物料计划的职业规划(物料计划员的职业规划)
1. 物料计划员的职业规划
仓库部门
亲,很高兴为您解答:comt051计划员编制的物料需求下达到什么部门答:亲亲仓库部门通常下达到仓库部门,他库根据需求请采购部门要求采购。在许多大中型生产型的企业单位和事业里,计划员是一个非常重要的岗位
2. 物料计划员发展前景
物料计划员是制造商或制造公司的员工。他或她的主要职责是确保制造商生产产品所需的所有材料都在手头,并且可用。他或她还与制造公司的其他员工一起规划和管理制造过程,以及库存控制
物料计划员可能会被要求与制造厂的每一位员工一起工作。这使得计划员能够学习制造过程中的每一步
3. 物料计划员的目标规划
首先物料计划员的岗位职责:根据生产需求备料所需材料。这是物料计划员追基础也是最基本的职责。
物料计划员既要对生产所需材料及时备料,防止生产断料。还需要总结生产过程中积累的经验,做到重要物资提前备料,一般物资不断料,零担物资随用随取。
可以说是相当考验一个人的整合能力,对个人职业提升相当不错的。
4. 物料计划员的未来规划
比生产线轻松
富士康物料员分为制造部的和仓库的。
仓库物料员,主要分为收料,备料,存放,出货四大块。
1. 收料:接收厂商供应的材料,进行分类入库到不同的仓库
2. 备料:一般和仓管是同一人。主要负责对自己管理的材料进行入库的接收
3. 存放:在接到工单时进行按需求的准备。发料给制造部的相关人员。
4. 出货:对生产出来的成品进行入库,存放,在接到出货通知时进行按需求进行出货。通常内销厂要进行跟车送货。
制造部随线的物料员,主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料,除去包装。按时供应到产线,满足产线生产
5. 物料计划员的职业规划怎么写
pmc主管工作目标
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。
3. 统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程, 追踪并进行定期工作绩效评估。
8. 解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥作用。
9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10. 培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源。
11. 签发PMC部各级文件和单据。 PMC:也叫物控,即Production Materials Control生产物料控制。 PMC主管:也称物控计划主管。 上行职责 1、直接:经理 2、间接:总经理 下行职责 1、直 接:仓库组长,物料计划员,生产计划员。 2、间接:仓管员。 岗位职责 1、对企业内部秘密的安全负责。 2、负责不定期向直接上级述职。 3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度,明确PMC各级人员职责。 5、负责市场销售订单评审,综合协调生产及销售计划。 6、负责综合调整生产部各车间生产能力,当无法满足交期时,可提前提出申请. 7、负责制定与审查生产计划,以使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡。 8、负责对生产计划的各项进度的检查,当生产、物料出现异常时进行协调及处理。 9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理。 10、负责生产物料数据统计的分析。 11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。 12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责 工作权限 1、向总经理汇报工作的权力。 2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力。 3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力。 4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力。 5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力。 6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力。 7、对跨部门有物料浪费,影响计划交期事件,有足够的处理及建议权力。 8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力。 9、对有损公司利益,违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力。
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