商管员职业规划(商业商管员工作计划)

1. 商业商管员工作计划

商管员主要是管理商场的一些工作，管理秩序，以及搞一些活动，接受顾客的意见，维持整个商场的正常经营。

(1)熟悉自己责任区商品的名称、规格、用途、产地、保质期限、消费使用方法等.(2)遵守超市仓库治理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作；

(3)把握商品标价的知识，正确标好价格；

(4)把握商品陈列原则和方法，正确进行商品陈列，同时密切注视商品销售动态，及时补充商品；

(5)搞好货架与责任区的卫生，保证清洁；

(6)保证商品安全；

(7)对顾客的合理化建议要及时记录，并向门店汇报。

2. 商管员工作总结及计划

一、工作目标

2021年市商务局平安建设工作的主要目标是，围绕贯彻落实中央和省委、市委关于平安建设的一系列决策部署，按照“谁主管、谁负责”原则，立足单位职能，发挥部门优势，不断消除平安隐患，堵塞平安漏洞，化解社会矛盾，促进社会和谐，增强公众安全感，为建设平安商务营造和谐稳定的社会治安环境。

二、工作任务

（一）强化思想引领。深入学习贯彻习近平法治思想、习近平总书记关于平安中国建设的重要论述和来陕考察重要讲话精神，认真落实《关于建设更高水平平安陕西的决定》，将平安建设与党史学习教育结合起来，加强组织学习，强化思想引领，提高思想自觉，推动习近平总书记关于平安建设工作的重要论述和重要指示在全系统落地生根、开花结果。（责任科室：政秘科、党务办）

（二）加强矛盾纠纷排查化解。全力开展信访突出问题防范化解工作，通过调解和解、说服教育、心理疏导、帮扶救助等多种方式，引导群众依法逐级反映诉求，妥善解决群众合法合理诉求，努力把问题解决在萌芽、化解在基层、稳控在本单位，确保全年不发生非法游行、聚众闹事、集体越级上访事件和重大刑事案件的发生。（责任科室：商管科、政秘科）

（三）强化安全生产监管工作。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，认真落实商务部门监管职责，深入开展行业隐患综合治理，有效落实安全生产主体责任，定加大对安全生产隐患的排查力度，确保系统企业不发生重大安全生产责任事故。（责任科室：运行科）

（四）持续深化新时代“十个没有”平安建设。不断完善、总结、提升平安创建标准和创建模式，指导全市深入开展“十个没有”平安商场创建工作，不断扩大平安商场创建的覆盖面。（责任科室：规建科）

（五）扎实推进“无黑无恶”创建工作。加强对全市商务系统“无黑无恶”创建示范单位的指导和督查，进一步扩大创建活动的行业和范围，将创建活动扩展到商场超市、宾馆酒店、建材市场、批发市场、加油站等行业。（责任单位：市商务稽查支队）

（六）强化平安机关建设工作。进一步完善平安机关各项制度建设，及时疏导化解职工内部矛盾，加强内部安全保卫，严格内部安全管理，确保内部有一个安全有序的工作环境。

3. 商管员工作目标

尊敬的各位领导、评委：

　　首先感谢公司领导给我这次安保主管竞聘的机会，在这次公开、公平、公正、透明的竞聘机制下，我感到万分欣慰。

　　本人姓名李刚，27岁，曾在20XX到20XX年在明喆物业先任保安主管，后任事务助理一职，现任铁西万达广场商管队长一职。

　　万达不仅是我工作的地方，还是我不断进步的学堂。至从20XX年5月份进入万达以来。我经历了铁西万达广场的开荒、开业、营业、调整装修这几个阶段，在领导的细心教导及自己的学习下，使我掌握了这几个阶段的工作重点及流程。通过日常工作的学习及经验积累，使我能够握掌本广场的安保管控流程及重点。并且在此期间，带领本班人员以服从命令听从指挥为原则，以体现工作执行力为目标，以安保、服务、品质为导向。踏实、有效地完成了日常安保服务工作。下面简单陈述本人竞聘安保主管的优势及竞选后的施政方针：

　　一、安保管理经验较丰富，统筹全局能力强

　　本人进入本公司之前以有五年的保安主管及半年经理助理工作经验。本人能够结合本商场的安保管理模式及特点，全面考虑工作分布及安排。并且能够培训本部员工相应的业务知识，使安保工作有序展开。

　　二、积极的工作态度，注重细节

　　态度决定习惯，习惯决定工作结果的好坏，我能够以积极、良好、感恩的心态，投入到日常的工作中，在工作中服从领导、任劳任怨，并且使我养成了遇事冷静，处事认真细腻，善于分析的工作习惯。安保管理无小事，要做好安保工作必须重视细节控制。

　　三、内外兼修，树立商管队的良好形象

　　商管队在日常服务过程中是我们商场的窗口，商管队的形象直接影响我们商场的品质，我将以军事培训与理论培训相合的方式，规范商管员的岗容岗姿及服务礼节，并加强监督检查教育的力度，树立商管队的亮丽形象。

　　四、以安保为重，营运为主开展工作

　　安保是企业管理的重中之重，效益是支撑企业的命脉。在日常的安保管理工作中，健全内控制度，加大安保检查和安保范设施的维护力度，做到人防、物防、技防相结合。并且重视软件建设来实现安保保障。在物管部领导的带领下，以效益为目标，经营为中心，围绕提高本场经营效益，在排除安保隐患的前提下，配合好营运部门做好运营工作。

　　五、强化培训，提高服务效率

　　培训是员工管理的重要手段，做好员工的培训工作，组织技术练兵，提高全员综合素质，来达到高效服务。

　　六、提高自我能力

　　将根据本场治安形势需求，不断充实自我、完善自我，在工作中坚定公司的制度与政策，严以律己，廉洁奉公，制定学习计划，有针对性的学习管理知识及相应的操作技能，并将所学知识充分运用到工作当中，不断提高工作质量和工作能力。

　　如果有机会担任这个岗位，我想做的就是打造一支有战斗力的团队。希望各位领导能够支持我

4. 商管工作计划与思路

万达商管集团成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。

万达地产集团则负责消化商管集团的地产业务，并开发万达广场重资产。

万达集团发布消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

万达在当时的交易公告中称，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。

其中，重新定位的万达商管集团将利用腾讯、苏宁、京东海量线上流量和本身巨大线下商业资源开展多方面合作，共同打造线上线下融合的中国“新消费”商业模式，为中国消费者提供更智慧、更便捷的消费体验，实现实体商业与互联网企业的双赢。

5. 商管员的工作计划和工作重点

商管员主要是管理商场的一些工作，管理秩序，以及搞一些活动，接受顾客的意见，维持整个商场的正常经营。

首先商管员主要负责的就是商场店容、店貌的管理，按商场各项规章制度进行日常巡查监督，并根据商场各项规范条例进行奖罚。