职业经理人个人生活计划表(职业经理人的个人职业规划范文)

1. 职业经理人的个人职业规划范文

目前我也没有升上去，有5年的工作经验了，不过我在市场营销和行政内务管理有经验，升值指日可待。具体看法如下：

1、公司和生活关系搞清楚。在公司是同事关系，所以处事时就要按照公司相关规定执行，可以熟悉一下企业管理；

2、各岗位的岗位职责必须熟记于心（例如财务主管是协助部门经理管理一件事的，部门经理是部门负责人。）

3、主管/经理的核心职责有三：a、制度建设；b、员工管理和激励（奖金和工资在其列）；C、账务处理。经理还多了一条跨部门协调关系。

4、主管/经理的岗位要求：例如中级会计师，懂成本核算，税务和财务分析等等，目前缺什么就补什么。

5、财务部是一个核算与监督的部门，部门职责执行一定要严格。

6、财务主管是只管账，财务经理管账又管RMB。

应该就这些了吧，有机会再补充。

祝你2010年成为优秀的财务职业经理人。

2. 职业经理人生涯

没有，只有经理模式。

3. 职业经理人规划怎么写

担任客服工作岗位的小伙伴存在于各行各业之中，且数量庞大。作为一个入门门槛较低的岗位，其上升空间也比较有限，所以题主有这样的疑问也属正常。但凡是工作，只要努力了总会有结果的。客服岗的发展方向也是很多的，下面具体分析：

一、按客户服务线晋升

努力做好本职工作，并不断提升业务能力、管理能力，从而获得职级的晋升。比如从基础的客服人员晋升为组长，随后再依次成为主管、经理、部门总监。

这种职业规划是最清晰的，有明确的可参考指标，但是拥有这样想法的人也最多，可谓竞争激烈。

二、基于本岗位做衍生发展

客服岗作为一个不断与人沟通的岗位，其实其所接触的知识面是很广阔的，这也就为其向其他岗位发展提供了诸多契机。

比如从基本的售后客服转为偏向前端的销售客服，除了基本工资外还能拿业绩提成；又比如基于强大的沟通能力和业务知识，直接转行做销售；甚至可以考虑给予对用户心理的把握，成为会员运营。

只要在工作过程中接触到的，自己有有所心得的，都可以尝试依次进行转型，从而拓宽自己的上升空间。

建议：尽量优先在公司内部申请转岗，如果确实没有内部机会再去其他公司尝试，从而降低转型风险。

三、脱离现有体系，完全转型

如果目前所能接触到的工作都不是自己所向往的，其实也可以完全脱离现有体系，进行大幅度的完全转型，但是如果想走这条路需要尽早准备，毕竟年纪越大越难转型。

想要脱离现有体系进行转型，关键在于提前规划与筹备，提前准备好下份工作所需技能。比如想转型成为一名人事，那最好就先去考取一张人力资源的证书，这样在转型的过程中会提高不少成功率。

如果暂时还不能确定今后的具体发展规划，可以优先考虑提升一下学历，到达本科学历以后可选的工作就会增加很多了。

如果对您有所帮助，欢迎“关注” ^_^

4. 职业经理人职业生涯

对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人的概念到现在为止还没有一个非常权威的描述，但是有几个特征是可以清楚地界定出来的。

首先是职业经理人和岗位职业化，是同一个趋势；

第二个，职业经理人一定是处于管理岗位不管是技术营销还是经营管理，同时，职业经理人在某个专业上有很深的积累，有系统的知识培训，而且在这个方面具有可观的见解，来了以后不需要企业在用他时还要培养他试试看行不行。

5. 职业经理人的职业生涯规划

K12教培领域：

1、专业方向：初级顾问—高级顾问—资深顾问—金牌顾问

2、管理方向：学习顾问部专员——区域主管——学习顾问部主管——学习顾问部经理

或者，晋升路径：销售专员—小组组长—专员主管—经理—大区总监

成人教育领域：

销售能力平台：课程咨询师 - 课程咨询vip师傅- 储备主管；

销售管理平台：咨询主管 -咨询副经理-咨询经理-事业部咨询总监；

跨部门竞选：课程顾问-分校主管-分校校长-城市校长-区域经理-全国总监

6. 职业经理人的规划与愿景

职业愿景就是职业规划，希望将来以目前的岗位为发展基点，后续能发展到什么职位。

比如前台文员，可以写自己职业愿景是行政经理；销售人员可以写自己职业愿景是销售总监；出纳可以写自己职业愿景是财务总监。

企业也有愿景，大多数没上市的企业愿景是上市，没到国内500强的企业会有达到这个的愿景，国内知名企业都有达到世界500强的愿景。

7. 职业经理人职业发展规划

不管是初入职场的新人也好，还是久经沙场的职场熟手也好。离不开的问题，就是关于自己职业发展策略的制定。拥有好的定位，自己的职场生涯就会顺风顺水。如果一开始的策略制定错误，就会使自己的职场生涯受到一定的阻碍。

今天我们要说的这位，是杜拉拉升职记中的王宏——一位薪酬经理。

不拘言笑的王宏

王宏，生性不拘言笑，对浪漫的东西向来没有兴趣。他信仰的是数字和可以用数字衡量的东西。他本人的强项在于精准的数字分析。他判断事情的依据就是数字，反对和赞成事情的依据也是那些数字。

因此，在外人眼里，王宏有些认死理。DB有些部门会私下抱怨王宏呆板。但是，总体说来，王宏的人际关系并不是太差，因为他这个人没有什么坏心。但身在职场摸爬滚打多年的王宏，很是明白沟通在职场中的重要性。而且，对于他本人来讲，他也明白，沟通上的短板，不仅阻碍了他仕途的进一步发展，而且，他还因为这些，摔过跟头。

所以，在进入DB之初，他就给自己定了两条规矩。

1，他的强项是技术。

2，即使自己的弱项是沟通，但是，任何时候，必须注意和李斯特保持良好的沟通，疏忽任何方面的沟通，也不能让疏忽与李斯特的沟通。

这些策略，在进入DB之后，显示了很好的作用。由此也被证明了他的正确性。

咱们来分析一下他这条策略为什么会成功？

图片来自网络

1，职场，从长远的意义上来说，他并不是一个可以供你和慢慢等你成长的地方。对于一个企业的领导来说，他更希望看到员工能够切切实实的为公司带来利益，而不是等他成长之后再去做这些。因此，在整个的职业发展中，我们应该把精力放在如何发挥自己的强项，而不是弱项。简单的说，就是在职场中，要学会扬长避短。

2，重点，重点是不容忽视的。人的注意力是有限的，想做到面面俱到，显然有点不太现实。因此，不忽略重点，就成为了一个重要的原则。而一个人的业绩和能力是否优秀，80%以上的结论是由直接主管做出的。记得在《欢乐颂》中，樊胜美是一个公司的HR。当时，小蚯蚓因为举报公司的白主管，而被公司停职。樊姐就说，这件事情，如果你和你的部门主管的关系好的话，由她出面做保，你会很容易就回到公司。但是，如果你和你的直接上司关系不好，他又不愿意为你的事情多说话的话，那么，你很可能会被公司解雇。事实结果，小蚯蚓被公司解雇了。

通过这个事情，我们看到了，在职场里面，直接上司会对你的前途拥有很高的掌控权，而他，就是你在职场人脉中，最为关键的一点。

找出重点

由此，我们也可以得出一个结论，那就是，在制定自己的职业发展规划的时候，有两点是不能忽略的：

1，自己的长处，强项。制定的规划务必要以自己的强项为主。尽量避开自己的弱项。

2，找出人际关系以及职业发展的重点，把重点摆在第一位。哪些是需要自己用心去维护的关系；哪些是需要用心去处理的事情，都要搞清楚。

有了这两个思路，我想，在制定计划的时候，就会容易很多了。