人事经理职业规划(人力资源经理职业规划)

1. 人力资源经理职业规划

成之於人，败之於人。

重点是：精准提出组织各阶段的合理组织配置（人力＋岗位），并提出此组织配置的人力效益，包含人力素质/人力工作目标的保证/对於营运策略的支持方式。

难点：人是活的,外在环境是变动的。

计画赶不上变化：变化来不及老板的一句话！所以多准备一些应变措施或是辅助方案。

2. 人力资源经理职业规划简短

包括人力资源开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。

1、人力资源开发战略：引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。

2、人才结构优化战略：人才层次结构、学科结构、职能结构、智能结构、年龄结构优化战略。

3、薪酬战略：任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、权力委让、破格提拔使用战略。

4、人力资源战略的选择： (1)国家有关劳动人事制度的改革和政策； (2)劳动力市场和人才市场的发育状况； (3)企业的人力资源开发能力； (4)企业人力开发投资水平； (5)社会保障制度的建立情况。

3. 人力资源经理职业规划如何回答

人力资源规划的意义主要体现在几点：

（1）人力资源规划有助于企业适应变化的环境，基于企业所面临的内外部环境的变化而进行的人力资源数量和质量方面的调整。

（2）人力资源规划有助于企业应对职位空缺的问题，使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。

（3）人力资源规划有助于合理调控人力资源流动率，从而达到劳动力水平的相对稳定。

（4）人力资源规划有助于减少未来的不确定性，帮助企业更好的应对变化。人力资源规划对企业的生存和发展具有十分重要的意义。要管理好企业的人力资源，就必须制定相应的人力资源规划，并且要按照科学的程序制定和实施，最终将人力资源规划的内容变成真实的行动，从而不断提升企业的人力资源管理水平。建议找第三方，如中大咨询。

4. 人力资源经理职业发展目标

人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。

5. 人力资源经理职业发展规划

可以从HR专员—HR主管—HR经理—HR总监—高层管理者逐层晋升。

初入职场，从人力资源领域来讲，一般都会从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理；接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。

工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。

HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。

6. 人力资源经理职业规划怎么写

职业生涯规划，这个非常广泛。站在人力资源的行业来说，职业生涯规划大致如下：

1.管理型人才。掌握人力资源六大模块的实操和落地，具备管理能力，可以往人力资源经理、人力资源总监甚至人力资源总裁发展。这种人才，在人力资源方面要有特别擅长的1-2个模块，然后管理能力比较强。

2.专业型人才。擅长人力资源某个模块，管理能力较弱，可以考虑往单一模块发展，把某个模块做精。例如招聘，可以做招聘专员、招聘主管、招聘经理、招聘总监。

3.全能型人才。懂人力资源专业，也懂公司经营和战略，能够通过人力资源推动企业战略落地。这个要求比较高，一般是企业建立自己的人力资源中心，然后在各个业务中心配置HRBP。

职业生涯规划，一要考虑自己擅长和喜欢的专业，二要考虑自己是否具备相应的能力。不管在哪个岗位，稳扎稳打积累经验，抓住机遇寻求突破。