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职业决策是指个人依据什么(职业决策的决定性内容是?)

2023-05-15 04:22:20职场理财1

1. 职业决策的决定性内容是?

领导责任分为主要领导责任和重要领导责任。

直接责任者是指在职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失起决定性作用的人员。主要领导责任者是指在职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或不正确履行职责，对造成的损失直接领导人负管理责任的人员。重要领导责任者是指在职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或不正确履行职责，对造成的损失负次要领导责任的人员。

2. 职业决策的定义

1、探索职业环境，制定明确的职业生涯规划。学习、掌握生涯目标建立的方法和生涯抉择方法；2建立合理的价值体系和认知结构；围绕生涯规划制定相应的成长计划；参加校园文化活动和社会实践活动；参加专项行为训练，提升实现自我生涯。

2、具体落实职业生涯规划，提升职业素质与能力。进一步明确自己的职业发展方向；发现自身职业竞争力的不足之处，制定职业竞争力提升计划；参加职业实践；参加校园文化活动和社会实践活动；参加专项行为训练，提升实现生涯目标的行动力。

3、职前的培训以及转变角色，顺利就业。结合自己的职业实践和发展理想，寻找现实自我和理想职业人之间的差距；参加快速提升训练；进一步了解社会和职位的发展变化。

3. 职业决策这一概念

我的理解，职业选项就是根据自己的客观条件、职业理想做出的择业决定，由此决定几个职位。

把选择这几个职业的理由具体写一下，就是决策理由了。

4. 职业决策有哪些特点

职业决策的影响因素有：

一、心理因素理想职业之基础。性格决定命运，脑袋决定口袋。人要学会合作，要学会融入群体，因为只有这样，才能集思广益取得胜利。否则，孤芳自赏只能孤掌难鸣。到头来一无所获，两手空空。永远不能适应变化的时代需求，适应变化的职场需求。

二、信息因素理想职业之过程。信息时代的到来，就在眼前。我们每个人都生活在一个信息社会里，感受于信息带给我们的便捷。这一点从某种意义上讲，对选择理想职业显得至关重要。有针对性地广泛收集来源于不同渠道的职业信息，通过理性分析及时做出科学决策，从而取得理想职业打造属于自己的一片理想天空。有人把握契机先行一步，而胜人一筹。而有人错失良机与机遇擦肩而过，抱憾终身。

三、判断因素理想职业之关键。就像赛场上一个优秀的足球运动员一样，他的门前一射对于取得胜利来说至关重要。同样有针对性地收集于特定的相关职场讯息，经过理性的、科学的分析后，如何因地制宜、把握时机，占据主动性及时出击，适时做出抉择，而不至于错失良机追悔莫及。

四、潜力因素理想职业之延续。选择理想职业，同样也需具备潜力因素。因为人是最大的资源，如何有效地利用和开发人的潜力，最大限度地发挥人的效应，使人在一定意义上保持长久的职业竞争力，让自己永远走在职场的前列，领先于他人。这就需要我们无时无刻都要充分挖掘自身的潜力，成为我们取得职业成功的法宝。

五、学习因素理想职业之法宝。学习在今天看来是一个终身的话题，面对日益加剧的职场竞争趋势，只有不断学习有针对性地充电，不断补充新的“血液”才能满足不断变化的职场需求，避免遭遇淘汰的厄运。

5. 职业决策的决定因素

无论是个人生活还是职业生涯，决策都是我们人生中不可缺少的部分。我们每个人每天都会面临很多的决策，小到今天中午的午餐吃什么？大到我应该继续留在北上广还是回老家？只是有时候对于过于简单的决策，我们都没有意识到是在做一个决策罢了。

对于一个管理者而言，决策就更为重要，我们甚至可以说“决策是管理的本质”。既然决策对于管理者而言如此重要，那么作为管理者的你对自己的决策风格了解吗？如果你还不是很了解，就跟着我一起探寻答案吧。

不同的管理者会有不同的决策风格，这种风格会受到我们思维方式的影响。

思维方式反映了两个方面：

1、你倾向于使用的信息来源：是更倾向于外部数据和事实，还是更倾向于内部感受和直觉；

2、你倾向于处理信息的方式：是更倾向于线性的方式，也就是理性的，有逻辑的，经过分析的，还是更倾向于非线性方式，也就是直觉的，有创造力的，有洞察力的。

据此就形成了线性思考模式和非线性思考模式：

线性思维模式的人偏向于采用外部的数据和事实，并通过理性和逻辑思考处理信息，用以指导决策和行动；

非线性思维模式的人偏向于采取内部的感受和直觉，运用内在洞察力、感受和直觉处理信息，用以指导决策和行动。

这两种思维模式带来的决策风格是完全不同的，线性思维模式的人可能更多地偏向于理性决策，而非线性思维模式的人更偏向于直觉决策，这两者并没有高下之分，各有利弊。

理性决策貌似更符合我们对于一个优秀管理者的想象，他们会考虑所有的备选方案，选择最好的决策。这种情况看似完美，实则很难实现，因为管理者会受到他们处理信息能力的限制，不可能做到完全理性，而且也会受到组织文化、内部政策、权力等因素的影响。

直觉决策能够一定程度地补充理性决策的不足，同时在面向未来的，创新的，无数据和事实依据的，不确定性的决策条件下，直觉决策会更加有效。

作为管理者识别自己的决策风格是至关重要的，这样就能够做到有意识的扬长弊端，提高自身决策效率和质量，从而提升自己的管理绩效。

6. 职业决策的常见内容有哪些?

觉察做决定的需要

B．搜集自我信息

C．搜集外界信息

D．找出选择方案

7. 职业决策的内容有

科学规划人生，不断完善自我，激发自己前进的动力。

8. 职业决策的意义和作用

　影响我职业决策的因素有以下分析(SWOT)

　　优势(Strength)

　　1。思维清晰，思辨能力较强，考虑问题较为细致、全面;

　　2。语言表达能力较强，能够清楚表达自己想法;

　　3。有很强的正义感和社会责任感;

　　4。对工作有很大的热情，能够很大的发挥主观能动性;

　　5。做事踏实肯干，认真严谨。

　　劣势(Weakness)

　　1。竞争意识不够强，常常易于满足;

　　2。有时做事太过认真，不善于将生活与工作很好的协调，容易给自己造成很大的精神负担;

　　3。为人太过直率，容易被人误会甚至得罪人。

　　机会(Opportunity)

　　1。学校的资源较为丰富，有助于我在本科期间夯实基础;

　　2。家乡正在迅速发展，法制方面人才紧缺，回家乡发展空间很大;

　　3。周围认识一些从事法律方面的工作者，对我今后发展能够给予一定帮助。

　　威胁(Threat)

　　1。如果将来想要留在发达城市，同专业毕业生较多，就业压力大;

　　2。目前社会对人才素质的要求提高，想要找到很好的工作需要进一步深造。

　　以上就是影响我职业决策因素的分析。

9. 职业决策的决定性内容是指

领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

决策是领导者的一项基本职能。领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

1.决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。

2.决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

3.决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

4.决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

5.决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。