人力咨询职业规划(人力资源规划咨询公司)

1. 人力资源规划咨询公司

人力资源规划的意义主要体现在几点：

（1）人力资源规划有助于企业适应变化的环境，基于企业所面临的内外部环境的变化而进行的人力资源数量和质量方面的调整。

（2）人力资源规划有助于企业应对职位空缺的问题，使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。

（3）人力资源规划有助于合理调控人力资源流动率，从而达到劳动力水平的相对稳定。

（4）人力资源规划有助于减少未来的不确定性，帮助企业更好的应对变化。人力资源规划对企业的生存和发展具有十分重要的意义。要管理好企业的人力资源，就必须制定相应的人力资源规划，并且要按照科学的程序制定和实施，最终将人力资源规划的内容变成真实的行动，从而不断提升企业的人力资源管理水平。建议找第三方，如中大咨询。

2. 人力资源咨询顾问 发展前景

咨询顾问含义：

咨询顾问(英文名称：Consultant)，是指具有某行业或某方面的专业知识，向个人，企业或机关团体提供咨询服务的专业人员。

根据所从事的行业以及职业，咨询顾问可以分为管理咨询顾问、人力资源咨询顾问、财务管理咨询顾问、BPR咨询顾问、SAP咨询顾问、EAP咨询顾问、ERP咨询顾问、法律顾问、教育咨询顾问等。

根据从业经验可以分为初级咨询顾问(助理顾问)、咨询顾问、高级咨询顾问(资深咨询顾问)等。

咨询顾问岗位职责：

咨询顾问具有专业知识，一般是接受客户的委托，对项目或者企业的管理情况或某方面的专业知识经验开展工作。

根据实际情况提供问题的解决方案，解决方案一定要符合实际情况并能很好的解决问题。

虽然咨询顾问所处的行业或企业不同，但是他们的工作都是针对实际问题替客户出谋划策，并制定符合客户实际情况解决实际问题的方案或者行动计划等。

3. 人力资源咨询师岗位职责

岗位职责：

1、组织制定公司年度人力资源需求计划;

2、负责制定年度招聘计划、招聘程序，进行人员面试与筛选；

3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；

4、根据公司对绩效管理的要求，制定适用的绩效方案，组织实施绩效管理，不断完善绩效管理体系。；

5、负责公司企业文化的建立和维护，提高同事们的工作热情，组织开展各项员工活动。

6、维护人事档案，办理和更新劳动合同，合理规避法律风险。

7、协助公司各类规章制度的修订，优化和落地执行。

任职要求：

1、人力资源、行政管理等相关专业，专科以上学历；

2、3-5年以上人力资源岗位工作经验；

3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规

及政策；

4、具有良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决问题的能力。

4. 人力资源管理咨询师职业发展规划

人力资源规划包括战略规划、组织规划 、制度规划 、人员规划 、费用规划五个方面。 具体如下：

1、战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。　

2、组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等 　　

3、制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。 　　

4、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 。　　

5、费用规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。 　　

5. 人力咨询职业规划怎么写

一、工作思路对于新行业首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。

1、了解熟悉企业对于人事行政管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；

2、调研分析人事行政工作，根据公司发展战略目标、部门年度计划作好协调及完成；3、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；

4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫；

5、做好日常检查，完成人事、行政事务性工作指导检查。

二、具体计划

（一）熟悉岗位，盘点工作1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）；2、熟悉公司环境（运营环境、办公环境等）；3、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；4、安排时间与部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况；5、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。1） 各项人事事务的办理流程；2） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；3） 用人、留人政策及具体做法；4） 教育培训系统的建立及实施状况；5） 人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）；6） 各项规章制度的实用性和落实情况；7） 企业文化建设及宣传情况。

（二）进入角色，寻找工作切入点1、从日常事务入手，尽自己所能做好人事、行政日常事务；2、评估、分析工作流程，抓好日常人事、行政工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓；3、加强沟通、了解，必需及时完成现阶段工作任务。 适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导下进行规范、标准化的工作。（

三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作1、依据（一）（二）了解、分析、沟通，在例行工作中寻找解决问题缺口和达到迅速提升的突破点；2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案；3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计；4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实；5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。 永远不要忘记人事、行政部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。

（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧1、人事人事，先做人后做事；2、融入企业文化，团结团队成员，提高团队工作效率上结合现有工作找方法。

6. 人力资源咨询发展前景

人力资源管理专业属于管理学，目前读该专业的人很多，学的内容也不难，但是就业形势很严峻。因为该就业的就业方向主要是;人事，行政和文员，但是这些工作流动性不强，想做这一行的人也很多，因为工作轻松，体面，在office 里的，技术含量也不高，但是这一行业的附加要求很高，如要形象好，气质佳，身高165cm以上，工资也就2000—3000，最主要的是没有什么发展前景和晋升空间，因为工作的内容都很杂的，没学过人力资源管理的人也可以胜任，不像有些工作就技术含量超高，要有一定的技能才能胜任，最后说句你不爱听的话，管理学学的都是假大空的东西。