离职人员多的原因(离职率高的原因)

1. 离职率高的原因

1. 工人工作环境差，劳动强度高。

在目前很多工厂企业里，工人工作的生产车间环境非常恶劣，恶劣体现在两方面，一是工作场景差，二是危险系数高。有过类似经历的朋友们应该有体会，这里以钢铁加工企业为例，所谓钢材加工，就是说把原材料通过酸洗，镀锌等一系列操作加工成镀锌板，彩涂板等产品，每个车间负责一道工序，比如镀锌车间，就是向板材上喷上一层锌，锌大家都知道，是种有害气体，刺鼻的气味，长期在这种环境下工作，对身体伤害极大，而且车间里会经常机械打交道，擦伤碰伤更是常有的事情，更有甚者断胳膊断腿也不是不可能，有时候上夜班，人容易犯困，就更容易出现危险。所以很多工人受不了这种工作环境，选择了离职。

2. 可选择渠道增多

随着社会经济的发展，相比之前涌现出越来越多的新兴行业，而且有很多工作对学历没有太多要求，比如最近几年兴起的外卖行业，如今外卖行业发展非常火爆，在一些三四线城市也是随处可见，而且外卖小哥普遍工资都不低，比在工厂流水线高出不少，也不像工厂工作那么危险，做各种对比有过之而无不及，另外还有很多新兴行业，比如快递员，平均工资水平也很不错，这也是当下很多人选择的途径。

3. 出国机会增多

国外有很多工作，和国内没有工作形式上的差别，但是薪资水平可能是在国内的好几倍，甚至十几倍，比如去国外做建筑工人，一年挣个二三十万是很正常的事情，如果放在国内，对于一个普通工人来说，简直是不敢想的事情，所以出国劳务的便利以及巨大的金钱诱惑，使得越来越多的工人选择出国谋生。

2. 酒店离职率高的原因

一、由文化差异引起的薪酬模式实施困难

个人业绩付薪奖励体系是国外酒店业普遍做法，它通过对员工绩效的考核，将薪酬奖励与考核结果挂钩，从而调动员工的积极性。但中国员工却对目前职务和岗位挂钩的薪资模式表示满意。因为受传统文化的影响，这种平均主义分配模式正好可以维持和谐的人际关系，因此个人业绩付薪体制实施受到了阻碍。而且外方管理的酒店员工对工资待遇信息必须保密，否则处分严厉。

二、由员工素质低引起的服务质量问题

尽管酒店从业人员的素质提高很快，但与客人日益个性化的需求相比，员工素质和技能差距明显。主要原因是学历偏低，外语不熟，对工作没有认同感，缺乏职业修养，由此导致服务态度、服务技能难以令人满意。

三、由员工跳槽引起的人才流失问题

由于外方管理酒店用人制度的开放性与灵活性，使得员工流动率较高，而且流失的多是骨干，尤其是大学生，致使许多酒店人力资源部门在招聘时宁愿要职校生，也不愿要大学生。这对酒店业来说无疑是雪上加霜，形成恶性循环。

四、中方管理人才还不够成熟

很多中方管理者实践经验丰富，但决策能力、管理能力和战略把握需要进一步提高。尤其缺少有海外留学和工作经历，对东西方制度和文化都有较深理解的高级人才。而且，一部分员工“服洋不服内”，也给中方管理人员开展工作带来了障碍。

五、员工培训往往达不到预期效果

多数员工没有主动要求培训的意识，除非有高额的奖金刺激，否则只是服从酒店的安排，这样难免使培训流于形式，只有从根本上解决培训队伍的构成、培训内容以及培训计划的安排。符合员工对培训时间、内容和形式上的需求，才能调动积极性，培养合格人才。

六、由文化差异引起的管理中的摩擦

外方管理人员在进行国际委派时虽然会进行跨文化培训，酒店中外方员工关系总体比较和谐，但也存在着一些由文化差异所造成的问题。

3. 离职率高的原因及方法

离职率高的原因：针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。

新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职

4. 员工离职率高的原因

　　根据对一些企业和员工的调查,产生冲突造成员工离职的主要原因有:

1.人员聘用上采取宽进宽出的方法宽进宽出往往是招聘工作不细致的直接结果。招聘工作不细致一般表现在以下几个方面:(1)对岗位的任职条件缺乏明确的认识。一个岗位的任职条件基本应该包括学历、工作经验、知识技能、个性特征等条件。任职条件的确定需要借助于工作分析,但相当多的企业没有开展这项工作。(2)对应聘者的甄选方法单一,面试凭印象。许多企业在招聘新员工的时候仅仅采用面试一种手段,没有根据岗位要求编制系统的、有针对性的面试题目。(3)招聘工作的简单化与制式化造成把关不严,选人不准。

2. 没有为员工提供充分的发展机会在人才市场谋求职位的人,绝大多数是35岁以下的年轻人。他们不但看重物质待遇,更看重在新的岗位上能否得到发展。而能否得到发展主要体现在以下两点:(1)企业是否有一个合理的、明确的晋升制度;(2)企业能否为员工不断提供培训机会,使其不断提高自身素质。当今时代,知识更新很快,不学习就会落伍,甚至被淘汰。如果企业做不到上述两点,员工会感到自己在这个企业中没有前途,甚至担心自己的位置有一天被外来的人员代替,于是产生另谋出路的念头。

3.缺乏优秀的企业文化很多人是感觉到自己难以融入这个企业而选择离开,主要是因为企业的文化不统一,整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题,工作交流少,相互合作少,一些有助于工作的信息未能很好地共享,从而使员工感觉自己好象很孤立,好象和这个企业没有什么关系一样。

4.员工对企业的前途缺乏信心曾经有报纸针对“求职者偏爱什么样的企业”这一问题做过调查。在对1217人的,选择“企业有发展前途”的人最多,占总人数的22.84%。优秀人员更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥,有自己创造施展才能的空间。他们不仅看重其现有的工资福利,还看重企业的发展,一个新员工来到企业一段时间后,往往会根据自己的了解对这个企业的前途作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时,很可能会作出辞职的决定。除上述一些原因外,个人收入分配不公,奖惩不当,考评晋升不公正,企业人际环境等也是造成企业员工离职的原因。

5. 新人离职率高的原因

一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。

　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离