财务主管的职业规划(财务主管的职业规划和目标)
1. 财务主管的职业规划和目标
一、理财能力
财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；
2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力
财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
三、领导能力
财务主管主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。
四、专业能力
财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的专业权力。
五、创新能力
财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。
六、协调能力
主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是尊重，取得上级和税务部门的信任和理解。
七、组织能力
组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务主管能合理地使用手下的人才，使他们人尽其才，才尽其用，从而全方位调动他们的积极性，使他们各尽其能、各司其职。
八、意志能力
财务主管在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰。
九、分析、判断能力
财务主管的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。
2. 财务主管的工作规划与目标定位
任职要求：
1.财会专业，大专以上学历，5年以上财务主管工作经历。
2. 具有中级会计师及以上职称。
3. 熟悉国家财经政策和会计、税务法规。
4. 较强的判断和决策、计划和执行能力；良好的沟通协调和领导能力；责任心强、作风严谨。
5. 擅于沟通表达，有较好的组织协调能力和团队合作精神。
工作概述：在总经理的直接领导下负责财务部的日常管理工作，通过建立科学全面有效的财务管理体系，充分发挥财务人员和财务管理的作用，实现企业低成本、高收益率的发展。
工作职责：
全面负责财务部的日常管理工作。
2. 组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行。
3. 制定年度、季度、月度财务计划。
4. 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。
5. 负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
6. 负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
7. 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
8. 完成上级交给的其他日常事务工作。
日常工作：
确保工资的准时发放，正常情况下于每月10日发放，特殊情况除外。
2. 监督企业的资金及存货的盘点工作。
3. 严格按财务制度审核费用报销及采购付款。
4. 确保公司资金的正常运转。
5. 审核各关联公司的帐务。
6. 参加中层会议，从财务角度提出合理性的建议。
7. 确保公司各项税收的及时缴纳申报。
8. 安排公司的财务年度审计、税审工作，安排贷款卡的年审工作
3. 财务主管的工作规划
做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的，而作为一个部门的负责人，除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的，应该还要在以下几个方面努力做好：
一、做事先做人
作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好榜样，正人先正已，做事先做人。 “榜样的力量是无穷的”，通过自身有效的管理，使自己的员工佩服你、尊重你，从而让自己良好的行为去影响他们，让上级领导信任你，那么管理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行，工作开展起来也会得心应手一些。
二、敢于担当
面对工作中的困难和问题，敢作敢为，敢于担当，不给自己找理由和借口，敢于承担责任。面对诸多的问题，我们每个人要反思自己给公司贡献了什么、给公司带来了哪些损失？面对问题，不回避，不惧怕，认真的总结和反思自己，
三、合理分配时间
刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。曾记得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理这样描述：通过纪录、管理、统一安排时间三个步骤依次调整管理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用？我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必须自己做的，哪些是可以交给别人做的，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录，定期对这些记录进行分析，找出各类事情花费的时间，评估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进行调整。最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来。
作为管理者，不能够事必躬亲，整天自己忙得焦头烂额。不会激励与授权员工，不能充分发挥员工的积极性与创造性，这样的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作，毕竟人的精力是有限的。对于不必要自己必须要做的，只要我们对事情作出合理的评估，明确目标和标准，然后去安排合适的人在合适的时间内完成就可以了。比如我们要做按揭业务的分析，我们需要大量的基础数据，做为财务经理肯定不必自己去统计这些，只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理所做的就是透过这些数据发现问题、跟踪问题和解决问题。再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间，是因为我们的信息化系统工作没有做到位，我们目前还处于手工统计的阶段。
其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的，可是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数，从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去咨询数据的问题，其实好多数据我们是共享的，比如我们CRM中的签约和回款情况，只要我们本身数据录入及时准确，我们一登陆系统就可以快速获取，而不用依赖其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难，真的如此吗？我很清楚所说的难指的是什么，到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备，财务人员只好打回去补手续，造成工作上的反复，试想如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度，到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗？所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但我们一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我们就完善制度，是组织架构、流程的问题我们就调整，通过综合分析管理，找出浪费时间的因素，对症下药。
四、有效沟通
作为管理者一方面要给员工明确的目标、标准，做到充分的沟通，另一方面要注意部门之间、外部单位之间的沟通。我们往往发现，布置下去的工作让提交上来的成果与自己的期望较远，然后再打回去补充完善甚至从头再来，造成这种情况其中www.fdcew.com很重要的一点就是没有和员工很好的沟通。作为管理者如果让员工去工作首先自己要知道自己的目标，然后让员工清楚知道领导的关注重点。有时好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于众”，就只知道指使员工把某某事情给做一下，其实当你说完员工可能都还没反应过来你都转身走了，那工作成果能好吗？
其实作为一名优秀的管理人员，需要把你的计划和好的想法及时的与领导进行沟通，把你短期内的管理重点即工作的内容与完成期限向员工下达，让你的员工知道你要干什么，希望他们怎么做什么，喜欢他们的那些做法，这样才会得到领导的支持和指导，给员工目标与希望，把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持，不要自以为人家都是为你服务的，或者人家必须怎么怎么的（当然这并不是说要放弃原则），如果有这样的强势思想，公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合别人，别人才会配合自己，互相配合工作才高效。作为管理者，就要靠自身的专业素质、靠优秀的口才和务实的精神，靠娴熟的沟通技巧以及异常应急处理流程的能力去沟通、去解决。
五、尊重员工，信任员工，知人善任
作为管理者，经常出现在员工中间，和他们交流，关注他们，倾听，谈话和帮忙都是尊重员工、关心员工的表现，让员工明显感觉到团队的温暖。直截了当地和他们交流，也要求他们直截了当地反馈，建立畅通的沟通机制，通过聆听员工意见，响应需求，帮助完成目标。及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等，使员工及时了解公司的情况，激发大家的荣誉感和归属感。另外要信任员工，给员工应该提供的是一个平台而不是拐杖，就是部门经理也要对员工合理的授权，自己少干预、多引导。授权一方面可以让管理者空出较多工作时间做策略性的思考，解决管理上的一些缺陷。另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长，让员工有机会发展能力，同时发现员工的潜能进行挖掘提高，最大限度的发挥员工的潜能，从而培养员工主动思考的习惯，提高独立解决问题的能力，使每一个人都能够独当一面。
4. 财务主管职业生涯发展
根据企业管理工作的需要，设置财务负责人（财务总监）、助理会计（财务经理）、现金出纳、银行出纳等工作岗位。公司总经理分管财务部。
财务负责人岗位职责 ： 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作。
现金出纳岗位职责：
（1）管理现金支票。
（2）严格按照公司的财务制度规定支付款项并编制相关凭证。
（3）及时准确并逐笔登记明细账，定期上交各种完整的原始凭证。
（4）做到日清月结。库存现金余额符合管理制度规定。
（5）按周编制现金收支报表。
（6）完成工资的发放工作。
（7）完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
银行出纳岗位职责 ：
（1）管理银行账户、转账支票与发票。
（2）严格按照公司的财务制度规定支付款项并编制相关凭证。
（3）及时准确并逐笔登记明细账，定期上交各种完整的原始凭证。
（4）及时与银行定期对账，并熟练掌握网上银行的运作。
（5）按周编制现金收支报表。
（6）完成其他由上级主管指派及自行发展的工作
助理会计岗位职责 ：
（1）严格按照公司的财务制度规定编制相关凭证，记账凭证编制工作要即时完成。 （2）及时准确并逐笔登记明细账，总账。
（3）负责账务核算，按月核对总账、明细账。
（4）根据审核后的科目汇总表登记总账，账账相对，及时正确地编制会计报表。各类报表
（5）及时整理装订会计凭证，作好会计资料的归档及管理。
（6）准确及时办理各种有关税务核算算及税金缴纳工作。
（7）月初5个工作日内准确编制上月工资表。
（8）编制费用报表，加强费用控制。
（9）负责往来账款的明细分类核算，月终编制应付账款明细表。
（10）负责往来账的核算对工作，每月核对一次，发现问题及进向领导汇报
稽核员岗位职责
（1）负责对部门借款审核，对出纳签发的支票要索审查无误后，负责加盖在银行备案的印章。
（2）负责审核各项财务收支，严把财务关，做到按计划列支，控制费用开支，杜绝非正常开支。
（3）负责会计凭证的审核，保证每一笔凭证内容真实、手续完备、数字准确、会计科目正确。审核编号连续、附件票据合规、戳记完备、签章齐全。
（4）登记应收帐款手工帐并于电脑帐核对。
（5）按照正常审批程序，负责各类客户的装修返点计算、促销返点计算、嘉奖返点计算、差价返点计算支付等。
开票员岗位职责
（1）负责管理委托代销票据。
（2）负责销售出入库、调拨出入库、样板出入库、委托代销出入库以及其他出入库票据的开具。
（3）负责库存报表、库存核对、空白销售票的管理（领用、核销）、空白仓存卡的领用、核销。
（4）执行价格政策（促销、处理）。
（5）掌握价格体系（分销商、超市、家装）商品信息。
（6）完成领导交办的其它工作。
5. 财务主管的职业规划和目标是什么
十到八年吧，只要你做到财务主管（财务总监.....） 。财务主管本身就属于中级管理层。 是不能的，大型企业里会计最多能能为总会计师；要想成为总经理你只有跳槽，并且要具备多年的管理经验。
总会计师是直接对总经理负责，总经理有权任免总会计师；虽然总经理必须懂财会方面，但却不能由总会计师担任。这是因为企业内部岗位的牵制。否者，企业内部控制不规范，易出问题。
6. 财务主管的职业规划和目标怎么写
经常有人问，简历上写不写期望薪资。如果你找工作，你写不？这是一个很纠结的问题，不信你试试看，没人能给出标准答案。今天我们集合上万名求职者的亲身经验，并参考数百位HR的喜好，在这里给你分析下，针对这个问题给你一个定论。你是幸运的。
最后一轮面试中如何做一个工资谈判的高手呢？这属于面试技巧最后面的环节，我们下节再讲。细节决定成败，今天我们先从找工作的初期就来给你定下未来的薪水高低档次。开始的战略没有定好，后面为了100块的月薪差额跟新东家去“与虎谋皮”，就没有必要了。
工资是评价一份工作好坏的核心参数之一，想一想你身边的房价，你彩票中奖500万不一定能买得起一套房子，说明工资已经是核心中的核心了。当你在投递简历的时候，就已经低就了自己，比如说你急着要找到新工作因此简历上“期望薪资”必定写得较低，入职后很快这新工作就成了鸡肋。
但写得过高也不好，人事筛选简历的第一步你就被刷掉了，连面试机会都没有。每一个职位都有预算区间，当你的目标薪水不在他的区间之内，你显然不会收到面试电话。
实际上超过一半的人会自作聪明，简历上不写期望薪资，实在要填也只写个“可议”。
近日刚刚收到小陆成功跳槽的好消息，薪水翻倍还不止，我们来看下他的简历上是如何写目标薪水的。
一份简历，须要简单明了不能拖沓，如上小陆这个简历为模板，四部分加起来一页纸，就够了。大家要了解人事招募专员是如何挑选你的简历的，你自己去前程无忧上随便找个工作机会看看，平均一个职位的投递量都在1000人次以上，在2016年经济增长率可能还不如2015年6.9%的当下，预计到年底这个平均值会达到1500上下。
一个岗位初选人才的时候，花在你简历上的时间平均不到5秒钟。所以，招募专员看了你简历的第一部分“个人信息”，就基本决定了你是否能进入下一轮，你个人信息部分只要有一点不顺眼，你就已经被淘汰。简单点来说，期望薪资写“可议”的人太聪明，但他的面试机会将会少得可怜。
人事专员在你的“个人信息”浏览完之后，大多不会再往下看了，此时，从成百上千的候选者初选出一个清单，这是当务之急。比方说1000份简历中挑选了50个初步合适的人，这胜选的50人才会进入下一轮简历细选的步骤，其他950名候选者已经被淘汰。当然，比较懒的人事专员会通过关键字去搜索简历，这更加降低了每一份简历的胜选率。我们这里讲大多数情况，这50名初步候选者，他们简历的第二部分才会被浏览。
这是一个不对称的比例，可以这么说，如果你简历中第一部分的个人信息写得不好，不能入人法眼，你一开始就已经被淘汰了，简历连续投递三个月也不会有面试电话，偶尔几个保险和理财公司让你的手机响起，兴奋下你自己。自己对自己不负责，天下谁帮你负责？一个人对自己的目标职位和目标新书都不负责，你找啥工作？
根据我们的调查数据，可以大致这么判断，简历中期望薪资不写、写“可议”、要价过低、要价过高的人，在第一步就已经丧失了95%的面试机会了，目标薪水还是写起来为妙。
我们以小陆的简历为例，小陆虽然一开始中专毕业，但学历不断提升的同时十年来在一家单位一直没动，现在已经是会计主管了，公司的财务经理职位空缺一直未招到人，小陆实际上也兼这个财务经理的工作。于是他的目标职位自然是财务经理或者财务总监。
现在是大数据时代，从智联招聘或者其他人才网站，你输入“地区”“职位”很快就可以搜出当地这种职位的市场平均薪资了。这个薪资也是正态分布，你参考中间值即可。
小陆的目标企业是外企，因为在那家民企待够了，成天加班，从来不知道工作和生活还能分开，没听过加班费这一说。他这里的搜索条件就比较好了，“上海”“财务经理”“外企”。前程无忧上这么一搜，小陆吓了一跳，这区间过大，最低的薪水才8K每月，最高的有15万，当然主要集中在15-30K范围内占比近80%。参考这个市场行情，也考虑到自己这个本科还在读，以及原来的薪水实际上勉强15K，并且说不定能找个总监的工作，小陆综合评估自己的目标月薪达到20K即可。
但这20K如果遇到500强或者土豪公司貌似又会心有不甘，碰到小的外企却又怕对方开不起工资而错失机会。既然简历上最好写出期望薪资，那么写多少为好呢？
我们知道，任何企业其每一个岗位都是有一个工资预算区间的，也都有对应的岗位工资。一个初级岗位无论谁来做，可能才几百块的薪水差别，而级别越高的岗位对应的薪水区间则越大。经常会私下得知这个同事A的薪水一万还不到，而另外一个刚刚报到的同事B，尽管在同一部门做同样的工作级别也类似，但据说月薪靠近两万，这是正常现象。究其原因，都归类为“老板脑子有问题，新员工工资给得高”，其实不然，主要在于“B会谈工资”。
利用这个规则，最简单的操作方法就是，在目标薪水那一栏不要写一个孤零零的数字而是写一个区间。比方说，你目前月薪5000元，如果你觉得薪水给你增加30%即可，这是底线，于是目标薪资写成6500。当然你期望越高越好，但这不好在简历中明讲。我们综合大量工资翻番跳槽人的经验，建议你将期望薪资写成6000—8000元，就比你写目标薪水6500元要来得好。
遇到一家土豪公司，面试结束，对方对你很满意，人事接下来找你谈工资，你要说你这里的8000是税后到手收入；
如果对方再追问，你就说自己目前的5000月薪就是到手收入；
遇到一家500强国际化大公司，竞争激烈，你又很想进去镀下金，人事嫌你资历尚浅要价高，你就说这个期望薪水下线6000是税前月薪；
面试感觉不佳，又急着想进这家公司，在面试后就可以告诉对方接近你的目标薪水下线6000即可；
感觉超好，志在必地，则强调工资上线8000；
面试过后发现是制度不健全的小企业，不妨说8000确实是税后到手所得，一分不能让……
实际上，当你亲身现场去这家单位面试后，开多少工资，你心里已经有谱了，你自身会根据面试发挥水平以及这家公司这个职位以及这位主管等因素，自我评估选择6000-8000的哪个位置，到时候就看你临场选择了，而不是像简历上光秃秃写了个数字，没有一丝一毫回旋余地了。
总之，你的期望薪水最好写成一个区间，而且简历上的期望薪资没人说明是税前还是税后，对于你来说，目标薪水6000-8000，看起来你要求合理；上下2000块的区间显示你的实在而不死板，是个具有专一素质的职场人士的要求。实际上这代表着，一个目标月薪从大致4800-11000有六千元跨度的巨大区间。这在简历投递出去的时候就已经限定了下线，可确保垃圾公司不会骚扰你，避免了那种纠结“要不要去面试”的鸡肋企业和职位；在整个面试过程到收到Offer之前，都给了你巨大的工资谈判空间和灵活性。
打印或者保存下表，以上海为例，一眼可以看出税前税后薪水的区别。
“简历上期望薪资设定为一个区间”，这是我们优戈平台有着成千上万的跳槽案例总结之后的绝招，你试试看有没有谁之前提出来过。这招屡试不爽，无形中给求职者增加了平均30%的收入，我们都快申请专利了……你记着下次找工作的时候，或者转给你要跳槽的朋友试试看。
祝大家薪资大幅增长，不断加薪晋级！
后记：
我们以陆经理的跳槽简历为例，这里也将跳槽结果分享给大家。
1986年的小伙子在十年前中专毕业，期间提升了学历学识并考取了必要的证书，在今年3月中旬成功跳槽去一家意大利品牌的上海总部上班去了，民企到外企，财务主管到财务总监，一步达成。
薪水呢？薪水从“10K出头一年13薪”变成了新东家“月薪税前33K一年15薪”的增长，不但实现了三倍以上的薪水增幅，而且完成了白领财务自由的第一步：“年薪≧年龄”，希望他再接再厉。
不卖关子了，他写的“期望薪资”为20-25K。至于他之前月薪10K出头简历上怎么能写15K的，我们改天再讲“目前薪资怎么写”，那是另外一个绝招了。
7. 财务主管未来职业规划怎么写
我觉得这个问题，不该是一个为了准备回答话术而准备的问题。是一个切身应该有认真思考答案的问题。
面试官为什么要问这样的问题？不是希望面试者怎么去回答，不是有一个标准的回答模板在那里，他对着评分，不是的。而是1，他真的想看你的个人规划能力，有没有做过这方面的深度思考，2，他想看这个岗位的诉求，和你的个人发展诉求，是不是match的。所以，面对这种规划的问题，你就按你的思考，如实回答即可。
你确切应该做这样的深度思考——首先，你想过什么样的生活？你想成为什么样的人？这是你做人做事的初心，你不论生活命运怎么变动，都应该不违背初心。
其次往下，你在职场生涯上，你是想走专家路线，还是管理路线？你是想在大公司，还是小公司，还是自个创业？你想10年后，抵达哪个段位？5年后，3年后，1年后呢？你想在职场上收获什么？是谋求生计，还是当做热爱的事业？是舒适安定，过好小日子，还是闯个名堂？或者，给社会做贡献？给他人带来更多价值？
这些都是你，个人的喜好，兴趣，性格，能力，格局，梦想，执念，种种，所决定的，属于你的、个性化的产物。首先你自己，就得了解自己。有了明确的目标，很多问题就都迎刃而解了。
早几年做这样的深度思考，你可能少浪费几年漫无目的的行走。
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