如何个人职业规划书(个人职业规划怎么做)

1. 个人职业规划怎么做

个人职业规划及发展方向，就要依据自己的专业特长，自己的兴趣爱好，自己的喜欢来定，如果你有了兴趣爱好，而且你有这方面的专业特长，那么，这个行业就可以往里面钻，往深入砖同时借鉴其他地方和亲戚朋友的意见建议，来制定自己的规划

2. 个人的职业规划

一、大体的方向要确定下来，就是你决心从事什么行业。

二、时间要确定下来，一般定个三年、五年。在第一个三年了，你要做什么，你要怎么做。然后就是五年内你要达到什么样的目标，或者你要在这个规划里实现你的什么梦想这类的。

三、对行你选定的行业，说一下自己选择的理由。说一下，这个行业未来的发展趋势，如果不是很清楚，就要去查去概括，如果连你自己选择的行业都没有你自己的一些见解，别人是不会相信你的，且不说别人，连自己可能都怀疑自己啊。

四、要说一下，自己在这个行业里的原则，或者说为人处事的原则，然后是你个人的态度。

五、总结一下，你过去的简单经历，如果是毕业生的话，那就更容易了，大家都差不多，经历的事不多，自己总结总结自己在学习和实践过程中的得失。然后，说一下这些经历对你现在或者以后有什么样的影响。

六、坚定你选择的，坚信你自己的能力。就是把自己那种热用文字写出来，让人看到你阳光积极的一面。

3. 个人职业规划怎么做个表格

这个是根据公司要求的，每个公du司不一样，有的公司文员会做一些人力资源方zhi面的工作就会做员工联络表，客户联络表，入职申请表，有些就会做采购方面的是，出入记录，办公用品，反正表格都是万变不离其中，只要WORD、EXCEL用的好，什么表都会做，而且公司一般都有自己固定的格式，不用自己去做。

第一，在桌面上点击鼠标右键新建Excel 97-2003 工作表，双击鼠标打开工作表。

第二，在工作表的下面菜单栏目显示sheet1，双击sheet1改成你需要的工作表名字。这个名字如果是一个的话也可以默认成sheet1.。

第三，在工作表中输入你要制作的内容，如下图，输入完内容之后，开始编辑你的表格。

选中标题按照下图在菜单栏选择合并单元格，同时在菜单栏选择如图二的小方框，选择所有边框即可完成。

举例

1.可以给行政面试人员制作一份简单的"考勤模板"。标题可以写：“XX公司X月份员工考勤记录”。A2行的标签：序号；姓名；部门；应出勤天数；实际出勤天数。请假天数；请假事由；备注。列号只要把A列的序号拉几行出来就行。

2.制作一份""生产文员"统计报表。如：标题为“X公司X车间X月份生产统计报表”。A2行标签：序号；生产日期；订单号；产品名称型号；产品单位；日产量；生产状态；备注。列号按1分类操作即可。

4. 个人职业生涯规划怎么做

职业生涯规划是指一个员工通过分析和确定自己的知识、技能、兴趣、动机、态度等个人特征以及可以获得选择和机遇后设立职业生涯目标，制定达到这些目标的行动计划的深思熟虑的过程。从一些成功的实践来看，参与员工职业生涯规划可以使企业了解员工需要、能力及自我目标，处理现实与未来之间机遇与挑战的矛盾，使员工安心于企业的工作并发挥其最大潜能，营造出企业与员工持续发展的良好氛围，从而实现企业整体运转效率的提高。可见，员工职业生涯规划与职业发展是人力资源开发中一个新的职能。 　　一、理解员工的价值观并帮助员工发现自己所具有的优势 　　帮助员工进行职业发展规划的第一步就是理解员工的价值观。企业需要了解哪些是员工内在的价值观，哪些是外界寄予他的期望。符合员工内在价值观的行为方式会使员工比较满意，而外界的期望有时反而会成为一种压力;有些价值观员工希望维持和保持，另外一些价值观员工则希望采取行动予以强化，从而得到更多的工作满足;还有些价值观仅仅是实现一些目的的手段，这些都需予以识别。因此，企业可以听取员工本人、朋友、家人的意见，以理解员工的价值观，这样，企业才能够帮助员工制定一份行动计划以支持、维持和实现这些价值观。 　　除此之外，企业应该帮助员工发觉自己的长处。当企业对员工的优势有了一个认识后，企业就可以和员工一起讨论如何更好的利用这些长处支持、实现企业的目标，并且发现未来的职业发展机会。美国伯纳德·霍尔丹博士在其专著《职业生涯：满意和成功》一书中介绍了了解员工优势的方法：核心是员工过去的成就隐含着长处，正是这些长处的充分发挥才取得了过去的成功。 　　二、最大可能帮助员工明确自己的职业定位 　　帮助员工进行职业发展规划的第一步就是让员工明确自己的职业定位。员工的职业定位大致可以分为五类。 　　第一是技术型：这类人出于自身个性与爱好的考虑，通常不愿从事管理工作，而愿意在自己所处的专业技术领域发展。第二是管理型：这类人有强烈的愿望做管理人员。他们认为自己具有在各种情况下判断、分析、解决问题的能力;具有影响、监督、领导与控制各级人员的能力。第三是创造型：这些人需要完全属于自己的东西，或是自己的公司和反映自己成就的私人财产。他们认为只有实实在在的事物才能体现自己的才干。第四是自由独立型：这类人喜欢独来独往，不愿意在大公司里彼此依赖，不愿意在组织中发展，喜欢独立从业，或是与他人合伙开业。第五是安全型：这类人最关心的是职业的长期稳定性和安全性，他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老待遇等付出努力。 　　由此可见，职业定位不同的员工其职业生涯设计肯定也是不同的。人力资源管理人员应该在帮助员工进行职业定位的基础上，关心员工的职业生涯设想，通过为员工提供必要的指导，使他们的生涯设计建立在现实、合理的基础上，并给予必要的培训、职务设计以及有计划的晋升等，实现员工职业生涯发展目标。 　　三、根据不同行业的特点设计“职业时钟”表，划分不同的职业生涯阶段，并依据员工所处不同阶段的特点，采取不同的政策为员工职业发展规划提供指导 　　所谓“职业时钟”表，就是根据人的不同年龄阶段的价值观和工作动机等特点，划分不同的职业生涯阶段。根据每个人的特点和经历，让“职业时钟”在不同的时点开始为员工计时，反映其不同时期的职业状态，企业借此视员工的不同情况采取不同的职业发展策略。一个人的职业生涯规划大体上分为以下四个阶段： 　　1、探索阶段，年龄界定在25岁以前，此阶段主要是自我探索，并对各种职业进行选择的阶段，到开始正式工作时，这一阶段就结束了。对于此时的员工而言，其对工作不符合实际的设想往往会影响他们在实际工作中的选择，所以，当接触到实际的工作环境后，如不能较快地适应，也许就会离开企业。对此，企业管理者应该做好实际职务预观工作，即告知职务申请者有关职务和企业的正面和负面信息。另一方面，采取诸如新员工接待、培训、做好后勤服务等方法，帮助新员工更好地适应企业。 　　2、立业阶段，包括25—35岁的员工。此阶段包括被同事接受、学会做自己的工作，并在现实社会中获得实实在在的成功或失败的事例。对于处于立业阶段的员工，企业应认识到，最重要的是给予培训和指导，这会使他们因受到重视而增强努力干一番事业的雄心;此外，这时候员工最需要的还有鼓励。 　　3、职业中期，年龄在35岁至50岁之间。这个阶段员工的业绩可能持续提高，可能保持稳定，或者开始下降。对于职业中期的员工，管理者应提醒他们已不再是“学徒”，失误会使其付出很大的代价。此外，本阶段的员工可能会因得不到提升、工作内容无新意而产生厌倦感。 　　4、职业晚期，年龄在50岁以后。对于在职业中期绩效较好，继续发展的员工来说，职业晚期是一段令人愉快的时光，因为具有丰富的经验和技能，并扮演一种元老的角色，所以他们可以有所放松。而对于绩效不理想的员工而言，他们将意识到自己工作的可流动性降低了，因此开始设想退休生活。企业应认识到，此时员工已积累的丰富经验和工作技能是一种宝贵财富，可以为其他人提供指导帮助，应该充分利用这种资源。同时，此阶段人们可能对提升不再抱什么希望，而是希望做一些自由时间多的工作，更多地考虑今后的退休养老问题，从而更重视实际收入。鉴于此，企业在处理减员增效问题时，不应该简单地按年龄或其它标准减员，而应结合年轻员工有干事业的雄心壮志，且对于工资报酬并不特别看重的情况，将经验丰富的老员工安排到各地，为兄弟企业做技术上的指导。 　　四、企业参与员工职业发展计划时还应遵循的其他原则 　　1、企业可采用工作轮换、赋予更多责任等其他职业发展方式。工作轮换可以有效增加员工接触面，使员工达到学习新的岗位知识的目的，同样受到员工的欢迎，能起到激励作用。赋予员工更多责任是指给予员工更多的管理或业务责任，这样也可以达到提高员工技能水平的目的。 　　2、对员工进行职业发展规划时，除以个人工作业绩为基础外，还应综合考虑员工的技能和职业道德水平。不同级别有着不同的技能要求，员工提升时，如果只考虑员工的业绩表现，而不考虑其管理技能，往往会聘用优秀的业务人员，而其不适合管理职位要求，从而给公司造成损失，员工个人也会因不适应新的岗位而被淘汰。 　　3、运用适当的节奏规划员工的职业发展。很多企业在员工提升的速度上不够合理：一种是快节奏提升;另一种是慢节奏提升。正确的做法是采取一种适中的提升，表现为对新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位，合理安排每次晋升的时间段。适当的节奏能不断激励员工，提高其岗位的认知价值，使其有充分的时间学习下一个岗位的技能。 　　4、在公司职位发生空缺时，优先考虑内部晋升。很多企业在职位发生空缺时会首先想到外部招聘，而忽略了企业内部的人力资源。外部招聘会打击企业内部业绩好、但没有晋升机会的员工，而且由于新员工要花较长时间熟悉工作环境进行角色转换，因而会导致较高的成本。如果优先考虑内部提升或轮换，能够激励被提升的员工，并让其他员工看到希望;同时内部的员工熟悉本公司文化，容易迅速适应新的工作岗位。 　　总之，职业生涯规划是一种重要的员工激励手段，企业应该提供必要的指导和支持，帮助员工有步聚、有计划、分阶段地实现职业生涯设计和职业发展，从而使员工与企业的发展融为一体，实现企业与个人的共同成长。

5. 个人职业规划怎么做才能成功

要想成为优秀员工，需要做到以下几点:

一、与同事保持良好的社交关系

1、工作中以及工作之余，尽量有趣一些。有趣是增加办公室气氛的一剂良药。在年轻的时候，我们不需要装作多么深沉，制造良好的团队氛围，大家也会感谢你的，同时，大家也会喜欢上你。

2、尽量不要一个人吃午餐，午餐社交也很重要，午餐时间沟通同事关系是最好的时机。良好的人际关系是升迁的基础。首先你自己要行，然后有人说你行，最关键的是说你行的人要行。

3、和不喜欢的同事相处也不要犯冲突，能让，就尽量让着他们吧，多个朋友多条路，多个敌人，堵条路。如果在同事里树敌太多，你能力再强，可能也升迁无望。有的人做不成事，但是坏起事来，是手到擒来。

与同事保持良好的社交关系，能使你工作顺畅，在遇到困难时，能得到大家的帮助，也为你的能力以及职位的提升打好基础。

二、工作认真、提高完成工作的效率和质量

1、工作认真是对职场人员的一项基本要求，高效的工作也能给你带来更大的收获。在工作中，养成写工作计划的习惯，把每天、每周以及每月需要做的事写在提醒贴上。及时完成需要完成的工作。遇到困难时勤于请教领导前辈等，解决问题后要善于总结。从例常工作中寻找提高效率的方法，不断改进工作方法，进而不断提升能力。

2、给领导汇报工作时，多出选择题，给出你的解决方案，让领导选择，而不是你给出问题，让领导去解决问题。领导就喜欢这样能解决问题的下属。坚持下去，最后你会成为领导身边出谋划策的那个人，所有的成功，都是日积月累的结果。

3、不要拖延工作，永远不要想，先把上级派的工作放一下。暂时的一放，多数情况下，你会忘记，或者来不及完成。这样可能会导致别人需要放下手头的工作来等你。说做就做，一直是很好的习惯。在工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。一次的拖延工作，可能带来严重的后果，两到三次这样，你就万劫不复了。

4、不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”这类不确定的词语放在嘴边，尤其是和上级谈论工作的时候，这会让领导对你的工作能力产生怀疑。自己不确定的事情，一定要搞清楚，工作容不得半点马虎，给领导一个明确的答复。　

三、尽量诚实，敢于承担责任。尽职尽责，对公司交代的工作不遗余力地去完成。

1、工作中，尽量诚实，不要去弄虚作假，领导都是过来人，对于你的任何表现，可能比你自己看的都清楚。暂时的弄虚作假，可能会蒙混过关，但始终有被发现的风险。真有无法完成的工作或是其他问题，可以直接向领导坦白，还可能会得到领导的理解和帮助。

2、工作中要敢于承担责任，要有担当。面对困难，不推诿，面对错误，不推卸责任。工作重担谁都不想担，但能够为领导分担重担的人，领导心里没数吗? 你的担当会为你带来更重大的工作及相应的职位。工作中的困难，你自己解决不了，及时向同事及领导寻求帮助。工作中的失误，要勇于承认错误，不要推卸责任。一个习惯推卸责任的人，不会得到重用和提拔，因为他不会成为一个有担当的领导。

3、尽职尽责，对公司交代的工作不遗余力地去完成，这是职场人的本分。领导要的是工作结果，即使你的过程曲折复杂，领导也不会过于关心，至多给予你适当的鼓励。尽职尽责完成工作，也是执行力的体现。成为领导的得力干将，辅佐领导高升，领导升了，还会想着让自己的得力干将当副手，于是，你就自然得升了。

　 四、把自己的利益与公司利益捆绑在一起

职场中，要能够设身处地的为公司和老板着想，别把工作仅仅当成谋生的手段，而是把自己的利益和公司的利益捆绑在一起。有句俗语“大河里有水，小河里满，大河里没水，小河里干。”公司利益得到保障，自己的利益才能得以实现。只有这样，才算是真正的聪明人，是那种能让人信赖、能独当一面的大聪明。

五、常与领导沟通，取得领导的信任

职场达人需赢得领导的信任，这样工作起来才能有更广阔的发挥空间。要想赢得领导信任，除了将领导安排的任务及时完成外，还要经常与领导交流沟通。

1、与领导交流的第一个好处，就是能表明自己的立场。如今的职场上，势力林立，脉络复杂，每个领导都会借着与手下交流的当口，观察下属是否和自己一条心。和领导沟通时，首先要放准自己的位置，不管领导怎么看你，你都要把自己放在亲信的位置上，这样说话时才有体己感。适当的交心会让老板觉得你是自己人，但要适可而止。

2、与领导交流，是了解信息，明白自我位置。因为领导站的比你高，看的比你远。他和你聊天时，有些话说出来，他可能觉得不重要，但对你来说，或许就是难得的情报。公司里的人事脉络，没人会比你领导更清楚，所以他的话，将是你修正人事谱系的最好机会。

3、与领导交流，是提要求的绝佳机会。职场上的人都很清楚，一般领导要安排任务，只要开口说一句就好。但若是专门把你叫进办公室，先夸你一顿，然后再小心翼翼的提出工作，这就是领导有求于你的时刻。当然你不能坐地起价，向领导要好处。如果能做，你应当毫不犹豫的答应下来，然后你就要详尽分析这个工作的难点，和即将遇到的困难。这时候，领导会让你提出要求，但你要明确，他并非是让你漫天要价，而只愿意有限度的让步。你要审时度势，提出对你最有利的条件。最好的条件就是对你很有利，而不伤你老板利益，完全可以做顺水人情的条件。这就是双赢。

4、工作中考虑问题和解决问题时，多站在上级领导的角度去看问题，这样解决问题的结果多会得到领导的认可，也会使自己处理工作的水平逐步提高。

做到以上几点，就能成为优秀员工！