it未来三年的职业规划(it行业的规划)

1. it行业的规划

程序员的职业发展规划主要有以下三点：

1、程序员首先要提高系统设计的能力。现在很多的程序员不是按照应该如何设计得最好来做，而是按照自己会什么来做的，最终就造成设计的思想落后。现在做项目还是需要新的、巧的设计思想。2、已经工作两年以上的程序员有以下这几种基本的职业规划：技术专家、软件架构师、实施顾问或者销售。

（1）程序员最主要的发展方向是资深技术专家，无论是Java还是数据库领域，都要首先成为其的专家，然后才可能继续发展成为架构师。（2）实施顾问与销售就比较偏向市场。除了有一定的技术能力外，还需要掌握很多IT以外的知识。这些发展方向其实对于从其他专业转入IT的人员更为适合。

3、对大多数程序员来说，首先要专，在技术上做的深入，然后再进行工作调整，把自己转变成为某个领域内的专家，最后根据自身的情况，决定是做软件架构师还是高级的顾问销售。总之，每个人至少每三年要点评一下自己：究竟是环境，还是自己个人的原因，如果是环境，可以考虑是否换地方，如果是自己的原因，可调整自己或将设的目标现实一些。因为从一个普通的程序员做起，3年时间是能够做到做独立需求分析和设计的。希望这些内容对于找工作中想要考虑程序员的同学能有所帮助。

2. it行业职业规划书1000字

职业规划方法1．先开始编织美梦，包括你想拥有的，你想做的，你想成为的，你想体验的。

请坐下来，拿一张纸和一支笔，动手写下你的心愿。在你写的时候，不必管那些目标该用什么方式去达成，就是尽量写。 直到你觉得没有什么可以写的时候，你可以看看下面几个问题并回答它们，这些问题会引导你去了解自已内心深处的渴求，这会花上一些时间，但你现在的努力，将 是为下一步丰盛的收获作下基础。

1）在你生活中，你认为哪五件事情最有价值？

2）在你的生活中，有哪三个最重要的目标？

3）假如你只有六个月的生命，你会如何地运用这六个月？

4）假如你立刻成为百万富翁，在哪些事情上，你的做法会和今天不一样？

5）有哪些事是你一直想做，但却不敢尝试去做的？

6）在生活中，有哪些活动，你觉得最重要的？

7）假如你确定自己不会失败（拥有充实的时间、资源、能力等），你会敢于梦想哪一件事情？

回答完这些问题后，把你所列出的所有目标分成六个类—— 1、健康 2、修养/知识 3、爱情/家庭 4、事业/财富 5、朋友 6、社会

职业规划方法2．审视你所写的，预期希望达成的时限。你希望何时达成呢？有实现时限的才可能叫目标，没时限的只能叫梦想。

职业规划方法3．选出在这一年里对你最重要的四（也可以增加到六个）个目标。从你所列出的目标里选择你最愿意投入的、最令你雀跃欲试的、最能令你满足的四件 事，并把他们写下来。我建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由，告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何 找出充分的理由，那你就无所不能，因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。

职业规划方法4．核对你所列的四个目标，是否与形成结果的五大规则相符。

1）用肯定的语气来预期你的结果，说出你希望的而非不希望的；

2）结果要尽可能具体，还要明确订出完成的期限与项目；

3）事情完成时你要能知道完成了；

4）要能抓住主动权，而非任人左右；

5）是否对社会有利。

职业规划方法5．列出你已经拥有的各种重要的资源。当你进行一个计划，就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有资源的清单，里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他。这份清单越详尽越好。

职业规划方法6．当你做完这一切，请你回顾过去，有那些你所列的资源会运用得很纯熟。回顾过去找出你认为最成功的两三次经验，仔细想想是做了什么特别的事，才造成事业、健康、财务、人际关系方面的成功，请记下这个特别的原因。

职业规划方法7．当你做完前面的职业规划方法后，请你写下要达成目标本身所具有的条件。

职业规划方法8．写下你不能马上达成目标的原因。首先你得从剖析自己的个性开始，是什么原因妨碍你的前进？要达成目标，你得采取什么做法呢？如果你不确定， 可以想想有哪位成功者值得你去学习？你得从最终的成就倒算，往你的地位一步步列出所需的做法。就你在第七条中找出的资料做为你设计未来计划的参考。

职业规划方法9．此刻请你针对自己那四个重要目标，订出实现它们的每一职业规划方法。别忘了，从你的目标往回订职业规划方法，并且自问，我第一步该如何做，才会成功？是什么妨碍了我，我该如何改变自己呢？一定要记得你的计划得包含今天你可以做的，千万不要好高骛远。

职业规划方法10．为自己找一些值得效法的模范。从你周围或从名人当中找出三、五位在你目标领域中有杰出成就的人，简单地写下他们成功的特质和事迹。在你做完这 件事，请你阖上眼睛想一想，仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议，记下他们每一位建议的方法，如同他们与你私谈一样，在每句重点下记下他的名 字。 回想过去曾有过的重大成功事迹。用飚换技术将它与你新目标的图象置换。

职业规划方法11．使目标多样化且有整体意义。

职业规划方法12．为自己创造一个适当的环境。

职业规划方法13．经常反省所做的结果。

职业规划方法14．列一张表，写下过去曾是你目标而今天已实现的一些事。你要从其中看看自己学到了些什么，这期间有哪些值得感谢的人，你有哪些特别的成就。有许多 人常常只看到未来，却不知珍惜和善用已经拥用的。所以我要告诉你，成功的要素之一就是要存一颗感恩的心，时时对自己的现状心存感激。

百度的

3. it行业的职业规划

IT职业就是传统的IT行业的工作职位，主要是从事计算机类的工作

IT全称为信息技术(INFORMATION TECHNOLOGY)，，即信息科技和产业，它涵盖的范围很广，举凡处理或者应用到信息技术的产业，诸如银行，咨询，医院，出版，制造， 影视等等，他们共同的特点都是依赖于信息和信息系统。

计算机软硬件，因特网和其他各种来连接上述所有的东西的网络环境当然还有从事设计，维护，支持和管理的人员共同形成了一个无所不在的IT产业。

4. it行业未来发展方向

职业线路选择

程序员一般职业线路比较简单，没太多选择，除非换行业者另说。

1、程序员，如果你觉得你喜欢代码，喜欢开发工作，那么一直做开发也是一件的不错的事，不过要考虑当你做开发10年后，你所做的工作，一个大学毕业2、3年的开发人员一样能做时，你的价值在走下坡路，越来越不值钱。所以要时刻保持学习，并且深入研究技术。

2、架构师，是往真正技术大牛的方向发展的职业线路。若未来你想成为架构师就需要现在你的不断专研技术和积累研发经验。不是随便开发人员凭借10年开发经验就可以成为架构师。成为架构师需要完善和扎实的技术体系，具备较好系统分析和设计能力，丰富的项目研发经验。建议前期可以先去项目外包类型，然后再去互联网平台类型。

3、技术经理，是往技术加团队管理的方向发展的职业线路。往此线路发展的同学，需要一定的技术能力和团队管理能力。做管理与性格有关，首先得分析自己性格是否适合做管理的工作，这点也是很多做技术出身的人员，转型时最大的挑战。有技术经理岗位的存在，一般都是搭配偏需求、产品的项目经理进行项目实施。技术经理的技术可以不用深入研究，但是需要具备一定的广度和项目开发经验。

4、项目经理，是往管理的方向发展的职业线路，一般项目经理主要侧重项目管理工作，项目经理很关键的能力就是计划、沟通及组织协调的能力。沟通和表达是开发人员短柄，所以想往此线路发展的同学，从日常的工作、生活中就得逐步加强锻炼这方面能力，其次学习一些项目管理的知识，例如：PMP、CMMI、敏捷开发管理等。

5. it行业的规划作文200字

1. 向高层管理发展，这里涉及的是综合能力的提升；

2. 向架构师的进阶，之前如果参与了众多项目的深层探讨，且自身有较高业内专业知识的积累；

3. 自己创业，评积累的客户和人脉资源，自己管理全盘项目运作。

6. 对it行业的规划

IT规划（ITplanning）是“信息化规划”的简称。随着IT的发展，社会的运作节奏越来越快，各行各业的竞争也越来越激烈。在此过程中，IT在企业中的应用也越来越广泛，越来越深入。

对企业而言，IT的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力。同时，战略规划可以帮助企业改变以往无序的、没有战略意识的企业IT建设模式，集合人类利用信息技术的智慧、经验，融合企业经营战略。

7. it行业职业生涯规划

其实这个问题的本质也许可以扩大到私人企业年龄大了的问题，只是it人员比较活跃，问题感觉很突出而已。

不仅是it，几乎大多数私人企业对年龄都是有各种要求的，当然这也就是为什么不少人，乃至高材生都想进编制的原因。进入编制一生无忧。

我的家庭就是例子，我的父辈都是编制内，50来岁几乎已经不咋上班了，每天打卡即可，也可以请假一个月不上班，工资全单位平均工资，县城里一月大致5000。

富贵说不上，生活无忧是事实，生病几年都行，单位额外报销。身体差前几年40岁就可内退养老。

私人企业的本质是你有剩余价值和利益的这大化，所以年龄越大越不具备竞争能力是事实。

有人说技术牛不怕，这个只是相对的。

8. it行业发展规划

首先要进行市场洞察，包含客户洞察、竞争洞察、市场洞察。还要五看：看趋势，看行业，看客户，看对手，看自己，还要进行SWOT分析。华为在做战略规划时运用的是IBM公司BLM业务战略模型，应该说非常适合It行业战略规划，再进行战略执行。再好的战略规划，如果没有好的战略落地执行，也是废纸一堆。IT行业变化快，产品生命周期短，对研发投入要求高，节奏快，需要有强的战略规划能力，方向不对，努力白费。It行业今天竞争，也是产业链条的竞争，需要强的供应链整合能力，方能立于不败之地。