国美个人职业生涯规划(国美未来规划)

1. 国美未来规划

企业发展战略规划有哪些方面？战略定天下，联想的柳传志说过，搭班子、定战略、带队伍。

大家发现没有，战略是放在最中间的，讲到这里，有的朋友说联想是一家大公司，但大家要记住罗马不是一天建成的，哪家公司不是从小公司做成大公司？国美苏宁也一样，从小店慢慢做起来的，苏宁从服务、维修上做起，国美是从卖家电小店铺做起。所以我们必须从战略的根本性去理解。

其实发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略的本质就是要实现企业的发展，企业如何来发展呢？通常来说，企业要实现发展，就需要思考四个问题：

（1）企业未来要发展成为什么样子？（发展方向）

（2）企业未来以什么样的速度与质量来实现发展？（发展速度与质量）

（3）企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？（发展点）

（4）企业未来需要哪些发展能力支撑？（发展能力）

这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力。如果这四个问题都能有效解决，那么企业的发展问题就能得到系统的、有效的解决。在这四个问题的思考上，我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。

我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。

（1）愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？

（2）战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？

（3）业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？

（4）职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？

战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。

发展战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。目前发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种广泛运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现快速、健康、持续发展的战略理论体系。

2. 国美2021新计划

2021国美国庆不放假。国美也属于服务性行业，越是国家法定的休息日，国美的生意越来越好，中国人的习惯喜欢在节假日集中消费，每年的国庆节，国美全体员工都工作在自己的岗位上都按时上班，迎接广大的消费者前来采购购物，每年的国庆节，国美的营业额都翻倍上涨。

3. 国美未来发展

福利不咋滴。

4. 国美未来发展方向

国美控股集团地产板块总裁 是于星旺。作为国美控股集团的一名老人，于星旺可谓是见证了国美控股集团地产板块的发展过程。坐在自己位于鹏润大厦18层的办公室中，指着窗外车水马龙的霄云路，于星旺笑道“当年我们开发鹏润大厦的时候，这边都是泥地想要找个好餐厅吃饭都难，随着鹏润大厦的建成不但吸引了众多有实力的公司进驻鹏润大厦，更带动了周边商圈的兴起。”

5. 国美规划是什么

国美家装app是一款围绕着家装服务打造的软件，给大家带来更好的服务，并且后续也会一直不断的更新哦。软件致力为我们的生活带去更多便捷，在平台搜索就能获取到很多专业设计师分享的装修方案了，会根据你的户型、居住需求进行规划，让我们拥有更为舒适的生活环境，还能在线进行装修方面的信息咨询。

6. 国美未来发展前景分析报告

目前为止，国美并没有破产。国美作为一家上市公司，其业务和财务情况是公开透明的，如果发生了破产重组等事情，应该会有官方通告和相关法律程序。

一般来说，即使企业出现经营困难或破产等情况，员工的工资、福利待遇和劳动权益也应该得到保障。在中国，劳动者的权益受到《中华人民共和国劳动法》等法律法规的保护，如果公司确实出现了破产或者其他问题导致无法支付员工工资，员工可以通过向劳动监察部门投诉或申请仲裁等方式维护自己的合法权益。

需要注意的是，在企业经营困难或破产等情况下，公司可能需要进行裁员、调整薪酬制度或者减少其他福利措施等。因此，建议员工及时关注公司的经营动态和内部通告，以便做出相应的处理和决策。

7. 国美发展前景

一、国美模式概述

在我国，随着市场经济体制逐步确立，买方市场业已形成，电子信息时代悄然降临，这些都要求着传统流通产业尽快实现向现代流通产业的历史性跨越。加上引进和吸收了发达国家流通业先进的管理方法和经营理念，一些先进业态诸如连锁店、超级市场、仓储商店、专业店、专卖店、便利店等开始不断涌现。其中，连锁超市商业在我国发展更为迅猛。

作为国内民族产业主导产业之一的家电行业，这种要求显得更为迫切。从家电生产方面来看，我国家电产业行业产能迅速膨胀、生产能力过剩客观上就要求一批能批量吞吐产品、快速消化积压库存的现代流通企业的出现。

现阶段，消费者开始对商品品牌有了较强的认知度，而且对购物环境、终端服务都有着相当的要求。而从家电流通行业本身来看，布局零散、规模过小、坐地经营等问题都严重限制流通效能的提高，不符合规模生产对流通规模的基本要求。而且，传统的家电流通企业经营保守、缺乏现代经营理念、经营方式雷同，不能在激烈的市场竞争中找到自己的地位和优势。因此，传统家电流通模式迫切需要创新。

基于这种认识，国美选择建立“家电专业连锁超市”的经营模式。这其中包括三层涵义：

第一，连锁经营，按照现代社会化大生产的要求组织流通，以连锁的形态实现规模经营，充分挖掘流通效能的潜力，保证社会再生产过程顺利地进行；第二，家电专业经营，即在经营上做到有特色，既专又精。经营品类体现专业性、深度性、品种丰富，选择余地大；同时，售货人员具有丰富的专业知识，能够引导消费，迅速挖掘顾客潜在需求，使消费效用在最大程度上得以提升；第三，家电超市，即严格控制各种经营成本，降低流通费用，保持价格上的优势，有效地打击竞争对手，让消费者充分得到实惠。

经营模式创新的成功必然会反映在企业经营的绩效上，国美从一家百余平米的小门面一跃成为全国最大的家电流通企业。国美这种异乎寻常的发展一时间被业界称为

“国美模式”，实际上国美模式的成功除了得益于外部良好的发展机遇和正确的业态选择以外，还要归因于其适时的战略转变和持续的组织创新两个主观因素。

8. 国美今后有大发展吗

绕过中间商直面供货方与消费者

薄利多销，让利于消费者

节省成本

迅速占领市场，迅速回笼货款

形成健康现金流

这样的良性循环的商贸模式，形成了国美电器最初的强劲发展动力，也形成了商品资金快速流转的“物流型商贸”的经营模式，并贯穿了国美‘电器未来发展的始终。

9. 国美以后的发展怎么样

       近年国美的发展前景是比较好的，因为国美电器的是目前市场上比较好的这种电器的品牌，而且国美电器的也有专门的这种专卖店，所以它的规模还是比较大的，尤其是目前国美电器了在市场上进行了调研，而且针对调研发现的问题进行了逐步改进，所以国美电器的发展前景是特别好的也是很乐观的。