍。

我一小时就能写一个2500字知乎回答，我认为这是在跟社区里的朋友分享观点。但写书的话，你必须更加严肃认真，字斟句酌。

写书时间太长

一本10万字以上的书，至少要花费半年以上的时间。分散的精力太多。

写书极为不赚钱

这是中国的现状。简单的说，写一本非畅销书，费九牛二虎之力，版税收入不到自己半个月工资。随便做点什么，比如去麦当劳打工，时薪恐怕也超过写书。

当然了，如果能写很红的网络小说，那另当别论。

去年，因为在知乎上写作和特斯拉汽车相关的内容，结识了剑桥大学法国文学毕业、会说四国语言的、如今在新华（香港）集团担任创新领域投资总监的 @Emma 。

她是特斯拉车主、Elon Musk的长期观察者。她曾经在特斯拉皮卡的发布会上，坐在现场第一排的正中间。发布会结束后，Elon特地走过来跟她握了手——可能因为她是第一排唯一的女生，还是亚洲面孔。

在我们仅仅有过一面之缘后，她有一天突然打电话给我：她说想和我一起联名写一本书，这本书会和Elon Musk有关，和Tesla以及SpaceX等Elon的事业都有关。

因为这个时候我脑子里早就考虑过了写书的麻烦、辛苦和吃力不讨好，所以我不太有意愿。

我想了很多消极的因素，比如辛苦和时间成本，即使是事物的积极因素——我对特斯拉充满热情，也很欣赏Elon这位狂野天才创业家，我会把它转化为消极的因素来考虑：正因为我很尊重Elon、特斯拉等等，所以我们如果要写书，这本书就必须格外认真、格外严肃、格外用心。这意味着时间和精力成本的翻倍增加。

我心想：还是算了吧。

再说，我跟Emma可不熟，我们只是吃过一次饭而已。

我常住上海，她则是在南方或者国外，我们能远程合作，做好这样一件事吗？

再说了，我们能写好这个重要的主题吗？需要搜集多少资料，做多少采访呢？

还有，我有自己的全职工作、还要每年在知乎写超过50万字，上哪找时间呢？

跟Elon Musk相关的书籍，已经有好几本了，还有一本是被Elon授权过的，我们能超过他们吗？

... ...

内心想了无数不写的理由。

但最后我跟 @Emma说：写！

我觉得：你不应该拒绝另一个人如此真诚、热情而且充满想象力的邀请。这件事情本质上是一个好事。我应该去勇敢承受压力和麻烦，不拒绝这个挑战。

现在不是退缩的时候。

即使最终这本书没有写好，或者没有写成，至少你曾经勇敢的开始了。

我们生命中各种的奇迹、喜悦、梦想、美好，很多时候，最初都来自于你在彷徨、犹豫、怀疑、惧怕的情况下，依然选择坚定向前。

就像前东家，凯迪拉克品牌的最新Slogan：所有的伟大，源于一个勇敢的开始。

3. 领导问你的职业规划应该怎么回答

如果和领导的关系好，可以直接向领导提；如果关系一般，那就通过旁人向领导提；如果关系不好，那就别想提拔这回事了。

1. 领导提拔谁主要决定于领导是否认可你。

不想当将军的士兵不是好士兵。在职场中，很多人都希望获得提拔。然而，每一次有人事提拔时却不是自己。

甚至有时候看到和自己竞争的人被提拔时非常气愤，因为比起他来，自己是多么的优秀，要工作能力有工作能力，要工作成绩有工作成绩，要群众口碑有群众口碑。

但是，为什么偏偏领导提拔了各方面都不如自己的他呢？

其实，你输给了竞争对手，没有被领导提拔，恰恰是因为你没有得到领导的认可。而领导的认可是提拔谁的决定因素。

公务员A做办公室主任做了5年，认为自己没有功劳也有苦劳，所以这次副局长空缺时局长一定会提拔自己。然而，结果却大失所望，局长提拔了刚做人事室主任2年的B。

局机关很多人都以为肯定是B的后台很大，是市上的大领导。局长听到了后笑了，说：哪有什么大领导，只是因为A办的事经常不合我的意。

其实有时候没有被提拔的原因很简单：虽然你很辛苦很忙碌，能力很强，业绩很突出，评价很高，但是偏偏你做的事不合领导的意，没有得到领导的认可。

2. 领导职数少导致竞争激烈。

职场中提拔晋升的竞争非常激烈，因为领导职数少。而且每上一个台阶，领导职数就更少。领导职数的结构就像金字塔，越往上走，人越少。因此，对个人的综合能力要求更高。

综合能力包括很多方面：工作能力、工作业绩、口碑评价，甚至包括人脉资源。

也因此，有些时候你会觉得不公平，为什么别人没有自己优秀却被提拔了。其实，他是优秀的，因为他有人脉资源，而这个资源可以为公司带来益处。

朋友方子在国有企业任部门经理，曾经在争取副总经理时失败了，输给了他认为各方面都不如自己的另一个部门经理小李。

事后才知道，那个小李是富二代，提拔他为副总经理后可以每年为公司带来1000万的利润。于是，方子输得心服口服。

谁让自己是草根呢？除了自己没有什么可以拼的！

所以，如果你想提拔，如果你和领导关系好，可以直接和领导说说，但是最好也还是要你的人脉资源和领导再说下；如果和领导关系一般，就要通过你的人脉资源去和领导说；如果和领导关系不好，那就别想提拔的事情了。

3.平时要注意和领导多沟通

好些人在工作中不注意处理好和领导的关系，经常对着领导提意见，不该提的也提。长久以往，你的能力再强，领导也不会喜欢你，不会认可你。因此在有人事提拔的时候，根本就不会考虑到你。

所以，在职场中，一定要好好的工作，更要处理好人际关系，尤其是和领导之间的关系。人际关系好，也是一个人能力强的体现。基本上没有领导会提拔和自己关系不好的下属的。

要记得：和睦的关系是生产力。

公务员强子工作能力很强，但是领导不喜欢他。为什么？因为强子不听话，经常会对领导的工作处理结果提出自己的建议。

刚开始，领导还会表扬他能力强，敢于提出自己的看法，后来只是冷冷的瞥了他一眼。再后来，领导连个眼角余光都不给他了。

可想而知，强子哪里会有进步的机会啊？

所以，在职场上，要想获得提拔，除了努力工作，让自己的工作能力越来越强外，还要处理好人际关系，尤其是和领导的关系。这样，你的职场晋升提拔之路才会越来越顺畅。

珍珠相思：做一个有温度的女人，活出自己喜欢的模样！

4. 领导问职业生涯规划怎么回答

很高兴回答您的问题。我本身是一名人力资源行业从业者，我知道调动在一个公司是在平常不过的事情。有许多朋友来咨询过我这个问题。也有朋友在遇到该问题后，非常妥善的处理好。在这里我提出我的几点建议:

第一点，仔细分析一下自己的调动。是趋向于对自己有利的一面，还是趋向于对自己有弊的一面？在大部分的调动中，要么是往上，要么是往下。真正的平行调动的情况，我个人认为非常少。只有正确分析好自己调动的利弊倾向后，才会做出对自己真正有力的决定或者选择。

第二点，先从自身找原因。不论我们是遇上了对自己有利还是有弊的调动，我们可以先找一下自己身上的原因。又或者说自己身上的优点。以及在这段时间在工作上表现的突出性.在一个正常发展的公司。如果是向下调动，绝大部分的原因还是因为工作态度和业务能力的问题。有人说过，成年人的智商差距。不到5%。所以真正导致一个人在职场中，被下调的原因大都是因为工作态度。但是一味的工作态度良好，每天笑呵呵，对领导也是凡事都嘴上说好，但领导交代的事情，或者说自己背的业绩，却完不成？也会成为一个公司中的问题人物。从而导致职位被下调，甚至被辞退。

第三点，如果确实确认自己不是因为业务能力和工作态度的原因，被下调.那么在这个时候，我们需要适当分析一下公司层面的动向。职场中的尔虞我诈，并不罕见。尤其在上市公司大型国企中，一个职位能决定的不仅仅是收入。甚至是未来十几年，或者几十年的前途。被穿小鞋，或者说被让位，也是非常平常的事情。如果真的遇到了这种事情，我的建议使耐心接受，有所忍耐。一山更有一山高。今天你的位置可以被别人撼动。那么明天，撼动你的人的位置。也可以被另外的人撼动。保留自己的工作能力和在同事面前自己表现出对工作积极的心态。会成为你在这个小低谷时期的最大收获.

在职场中，非原则性的问题，我认为没有对与错。但在这些问题中，我们的心态，和我们本身的工作能力。才是处理好这些问题的关键。因此当领导要调动你的时候，不要慌乱，不要紧张，更加不要骄傲。分析好自己的情况，和当前的形势。一定可以帮你解决好所有的问题.

我的回答完毕，希望能对你有所帮助。

5. 领导问个人的职业规划怎么说呢

1. 请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。

透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。

应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。此外，也可带出与应征工作的相关经验。

2. 为什么选择我们这家公司?

曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。

应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。

3. 为什么选择这个岗位?

这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。

应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。

4. 对这个岗位的期许?

希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。

应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。

5. 为什么我们要在众多的面试者中选择你?

根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。

6. 如何安排自己的时间?会不会排斥加班?

基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。

应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。

7. 为什么离开上一个工作?

从这个问题，可以看出你在上一个工作做得是否胜任愉快，是在不得志的情况下离开还是为了另谋高就。

1.在该公司的发展上已经面临瓶颈，希望能寻求更多的可能性。

2.公司因故搬迁，与住处距离太远，不希望花太多时间在通勤上。

应答技巧:1.切忌一听到这样的问题，就开始大肆数落过去的主管或公司，希望博取对方的同情，这样子只会让面试者觉得你是一个会推托责任，爱抱怨、发牢骚的员工，更惨的是，如果对方正巧认识你之前的主管，还颇有交情，这可就糗大了。

2.尽量将原因转换成客观因素，如组织的调整，与本身所设定的生涯规划有冲突等，而非自己能力的问题。

8. 你对未来五年的规划为何?

在过去的工作中已经累积了一定的经验，除了希望能在贵公司得到进一步的发挥外，也希望藉由健全的升迁管道，按部就班的成为独当一面的专业经理人。

9. 谈谈你过去做过的成功案例。

应答技巧:举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管徵询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。

10. 谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情

藉此了解你对挫折的容忍度及调解方式

曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最後客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。原以为从此可以合作愉快，却得知客户最後因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。

11. 觉得一个工作做多久最适合?

其实一份工作，如果能不断的面临新挑战，做个三到五年其实都不会腻，因为随时随地都在学习新的东西。尽管如此，还是希望有机会可以做岗位的升迁或调动，让视野更宽广。

应答技巧:如果对方要你提出过去每个工作做的时间，千万不要谎报，因为在你的劳保记录里，这些都是一目了然，完全无法隐瞒。此外，这年头不景气，公司裁员的情况很多，你也可能经历过，如果对方有问到这点，也不要因为觉得丢脸而闪烁其词，因为这也不是个人能够决定的，不妨诚实面对，免得让对方产生对你不信任的感觉。

12. 你个性中的优点及缺点为何?

应答技巧:这一个问题没有什么标准答案，毕竟每个人都有优缺点，因为是工作面谈，就不用掏心掏肺的把自己所有的优缺点都摊在阳光下，尤其是缺点的部分，就算自己有懒散、粗心的毛病，也没必要全都露。不妨避重就轻的回答，例如你应徵的是行政人员，个性比较害羞，回答的缺点是较不擅长在大型会议上做简报，就不会让人觉得无法胜任这份工作。

13. 与之前同事的相处有碰过什么问题?

面试者可由此观察你的个性及人际关系

应答技巧:办公室里最难搞的就是人的问题，加上每天长时间的相处，摩擦在所难免，但回答这个问题时，请将重点放在「对事不对人」及你的解决之道上，即便是你明知某次的争执是某个同事为求表现而暗中摆了你一道，也不要就大剌剌的开始批评起某某人来。

14. 工作低潮时如何调适?

我会暂时跳脱出来，出去走走，找个地方一个人静一静，喝杯咖啡，转换一下情绪。或是到书店翻一下心灵励志类的书，为自己打打气。如果这样的情况持续一阵子都无法改善，手边的工作刚好告一段落的话，我就会休假出国散散心，毕竟休息室为了走更远的路。

15. 你期望多少的薪资待遇?

应答技巧:这一题也没有标准答案，因为每一个人工作的年资、经验、行业别都不相同，却是每个人面试都会碰到的问题。如果已经有工作经验，不妨将过去的薪资所得、工作奖金、三节奖金、股票，甚至训练课程等都列出来，加起来算，才能估算出自己的身价。但是在回答问题时，也不用把数字说的太精准，而是用一个范围，藉此试探出该公司对这个岗位所能付出的薪水。

另一方面，如果你在前依家公司待的时间很久，因为每年调薪的幅度有限，薪资水准可能低于业界行情，也不妨在面试前先调查该岗位应有的身价，在换工作的时候同时拉抬自己的薪资水准。

16. 如果我们所能提供的薪资低于你的要求呢?

原则上我是希望目前的薪资与我之前的工作不要相差太大，因为贵公司的发展空间其实蛮吸引我的，不晓得你们可以提供我多少薪资呢?

应答技巧:不要一听到薪水比较低就连忙说不，先了解对方能提供的薪资，并进一步了解该公司的核薪制度，经整体的考虑後再做决定。

17. 你有做生涯规划吗?

我知道自己自己的目标，也希望能了解公司的升迁管道，如果两者能做适时的结合，就算是我职场上的生涯规划了。

应答技巧:虽然生涯规划在这几年炒的很热，但是也越来越多人发现，其实很多人生很难做规划，因为有太多的变数及未知，所以如果被问到这个问题时，不妨将重点放在与该公司的升迁管道或是轮调制度上，看彼此的需求是否能吻合。

18. 你会选择不同的工作岗位吗?

我之前所做的工作都以执行为主，虽然我已经做得很顺手了，但是以长远的发展来说，希望有机会担任管理职，一方面是自己能力的提升，另一方面也可以将经验传承给後进。