职业规划决策分析(职业生涯规划决策)

1. 职业生涯规划决策

一、制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣。

职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。如果一个人性格内向、不善与人沟通，没有很好的交际意识，那么这个人就很难成为一名成功的管理人员。制定职业规划一定要认真分析出来自己的优缺点。从事一项自己擅长的、并喜欢的工作，工作会很愉快，也容易脱颖而出。这正是成功的职业规划核心所在。二、要考虑到实际情况，并具有可执行性。很多大学生刚开始时雄心壮志，一心想着出人头地。但是实际社会里的工作，有时确实会存在一定跨越，但是更多的时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况和社会情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能就梦想。三、职业决策必须有可持续发展性 职业决策不能够制订一个阶段性的目标，应该是是一连串的、可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。如果职业决策定的过短浅，后面又没有后续职业决策点支撑，肯定会使人丧失奋斗的热情，且不利于自己长远发展。相对应的，影响一个人理性决策的因素也就是这几点。

2. 职业生涯规划决策与行动

可以分为四个阶段。

第一阶段，自我认知，深挖自己的过往经历，好好想一下自己到底想成为什么样的人。

第二阶段，自我定位，回想过往经历中自己积累起来的经验和技能，综合起来考虑适合自己的行业或职位。

第三阶段，做好规划，比如短期/中期/长期，未来3-5年我要做到什么样的层次。

第四阶段，学会反思，在每个阶段结束后都要反思，这样才能不断成长。

3. 职业生涯规划决策中平衡单法需要考虑的维度包括

     平衡记分卡的四个维度：财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面。

一、财务面

      财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标。

      财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果（如利润）的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利。           非财务性绩效指标（如质量、生产时间、生产率和新产品等）的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。

      财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等。

二、客户面

     平衡记分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点。企业应以目标顾客和目标市场为导向，应当专注于是否满足核心顾客需求，而不是企图满足所有客户的偏好。

       客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。企业必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标。客户面指标衡量的主要内容：市场份额、老客户挽留率、新客户获得率、顾客满意度、从客户处获得的利润率。

三、内部营运面

        建立平衡记分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程。内部运营绩效考核应以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心。

      内部运营指标既包括短期的现有业务的改善，又涉及长远的产品和服务的革新。内部运营面指标涉及企业的改良/创新过程、经营过程和售后服务过程。

四、学习与成长面

       学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是驱使上述记分卡三个方面获得卓越成果的动力。

        面对激烈的全球竞争，企业今天的技术和能力已无法确保其实现未来的业务目标。削减对企业学习和成长能力的投资虽然能在短期内增加财务收入，但由此造成的不利影响将在未来对企业带来沉重打击。学习和成长面指标涉及员工的能力、信息系统的能力与激励、授权与相互配合

4. 职业生涯规划决策怎么写

　　丁克里奇在1968年，通过访谈研究，将人们做职业生涯决策时所采用的风格归结为八类： 　　

①冲动型(Impulsive)； 　　

②宿命型(Fatalistic)； 　　

③顺从型(Compliant)；。 　　

④延迟型(Delaying)； 　　

⑤烦恼型(Agonizing)。过度搜集信息，使用信息时又顾虑重重，反复比较，当断不断，心境表现常常是“我就是拿不定主意。” 　　

⑥直觉型(Intuitive)； 　　

⑦瘫痪型(paralytic)； 　　

⑧计划型(Planning)。

5. 职业生涯规划决策能学到什么

根据著名职业学者哈伦的研究，大多数人的职业决策方法可以归纳为以下三类：

（1）理性型

这种类型的倡导逻辑分析通常会基于收集足够的自我和环境信息的系统来权衡各种选择的利弊，并逐步做出最佳决策。

（2）直觉型

这种类型是根据个人在特定情况下的感觉或情绪反应做出直接决定的。具有这种风格的人会根据感觉和冲动做出决策。他们很少系统地收集相关信息，但是他们对自己的决定负责。

（3）依赖型

这类人经常等待或依靠他人来为自己收集信息做出决策，更加被动和顺从，并且在做出选择时会非常注意他人的意见和期望。他们以社会赞誉，社会评价和社会规范为决策依据。