白领离职原因(白领离职原因怎么说)

1. 白领离职原因怎么说

本科毕业后，我曾经在工厂做过一段时间客服，其间人手紧张时，也下过车间帮忙。在我看来，工厂工人喜欢自离的原因无外乎这么几点。

工作时间长，工作辛苦，工资也不高。工厂工人每天都要做十二个小时，除去吃饭的时间也有十多个小时，又经常要上夜班、倒时差。作息很不规律，有些在生产过程中还会有有毒物质产生，很伤身体。所以有时候，一些新进来的年轻工人受不了了，就会自离，反正工厂也拿他没办法，最多就是一两个星期的工资没了，反正工资也不高。

还有一个很重要的原因是工厂管理不人性化。工厂是鱼龙混杂的地方，很多人文化素质并不高，管理者也是属于年纪偏大的那种，思想理念上还没转变过来，管理方式难免还遵循着老一套的办法。对于工人没有好脸色，说话也没好语气，有些基层管理者甚至还会给工人下绊子。年轻人受不了这种管理方式，干不了多久就走了。

第三个原因工人并不是自愿来的。制造业缺人已经成为大家的共识，很多工厂为了招工，可以说是想尽了各种办法。其中一个，就是和专科和技校合作，学生毕业之前必须到工厂实习一段时间才能拿到毕业证。很多学生没办法，就只好到工厂做事。等到时间差不多了，能拿到证就走人，也不会考虑在工厂长期发展。他们毕业后多半选择去工作更为轻松的服务业。

至于白领为什么只敢辞职写辞职书，而不是像工厂那样自离。原因也很简单啊。因为很多hr他们都是有群，信息都是共享的，你在这家企业就下了不好的印象,可能hr就把你列成黑名单告诉给其他的hr，你在本地区找工作可能就会变得很难，不像工人是工厂求着你来。更不要说有些岗位还要做背调的，一旦问起来，前老板给你不好的评价，offer估计也是很难拿到的。所以白领就算要离职，也不能跟前东家闹得太僵，还是得按规矩来。

2. 巧妙的离职原因

巧妙回答离职的原因可以选择避重就轻的方法，避免说一些敏感的原因，比如被辞退，和领导员工不和睦等等。

1、感觉个人在公司发展的空间有限。

2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距。

3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视。

4、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职。

5、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职。

扩展资料：

尽量淡化敏感答案，不给招聘人员留下猜测的余地。曾有调查表明，目前在面试中常见的离职原因包括：人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。

3. 职场离职原因怎么写

注明因“个人原因”、“家庭原因”离职。

不过需要注意的是，就算写了“个人原因”也不是完全没有风险的。如果离职文件中前后矛盾，就不足以证明是劳动者本人主动提出辞职的，这时候，用人单位还是要支付经济补偿金。

离职时间一定要写清

辞职申请书/通知书中，一定要说明拟离职日期。因为员工劳动关系的解除，作出即生效。所以，员工什么时候离职，很重要。

4. 白领离职原因怎么说呢

空姐都辞职的原因：累

空姐劳动强度超过很多职业，不要以为她们就是高大上的“买买买”，那个只有在《冲上云霄》里才能出现。一名空姐的月平均飞行时间约为100小时，请注意，100小时是纯飞行时间，简单说，就是飞机离开地面到降落着地的时间，延误、飞机滑行等时间均不计。

100个小时的飞行是什么概念？所谓的拿着航空公司vip卡的“空中飞人”，达标线大体是半年飞行100个小时，这类人群的飞行时间大概超过93%的人，空姐一个月就可刷出一张银卡，两个月就是一张金卡。

如果换算成普通白领的工作时间，大体是一个月22个工作日，每天纯飞行4.5个小时，看似低于8小时劳动的工作，但一般空姐要提前2小时按指纹打卡准备工作，一个早9点的航班，空姐基本5点钟起床。如果遭遇航空管制等原因的延误，空姐们属于对您进行“义务劳动”，所有工作都不算绩效考核，看在这一点上，以后延误少跟空姐发脾气吧。

除此之外，空姐还要值班“备份”，一旦航班有人因故无法工作或是临时增开航班之类的意外，得有人临时顶上，于是，即要求空姐在100小时之外也要待在公司“备份”，随时准备拎着行李箱登机工作。

空姐心声：累了，厌倦了，是时候辞职了！

六年前，我也对这个工作充满了向往和好奇，在学校经过校招一关一关，最后义无反顾冲进了航空公司。其实说真的，虽然工作了时间不长，但是真的厌倦了！

每天看着四段，我已经麻木了，可恶的两头班，让我从早上4点起床飞出去，晚上9点才能回到家躺到床上。家里有事，可是过夜又不得不去。虽说现在是灯不灭不起身，可必要的安全检查，让我即使很颠依然要做。前阵子有个姐妹颠簸受伤了，我不停的想，如果是我，怎么办？

这个工作注定你要早出晚归。早是多早呢，至少比起飞时间提前三小时起床，假设早上六点多的航班，那么三点多就要起床洗漱化妆盘头换制服，冬天早起更是一种折磨。晚归是多晚呢，没有下限！

这个工作注定你要离家远行。长大后的我们去到外地念大学，工作，回家的次数再也不能像以前一样暑假寒假按时回家。相反，暑假，寒假都是最忙碌的时候，暑运，春运，轮流转。夏季的雷雨，冬季的大雪，随便一个因素都能延误的不要不要的。我还算幸运的，飞一个成都过夜，在成都休息的那天早上坐最早的高铁回家，晚上再坐高铁回成都，还是能在家呆几个小时的。要是想春节回家吃个团圆饭，那还是别想了吧。

6年了，有时候自己都不敢相信，从学校出来就一直在这个圈子，说实话，跟当时同龄同学比，我还是很吃香的，工资高，到处玩。但渐渐的，不知道怎么了，看着这身制服，想象的不是穿上制服的美丽，脑子里全是在飞机上咧着嘴一遍一遍微笑的迎客，“你好，欢迎乘机”，一遍遍复述着饮料种类，餐食种类，来来回回不停的在客舱发毛毯，一排一排的收着垃圾。

有时遇到难缠的旅客害怕他们投诉，又要为了不是我的责任而去陪笑脸，一遍一遍地道歉。“怎么还不起飞？”“坐你们的航班就没正点过！”“不行！我一定要起飞时间”“给我把行李放上去！”“我是vip怎么就没有专门送我的车！”“我是vip我要坐头等舱！”“服务员！服务员！服务员！”......

这几天，我一直在想我留恋什么？既然这么厌烦，就痛快离开好了，我想了想，我留恋身边的同事，好朋友，因为有她们在，我的飞行生涯不那么孤单。还有就是内心的虚荣，空姐的光环，即使再不好，它依然很闪耀。

但是六年飞行生涯，我的收获是爱我的老公，可爱的宝宝，看着宝宝，我却不能陪伴她长大，让我内心十分内疚。

是的，我已经厌倦了，我想辞职不是一天两天了，可是一旦当你要下决心走的时候，留恋的东西真的不值得留恋了！

5. 聪明的离职原因

留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。下面我们来看看员工离职的原因都有哪些吧。

　　员工离职的原因：

　　1、80%的离职原因都是因为傻逼领导

　　2、钱途有限，职业发展受阻

　　3、反人性的公司规定和管理方式

　　4、努力工作，却没应有的回报

　　5、内耗，像在用命换钱

　　总结的大部分员工离职原因如下：

　　1.物质诱惑，薪资和福利

　　2.职业发展方向受阻，对职位或其他的需求

　　3.创业

　　4.对企业文化不认可，心灰意冷

　　5.跟领导和同事有矛盾

　　6.公司经营滑坡，破产或重组

　　7.个人琐事和意外

　　需要避免的八种做法：

　　1、制定一堆愚蠢的规则

　　公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

　　2、无差别对待员工

　　一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”)，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

　　3、容忍员工的不良表现

　　据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　4、容忍员工的不良表现

　　据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　5、不关心员工

　　超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

　　6、不为员工描述公司的发展蓝图

　　不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

　　7、员工无法追求自己的爱好

　　谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

　　8、工作毫无乐趣

　　如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。