组织管理职业规划(组织职业管理有哪些主要内容?)

1. 组织职业管理有哪些主要内容?

岗位职业工作年限指国家机关和事业单位的工作人员在机关、事业单位连续工作的时间。

工作年限是我国对国家机关、事业单位工作人员的工龄的劳动法律用语。工作人员在中华人民共和国成立后的国家机关、社会团体以及企业事业单位工作的时间，一律计算为工作年限。工作人员在中华人民共和国成立前，参加民主革命政权机关工作的时间，应当计算为工作时间。

工作人员的工作年限按周年计算。在计算退职金、退休金时，按周年计算后剩余的月数，超过六个月的，按一年计算，六个月和不满六个月的按半年计算。工作人员在试用期间的工作时间，可以计算为工作年

基层工作年限的计算时间界定：

1、在基层党政机关与事业单位、国有企业工作的人员，基层工作经历时间自报到当日算起。

2、参加“选聘高校毕业生到村任职”和“三支一扶”(支教、支农、支医和扶贫)、“大学生志愿服务西部计划”、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”等中央和地方基层就业项目人员。

3、到基层特定公益岗位(社会管理与公共服务)初次就业人员，基层工作经历时间从工作协议约定起始时间算起。离校未就业高校毕业生到高校毕业生实习见习基地(该基地是基层单位)参加见习或到企事业单位参与项目研究的，看作同具有基层工作经历，自报到之日算起。

4、到其他经济组织和社会组织等单位工作的人员，基层工作经历时间以劳动合同约定起始时间算起。自主创业并办理工商注册手续人员，以灵活就业形式初次就业人员，其基层工作经历时间从登记灵活就业并经审批确认起始时间算起。

2. 组织职业管理有哪些主要内容和方法

单位主要负责人统筹安排本单位消防安全管理工作的原因：这是根据《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人。

单位主要负责人为什么统筹安排本单位消防安全管理工作

根据《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令），

法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是本单位的消防安全责任人。

消防安全重点单位应确定本单位的消防安全管理人，其他单位可以根据需要确定消防安全管理人，

定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。

未确定消防安全管理人的单位，消防安全管理工作由单位消防安全责任人负责实施。

消防安全责任：

（1）单位应当遵守消防法律、法规、规章（以下统称消防法规），贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全。

（2）单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、各岗位的消防安全责任人。

（3）法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人，

对本单位的消防安全工作全面负责。单位应结合实际确定本单位的消防安全管理人，负责本单位的消防安全日常工作，并对消防安全责任人负责。

（4）同一建筑物由两个或两个以上单位管理或者使用的，应当明确各方的消防安全责任，

并确定责任人对共用的疏散通道、安全出口、建筑消防设施和消防车道进行统一管理。

消防安全责任人的职责为：

1、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；

2、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划；

3、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；

4、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

5、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；

6、根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队；

7、组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。

3. 组织职业管理有哪些主要内容呢

检查内容：

1、用人单位是否设置或者指定职业卫生管理机构或者组织，配备专职或者兼职的职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作；

2、用人单位是否制定职业病防治计划和实施方案；

3、用人单位是否建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；

4、用人单位是否建立、健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案；

5、用人单位是否建立、健全工作场所职业病危害因素监测及评价制度；用人单位是否实施由专人负责的职业病危害因素日常监测，并确保监测系统处于正常运行状态。是否定期对工作场所进行职业病危害因素检测、评价。检测、评价结果是否存入用人单位职业卫生档案。

4. 组织职业生涯管理的主要任务

企业人力资源管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1．制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2．人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3．岗位分析和工作设计

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4．人力资源的招聘与选拔

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

5．雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6．入厂教育、培训和发展

任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

7．工作绩效考核

工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8．帮助员工的职业生涯发展

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。

9．员工工资报酬与福利保障设计

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。

员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

10．保管员工档案

5. 组织职业管理的内容有哪些

劳动保障协管员工作职责

1、具体录办本乡镇、本社区劳动保障法律法规的宣传工作，全力做好劳动力资源管理、失业登记、就业情况摸底调查工作、完成县上下达的各项就业再就业和劳动保障工作任务。

2、负责办理本乡镇、本社区下岗失业人员求职登记和用人单位用工登记、动员组织未能继续升学的新成长劳动力参加劳动预备制培训，组织开展职业介绍、职业指导等就业服务活动。

3、负责收集本工作区域内就业岗位信息，分析本工作区域人力资源需求状况，并负责将信息及时传送到县人才交流中心。

4、按省、市、县委求、建立健全本工作区域就业和社会保障各类工作台帐，主要有：社区下岗失业人员登记台帐、社区就业情况综合统计台帐、下岗失业人员再就业台帐、企业退休人员社会化管理服务基本信息台帐、企业退休人员增减情况台帐、辖区内个体私营经济组织用工和社会保障情况台帐、就业岗位信息及人力资源需求信息台帐和灵活就业人员台帐。

5、掌握本辖内下岗失业人员的基本情况，准确及时上报就业安置、劳动输出、从事行业、就业去向和农民工回乡创业等各类报表的统计上报工作。

6、完成县劳动保障部门所交办的其他工作任务。

6. 组织职业生涯管理是一种专门化的管理

职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。中职生职业生涯规划，指的就是专门面向中职学历的人群进行的职业生涯规划。