工厂离职率高什么原因(工厂离职率太高)

1. 工厂离职率太高

车间离职率高不外乎以下原因：

一、工作时间长，待遇低于同行工资水平；

二、车间主管（住任）管理手段粗爆，沟通方式简单，缺乏人性化关怀。

三、员工福利待遇差，如住宿环境丶饮食状况丶逢年过节礼品奖金等。

四、车间环境差。如无降温通风等设施、劳保用品缺失等。

当然，还可能存在拖欠工资、动则罚款等问题。所以企业要自查并加以整改，才能降低流失率。

2. 工厂离职率太高怎么投诉

公司离职率高，要解决需从多方面考虑，这是个企业管理的系统问题，建议从以下几个方面考虑：

1. 员工的抱怨、投诉是否及时解决；管理人员是否关心员工的投诉；

2. 公司总体薪资水平处在行业什么水平，如果薪资水平太低，可以尝试提高薪资待遇，加强内部管理，节约成本，减少内耗；

3. 员工工作环境如何，无论如何，都应该降低企业废水、废弃、废物的排放，降低环境噪声对身体的伤害；

4. 公司应加强企业文化建设，宣传公司人文关怀的一面，多宣传公司的正能量，多关心员工的生活和工作问题，节假日多给予慰问，如生日祝福、一起出去搞活动等；

5. 公司应培养员工的工作能力，给予足够的重视，如多加强内部和外部培训，可以请外部专家来企业讲座，也可以派企业员工去外部学习深造；

6. 加强工作丰富化，对工作疲劳的人，进行调岗；

7. 加强员工的职业规划，让员工有晋升的通道；打通技术路线和管理路线的晋升通道，让公司所有人都可以得到重视，得到提升；

8. 进行福利菜单优化，公司总体福利待遇不变，但是不同的人对各种福利的需求是不同的，所以可以让员工对福利套餐有所选择；如有些人重视上班有班车，有些人注重公司有住房，有些人注重节假日有劳保用品，还有些人希望寒暑假有探亲假，公司里有地方可以收容留守儿童，方便和家人团聚一段时间等。

3. 工厂离职率高吗

离职率高！原因是加班时间长，没有多余的时间休息和陪伴家人。现在的互联网行业基本都是996的模式，员工的空闲时间非常少。特别是一些互联网大厂，因为业务多，在新产品上线或者是某个节日的时候，员工通宵加班都有可能。我身边的一位朋友就曾将向我抱怨过，自己几乎每天都是晚上十点才下班，可是自己还算是公司里面走的比较早的，不少人都是凌晨才下班。但是因为给的工资还算高，为了能让家人过上更好的生活，现在拼一拼也值了。但不是所有人都甘愿用“生命换金钱”，有不少人因为加班太严重选择离职。

4. 工厂离职率高主要原因

部分工厂离职率高主要的原因是：

1、上班时长太长，服装生产企业旺季在十六个小时左右

2、劳动强度大，休息时间太短

3、伙食较差，住宿环境不好

5. 工厂离职率太高怎么办

这要从多方面去看侍这个问题。可能有的工人在工厂干得时间比较长的，出了多汗没有达到自已所想得到的工资，有的可能自已身体原因，有的找到了比现在的单位工资更高，有的存在着企业文化和企止员工关系搞不好，这就好家饮水机一样知道自已冷热，所以说就感觉到不其怪了。

6. 工厂离职率高预防措施

职业素养至少包含两个主要因素:敬业精神与合作态度. 职业素养是一个人成败的关键，无论是对企业发展还是员工自身发展都非常重要，我先来啰嗦下这两个的基本概念。

敬业精神就是在工作中要自己作为公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，发挥实力，对于错误要及时更正，敬业不仅仅是吃苦耐劳，更重要的是用心去做好工作，而态度决定成败的关键。

如何高效快速提升企业员工的素颜，主要从以下几个方面着手：

1. 建立适合高素质人才发挥的平台和薪酬体系。这里我举例我所在的两个公司来看。我之前工作的一家上市公关企业，对于员工的出勤等工作态度，开发客户等业务方面业务、发明创造等科技创新个方面都有奖励，以及本质工作上的创新，提效，获得客户订单续签等都有不同程度的奖励，所以至少我所在的团队员工表现都很积极，给公司创收也完成kpi。

而现在这家公司是小公司，就是老板一人说了算，领导重视过程。团队1个月做4个项目，当期业绩300多万，团队3人，期间经常加班到晚上9点左右，发工资没有任何额外奖励，其中一个员工太累休息了一天，还扣了工资，员工太伤心了，到了后面项目，团队员工都不愿再多负责项目了，总监管理也难。

通过对比，明显看出，平台和奖励是息息相关，更是提高员工主动性不容忽视的途径，是不能拿画饼来充饥。

2.把好入门关口,从新员工抓起。招收新人不能随意，否则就会给后面的人才不济埋下伏笔，新员工总归会成老员工，应该从新员工抓起，让更多新人能够接受培训，形成良好的进阶体系。

3.实行优胜劣汰，加快员工结构调整。这里更多是提拔优秀员工，形成其他员工向优秀员工学习的榜样氛围，同时，组建领导自己的智囊团，形成骨干团队，发挥榜样力量。

4.创建学习型企业的培训机制和氛围。这个根据企业业务侧重点可以实施，可以建立员工分享，企业外聘人员培训等方式。我们公司是招聘其他城市分部高层领导和优秀员工远程视频分享知识和经验。

5.树立学习观，提升员工的文化科学素养。主要分为专业学习，员工软实力培养、良好职业习惯等方面，根据企业现状，可以划分先后顺序加强学习，建立系统学习机制。

6.需建立能上能下、平等竞争的用人机制。这一点很重要，员工近了企业，就不只看福利了，更看重在企业获得员工和领导的尊重。如果一个老员工还没获奖或者晋升，（在其他员工看来，这个员工还是比较优秀的的）那就要考虑用人机制是否公平了，还是领导个人不喜欢这个员工造成的。

7.必须有一种强有力且成熟并能与时具进的企业文化为依托。这多半源自领导本身的价值观体系了，也可以说是最难的。领导是具有魄力，负责的，正人君子型的人，那是企业文化多半很好，如果领导是只顾眼前利益，只顾自己利益的人，可能领导自己不觉得，这一点从员工离职率可以判断出，那就很难提升员工素质了。

作为企业管理者，提高员工素质势在必行，只有一流的队伍，才能创造出一流的业绩，相信只要抱着一颗成就伟业的心，建立公平，开放，学习的企业管理机制，你会吸引到那些志同道合者，员工的素质一般不会很差的。

7. 工厂离职率太高怎么处理

一个企业离职率很低说明员工在这里干的很开心或者待遇比较好，工作很稳定，不愿意轻易离开，这样的公司是不可多得的好公司。

这与公司生意的良性运营，公司环境和领导的管理是分不开的。只有足够吸引人的条件，才愿意以公司为家，不会离职。