新员工职业规划培训(新员工职业规划培训内容)

1. 新员工职业规划培训内容

职业规划，是职业生涯规划的简称，就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部份内容。通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。

职业规划是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。

2. 新员工 职业规划

国企职工必须清楚自己行业和岗位职责，明确自己的职业生涯规划起点，进行自己的职业规划。

一份完整的职业规划包括以下几个方面的内容: 1、职业方向和总体目标; 2、社会环境、职业环境分析; 3、行业分析、企业分析; 4、角色及其建议; 5、目标分解、选择、组合; 6、明确成功标准; 7、自身条件及潜能测评结果；8、缩小差距的方法及实施方案。

3. 新员工职业规划培训内容有哪些

新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。　　意志培训　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。　　军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。　　认知培训　　认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。　　认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。　　职业培训　　职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。　　需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。　　技能培训　　技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。　　个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

4. 新员工职业规划培训内容包括

1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。

2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。

3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。

5. 新员工职业规划怎么写范文

作为新入厂的员工，如何做好自己的工作？这里介绍十招，可供参考运用，应有良好效果。

—、尽快熟悉岗位职责与工作流程。

新进厂的员工要用很短的时间熟悉岗位职责与工作流程，清楚了解工作特点与要求，此为能做好工作的基础。岗位职责与工作流程都是工厂的规范文件，如果不熟悉，就会给工作带来种种阻碍。

二、适应上司的工作作风。

一定要适应上司的工作作风。员工的具体工作都是由上司安排，并给定工作任务的目标，内容与执行要求。不适应上司就会导致工作上产生很多麻烦。

三、搞好同事之间的关系。

工厂的工作都是由同事之间相互协调完成。同事的表现也直接影响到你的工作好坏。务必搞好同事之间的关系，形成相互融入与相互帮助的氛围，工作才能做好。

四、多观察，少提意见。

要多观察工厂的运作与工作情况，但要少提意见，因为你是新加入工厂的，对于很多事情的实质仍不了解，不要简单根据表面现象来评诂与衡量，容易做出偏差的判断。

五、不要强调在以前单位是怎样做的。

有些新入厂的员工喜欢说在以前的单位怎样做，这样是很不妥当的。以前的单位未必比现在的单位做的更好，同事们也会反感你这样强调，容易导致工作上的被动。

六、工作上要多请教与汇报。

工作上一定要虚心向周围的同事进行请教，还需选择性的向上汇报。这样会避免工作上出现重大错误，同时也给到同事与上司谦虚谨慎的印象。不必过于担心被同事瞧不起。

七、表现积极主动，勤奋努力，吃苦耐劳。

新进厂的员工，都要表现积极主动做事。一定要勤奋努力，吃苦耐劳。除了做好工作的基本需要外，另外谁都不喜欢一个表现懒散的人员。

八、不争论对错。

不要过多的与人争论对与错。因为在争执过程中，很多人都会偏离应有的轨道。到最后没人能达到争论的目的，反而容易引起更多的纠纷，非常不利于开展工作。

九、学习与掌握工作上必备的技能。

能够做好工作，必须要有相应的技能。只有学习掌握了必备的技能，工作上才可能达到无忧。这是做好工作的核心实质。

十、适当展现自己优秀的方面。

选择场合和时机适当展现自己优秀的方面，才会被同事和上司欣赏。新进厂的员工只有被大家所认同，工作上就有更多机会能顺利做好。

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