主管个人成长与职业规划(主管个人成长计划及目标制定)

1. 主管个人成长计划及目标制定

你好，我是老金，很高兴回答你的问题

职业生涯规划，顾名思义，就是对自己未来职业的计划和安排。

职业生涯规划，对大学生而言，就是在自我认知的基础上，根据自己的专业特长、知识结构，结合社会环境与市场环境，对将来要从事的职业以及要达到的职业目标所做的方向性的方案。

根据萨珀的职业生涯发展理论，大学生处于职业生涯的探索阶段，且正好跨越了该阶段的过度期（18—22岁）和试验承诺期（22—24岁）的两个时期。在这两个时期，大学生的个体能力迅速提高，职业兴趣趋于稳定，逐步形成了对未来职业生涯的预期；而完成了职业学习和职业准备，大学生毕业后则会走上初次就业岗位，正式开始职业生涯。故此，在实验承诺期内，许多大学生往往需要就自己的未来职业生涯做出关键性的决策。

所以，大学期间是职业生涯规划的黄金阶段，对大学生个人的未来职业走向和职业发展具有十分深远的影响。

通过对自己职业生涯的规划，大学生可以解决好职业生涯中的“四定”：

定向、定点、定位、定心

尽早确定自己的职业目标，选择自己职业发展的地域范围，把握自己的职业定位，保持平稳和正常的心态，按照自己的目标和理想有条不紊、循序渐进地努力。

职业生涯规划的训练有助于全面提高大学生的综合素质，避免学习的盲目性和被动性；规划个人的职业生涯，可以使职业目标和实施策略能了然于心中，并便于从宏观上予以调整和掌控，能让大学生在职业探索和发展中少走弯路，节省时间和精力。

第一， 职业生涯规划可以发掘自我潜能，增强个人实力。

一份行之有效的职业生涯规划将会：

① 引导你正确认识自身的个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助你重新对自己的价值进行定位并使其持续增值；

② 引导你对自己的综合优势与劣势进行对比分析；

③ 使你树立明确的职业发展目标与职业理想；

④ 引导你评估个人目标与现实之间的差距；

第二， 职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会。

生涯发展要有计划、有目的，不可盲目地"撞大运"，很多时候我们的职业生涯受挫就是由于生涯规划没有做好。好的计划是成功的开始，古语讲，凡事"预则立，不预则废"就是这个道理。

第三， 职业生涯规划可以提升应对竞争的能力。

要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。这样才能做到心中有数，不打无准备之仗。

而不少应届大学毕业生不是首先坐下来做好自己的职业生涯规划，而是拿着简历

2. 主管的个人成长目标

1:个人认为前景很好。

这是个学习型织会,也就是说做这行可以不停地学到新的东西.包括计算机、管理，而且不是理论，在ERP实施过程中，通过在不同的企业实践，接触不同的人，不同的企业实况，从而在知识应用方面得到提升；

实施顾问的发展目标是项目经理或者咨询顾问。项目经理在一般ERP供应商收入在10W，好的就不提了。

2：入行要学习一些基础：数据库管理、基础的业务主要是会计方面的业务，有一定的计算机应用能力、沟通能力、办公软件的应用能力，一定的SQL语言基础等。

3：入行不是很难，半年时间基本上就可以实战，一年可以独立实施项目。

3. 主管个人发展规划

1、请主管在业务上多指导自己，须知精通业务工作是发展的前提。

2、请主管在工作生活中对自己严格一些，包容一些，多些批评提醒，这是成长进步必经之路。

3、请主管多介绍单位的情况、单位之外的情况，和自己一起规划一下自己的未来。

4. 主管个人成长怎么写

习使人进步，8小时之外不学习的人容易在职场上失败，尤其是在现在日新变异的今天，学习的重要性不言而喻，如果一直停滞不前，这是对自我的一种放弃，也是对企业的一种不负责。

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今天中午终于把《中国好主管》的系列课程看完了，感触颇多。再联系去年看的《砍掉成本》这一书，觉得里面很多中心思想、精髓都是一致的---改变目前固有的思维。但中国好主管，更偏向于一些方法、策略。我从以下几个方面阐述下我的一些想法。

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1.全员利润负责制

在第一部分李践老师首先谈了企业经营过程中经常采用的一种利润核算公式“利润=收入-成本”，这个看似严谨的利润核算公式，实际上在企业的实际经营过程中存在着很大的隐患，最大的问题我们一直想着只要我们的收入（招生人数）增加，那我们的利润也会变大，忽略了投入的支出（房租、品牌宣传、人事、教学设备等等），最后的结果就是导致看似我们的招生多，但年底一算，利润反而下降了。为了规避这个问题，李践老师建议是说对每个岗位、每个细节进行全员利润考核机制，每人对自己的岗位负责，增加收入这个口，减少成本的投入，这样我们的利润才会最大化。

结合我们部门来说的话，首先是要开辟新的推广媒体渠道，扩大我们的流量，增加我们的招生人数，但同时也得减少我们的投入，将每个岗位的价值发挥最大化，做精，注重每一个细节。如在线，每个时间段针对不同招生人群优化说辞，增加要电率；其次与推广、设计、编辑做好配合，反映目前咨询者关注的一些热点，利于网站优化、推广及时改进。

最重要的是一点是必须每个人都有成本的意识，每个人的工作细节、流程都有可能影响我们的招生成本和利润。

最后是对每个岗位进行个人价值的评估、考核，看看所在岗位的收益水平，让每个人都对利润负责，有主人翁的意识去关心利润，你的岗位自负盈亏，如果你创造的价值和你获得收入之前的差距太大，那肯定是有问题的。

2.好主管三种能力之一——带队伍的能力

其实说到带队伍，我个人想到的最多是李云龙这个人物，他没有多大文化，也可以说没有太多的指导思想，但面对强大的对手，他每次都能带着自己的团队获得胜利。我觉得有很多原因。第一是身先士卒，以身自则，这让成员们有种归属感，领导和我们是一样的，这让成员能全员参与，提供更多的建议、头脑风暴，对每个策略提出不同的建议，全面分析每个策略的正反面，有利于规避风险。

其次是建立奖励机制，良好的绩效管理，让成员知道我在什么阶段能获得什么，这是最直观的，有愿景，我有奔头，我有希望。人最怕的就是没有希望，没有奔头，就会迷失，迷茫，不知道做什么，以致最后荒废青春。

最后，我觉得是塑造竞争，告诉成员资源是有限的，只有努力了，才能获得，一旦不努力，就是优胜劣汰，没有后退。即使同一个岗位，也得相互比较，相互促进、成长。

3.好主管三种能力之二--数字思维的能力

这部分其中核心的思想就是企业是数字说话，数字反映所有，数字是管理的基础。因为数字是最直接的管理方式，数字不会欺骗人，每个人的数字理解都是不一样的。但目前，我们部门在工作中只针对某几个数据比较敏感，这也导致了我们工作上的一些片面性，看到了一些方面，隐藏的一些方面我们没有看到。

只有勇敢面对所有数字，才能找出我们工作中的问题，才能真正找到解决的方法。我们部门目前对于数据的认识有以下的表现：在线、推广数据不全面，只有一部分，没有太多的细节，每月做总结的时候都是那几个数字，没有创新；编辑的数字模糊，没有具体的概念；自媒体没有硬性的数字标准衡量工作的质量度。

这迫切要求我们部门对数字重新认识，我觉得可以从以下两点点改善下目前这种情况：只看数字，不看你工作了什么，数字在哪里，通过逆向思维看看出现这个数字具体是什么原因，从后外前推；让每个人的业绩和工作质量、效率数字化表现；最重要的是学会总结，将每周、每月的数字做好记录，汇总，横向做对比，找到成功的经验和失败的教训，提升部门业务能力，打造更优秀的团队。

4.好主管三种能力之一——做决策的能力

今天的结果是你昨天的决策造成的，选择比努力更重要，只有好的选择，才能成就优秀的你。

首先你得确定决策的目标是什么，任务是什么？比如说我们部门这刚到九月，应该来说所谓的旺季过去了，流量肯定会大大减少。那我们目前最大的决策就是要如何创造更多的流量，对吧？比如说专注做精自媒体、新的移动媒体考虑、好的微信平台上做广告等等。但在其中，必须规避几种不好的思维方式：我个人感触最大的应该是老人思维--凭经验、凭主观。说实话，有好的经验是可以吸收，但，目前互联网发展太快，要求我们不得不用新的思维模式去思考现在这个局面，可能去年很好的方法在今年一点不实用了。就如去年我们不招年龄小的初中生，但在今年这种情况下，我们改变了策略，提高了我们的收入，对吧。所以一个能长久的团队要求每个成员都不断学习，改变思维。

在做决策的时候，必须考虑到双面效应，正如李嘉诚说过的，我一直是在考虑最坏的结果，最坏的打算，这样才能有应急预案，在出现新的问题时及时发现解决。这也算是一种居安思危吧，在面对形势稍微良好的时候，可能良好的背后就是深渊，跟头。

其次是做决策务必注意方法、手段、工具。一个好的决策肯定是来自一线的声音，不可能是领导高层凭空捏造，必须是建立在基层工作之上的。要虚心接受不同的声音，三个臭皮匠顶个诸葛亮。只有同时多种声音才能提醒决策者在做这个决策的时候会面临什么样的风险。

任何一个决策都不可能是完美的，肯定会存在这样或者是那样的弊端，这要求我们管理人员必须设计多种方案，尤其是紧急预案，一旦决策在实施中，出现问题，我们不至于手忙脚乱，能很好的应付，这跟公关人员的职能是一样的。

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最后就是决策的执行，但决策的执行需要非常强的执行力。如果没有定期抽查决策的效果，后果不敢设想，并且要求是重复检查。

针对这点，我整理了以后我个人的工作思路。首先早上必须检查昨天我们的数据是否正常（在线、推广、编辑、自媒体等等），昨天的投入跟支出之前的对比，成本如何，效果如何。有无差距，差距在哪里？如何改进，如何反省，用一切数字说话，用数字衡量整个工作的效果。

5. 主管个人工作目标

1、首先要准确把握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。　　

2、做为一名部门主管，首先具备基本的领导素质，要拥有比较全面的知识，要有一定的管理能力，并且充满自信，严以律己，宽以待人，公正无私。要做好日常管理工作，制定工作计划。做好预测，决定目标，规划工作进程。要健全组织配置、人力。做好确定组织机构的作用、组织机构的步骤，明白主管部门组织中的作用，要不断完善组织机构。还　　要制定基本决策，审视决策目标的方法，要区别决策事务与业务，深入调查研究，发现问题后，制定方案解决问题，要服从上级管理，做公司决策的强有力执行者。做为部门主管，做好下属的工作，融合和下属的关系，要平等对待下属，充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属，要在工作中培养中坚分子，因为工作是最好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标，部门目标就是你的目标，你无论如何都要去达成。要致力于政策的执行。当这些由上级管理部门制订出来后，做为部门主管就是充当避环，让目标由下属员工们贯彻执行。　　

3、对于其他部门的责任，要相互依赖，相互协调一致，还有一点也是非常重要，就是对客户的责任。要提供客户更多更好的产品和服务。