erp顾问去甲方职业规划(erp方案顾问)

1. erp方案顾问

在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。

　 　一、企业管理实务

　　ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。

　　这是因为ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问题，提出比较实用、有效的解决方案。试想一下，一个没有企业实际管理经验的人，即使其学历有多高，或者纯技术出身的人，又怎么能根据用户提出的问题，迅速的给出一个解决方案呢？

　　所以，你想去一家比较大的ERP软件公司去当ERP实施顾问的话，在面试的时候，先照着镜子，自我审视一下。看自己是否具备企业管理的相关知识。主要要掌握如下的知识体系。

　　1.企业管理流程。对于销售管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关的流程要比较精通。面试时，面试官可能会让你描述一下，预付帐款流程，此时，你要能够非常流利并且逻辑清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要哪些审批。除了这些常规流程外，对于一些例外流程，也要掌握。如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产计划调整如何处理等等。因为ERP系统是根据企业流程来设计的，你只要掌握这些流程，即使没有接触过ERP系统，也会迅速上手。也就是说，不需要过多的培训，你就可以走马上任。

　　2.针对一些管理问题，能够迅速给出解决方案。让你自己叙述管理流程，这是正向思维。相对简单；而在ERP面试过程中，面试官会把自己当作是企业用户，提出一些时实际的管理问题，然后让你给出解决方案。这相当于是逆向思维，回答起来相对困难一点。如面试官会问，我现在有一张订单，其产品除了商标不同外，没有其他的不同。若遇到这种情况，在销售管理、生产管理、物料管理中该如何控制，才不会张冠李戴？这更是考验面试者实际企业管理的经验。

　　3.企业管理模型。以上两个都是跟流程控制有关，但是，这只是企业管理的基础。除了流程外，ERP顾问面试者还要掌握一些企业管理模型。如物料需求计划模型、产能分析模型等等，这些管理模型是ERP系统设计的核心，也是很多企业之所以看上ERP系统的一个重要因素。因为这些管理模型对于提高企业的工作效率是非常有帮助的。所以，ERP顾问在以后的项目实施生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题，更有甚者，可能企业用户以前根本没有用过这些模型来管理企业，此时，ERP实施顾问还要从零开始，教用户如何使用这些模型。所以，我们在招ERP实施顾问时，还会考量面试者对这些管理模型的熟悉程度。即使你可能没有实际用过这些管理模型，但是，你至少要对其整个框架有所了解。

　　企业管理实务，相对来说，有时候比你项目经历更加重要。你即使有多个ERP实施的经验，但是，若你没有在企业中实际做过，有时候，你的竞争力可能并不比那些实际企业管理经验丰富、但是第一次接触ERP的人强多少。

此外，还要注意一点，就是行业的差异性。虽然说，有触类旁通的人存在。但是，我们在选择ERP实施顾问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业。如服装行业的ERP在选择ERP实施顾问时，会问他是否有服装行业管理的经验；食品行业的ERP顾问有否食品行业的从业经验，等等。因为这些虽然都是制造行业，但是，其还是有一些比较大的差异，如物料编码方面、流程管理上等都各有特点。所以，在面试时，你先要了解你去面试的ERP厂商，其ERP软件针对的行业是什么。若你有这个行业的管理经验最好，若是没有，你要要补习一下，去了解一下这个行业的基本特点。

　　二、项目实施技巧

　　在ERP项目实施过程中，有不少的技巧与规则。ERP实施顾问面试者若对这些技巧或者规则有所了解，则必然会提高自己面试中签订几率。我现在把一些在面试过程中，常会被问到的跟ERP项目实施相关的技巧列举一下，大家可以参考一下。

　　1.物料编码的技巧

　　物料编码是ERP项目实施的基础工作，也是最重要的过程之一。所以，ERP实施顾问至少要对物料编码的一些基本知识有所了解。如要知道物料编码必须唯一，即一对一原则，要知道，若一对多，可能会产生哪些问题；如要知道物料编码的一些基本方法，如字母+流水码，如按类别进行编码，等等。这方面的知识比较容易学，在面试前，若不了解这方面的内容的话，赶紧找个师傅或者拿本书，啃一下吧。会有好处的。

　　2.流程管理的技巧

　　我非常喜欢问那些有过ERP项目经历的面试者一个问题，“当企业的实际流程跟ERP的标准流程相冲突的时候，你会怎么做？”很多人会中这个圈套。他们以为客户至上呀，当然要以客户为主了。其实不然，在ERP项目实施过程中，若遇到这种情况，正确的处理方法，就是要劝说用户，放弃他们的流程，而改用ERP系统的标准流程。因为二次开发无论是对企业，还是对软件公司来说，都是一件头疼的事情、吃力不讨好的事情。通过这个问题就可以看出，你是否有相关项目管理的经验。因为你若以前从事过这个行业，一般都会有比较正确的解答。

　　3.其他的技巧

　　如有的ERP软件企业，会有PROJECT项目管理工具来管理项目进度，所以，作为ERP软件实施顾问的话，对于这些常用工具也要有一定了解。

　　三、语言能力

　　ERP实施顾问很大一部分的工作是沟通工作，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。若是语言组织能力不行，则其仍然难当大任。

2. erp 方案

一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：

前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。

计划：

第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。

第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。

第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。

第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。

第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。

第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！

3. erp顾问工作内容

Erp实施顾问面试自我介绍一般可以这样说

第一:个人介绍。主要可以说:各位面试官你们好，我是这次嗯面试者张俊，我来今年25岁，毕业于某某学院某某某某专业，我应聘的岗位是实施顾问这一职位

第二:特点介绍。主要可以说:我这个人做事认真细心，比较擅长的是统计归纳这些内容。

4. erp方案怎么写

新道沙盘模拟攻略？

1、在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。

2、成功实现P1向P2， P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。

3、后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。

4、运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大。

5、并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。

6、二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！

新道erp沙盘培养了学生哪些能力？

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

5. erp顾问甲方还是乙方

一般属于甲方和乙方的关系，一般实施方是根据企业的实际流程，实际工作情况，人员分配来进行设计的？

6. erp业务顾问

朋友说实话做实施要不然就是在大城市里面做顾问一般都是会在大的软件公司里面做到，时间长年资长才有发展，但是一般小软件公司的顾问最后要不是到企业做信息化主管或者转做财务以外最终就是自己代理一个软件。像你现在这种情况如果不太想离家的话那就找个好点的软件做代理，比较的好，你大学毕业四年了工作经验也有了可以适当的出来闯一闯的，

7. erp技术顾问

首先，把您这个问题拆分一下分成两部分，当然主要还是根据您自身的水平与能力（包含学习能力）所决定未来的前途：

一是钱途：

ERP实施顾问的从业范围比较广，一是可以在甲方，二是可以在乙方；

在甲方做实施顾问目前在广州地区，按不同的企业规模以及对信息化的重视程度，实施顾问的薪资大概在6000-30000之间；

在乙方做实施顾问，看您的级别与能力，薪资范围可以从初级的4000+，到高级的30000元之间；

二是前途：

ERP实施顾问，如在甲方，因为专注于软件技术与企业管理相结合，可以在工作的过程中不断的加深对本企业与本行业的理解。往上的通道可以升职到企业的CIO，能力出众可以转岗到企业的其他管理岗位甚至总经理；

ERP实施顾问，如果在乙方，因为专注于软件技术与企业管理相结合，并在工作中接触不同的企业，了解不同行业的运作规则与管理难点，对整个人的知识面提升比较大。往上的通道可以升职到项目管理，公司高层管理。如果能力出众，可以结合自己本身的知识与在工作中学习到的新的理论与知识，转化成管理讲师，开拓第二职业转型管理专家，管理老师；

以上分析未包含目前已有的一些自由实施顾问在内，按项目式接单，以总包或人天计价，这部分人员一般能力比较出众，且多为大型项目为主；

另外，结合国家目前重点关注与部署工业互联网，未来在企业信息化管理软件与硬件方面，需要大量的综合性人才，做ERP软件实施顾问这个行业还能得到长久的发展，看个人能力与机遇，也许有一天，您也能发现一些与行业相关的商机从而转型创业，支持国家工业互联网，从中得到一些行业红利。

8. erp方案参考

本人做过用友实施，现在做金蝶 一般来说，在做实施方案之前，必须了解客户需求并明确，签订需求确认书（需要销售配合）。

根据需求确认书，做实施方案。 方案分以下几部分：

1、根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。

这需要花费不少时间与客户沟通讨论 2、实施计划书，明确各功能模块上线时间，提交给客户确认，如客户对时间有问题，修改 实施计划书至少要包括：档案整理（包括存货档案文档、BOM文档、员工文档、系统操作员文档、部门文档、档案导入系统时间、需要哪些部门配合等等）、系统启用时间、培训计划、学习资料等 3、根据实施计划书安排工作，此时必须有客户内 部管理层参与安排人员分工。

4、系统培训、部门培训、单人辅导 5、实施确认，包括部门确认、人员培训确认 6、项目整体确认交付 最后就催尾款吧。。。。

9. erp实施顾问发展方向

一：技术类知识

包括Linux常用命令，数据库SQL，网络基本知识等

二：业务类知识

本身所处行业相关知识，以及公司产品知识，要了解公司产品的功能以及实现目标。

三：管理类知识

项目管理五大过程组，十大知识领域的基本知识

10. ERP方案顾问招聘

进入ERP行业的一个捷径，有好处也有坏处。

好处就是通过培训能够大致学到用友软件操作还有一些业务逻辑，并且五个月的培训能让你更快地适应实施繁重的工作，其实呢，这个是说着好听的，其实学到了很少很少，培训主要偏重于教会你会用用友的产品，对于企业业务知识的设计非常少，而企业招顾问却偏重于这一模块，所以如果你培训完不是进入用友，而是进入金蝶、浪潮等其他行业，那么你参加培训就是白花钱，我那个培训班的同学工作后也觉得培训作用不大。

如果你还想要进入这个行业的话，你最好报SAP、Oracle这些含金量更高的，这个出来更有前途。

坏处呢就是培训费比较贵，虽说是从我们工资中抽取的。

你也可以不进培训机构，去应聘实施顾问还是行的，以前企业都不招毕业生的，现在开始有招应届毕业生了，你可以到网上的招聘网站投简历试一下。