ithr职业规划(hrd职业规划)

1. hrd职业规划

HRD是人力资源管理的一种岗位的名称:人力资源总监。 HRD ，即Human Resource Development人力资源发展的缩写，是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学。

一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展；而HRM比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用。

更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展，使得人适其所，尽其才；物畅其流，尽其用，就是人力资源发展的要义。

而作为职位而言，HRD还可以表示Human Resource Director，人力资源总监。

2. hrbp 职业规划

工作职责不同。

HRBP：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

HRD：HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。

3. hr职业生涯规划怎么写

1. 要想在HR里发展，建议先去那些几千人的大企业里工作一段时间，大型企业里接触的人、事、物的量是几百人企业所无法比拟的，不要去怀疑（现在很多所谓的人力总监，其基层经验都很少，只不过书读得好，理论水平高，实际操作水平就一般般，比如让他们写一本新员工培训教材，基本是以企业的制度、企业理念、企业历史为主）；通过大量的工作去沉淀，形成对一个HR的基本认识，然后去总结得失和自己的专长。

2. 在此基础上，找一些规模稍小的企业跳槽，再跃上一个新台阶。不论在大或小企业，要不断的学习人力资源的法规、人办资源方面的案例，结合自己的工作需要不断总结提升。

3.另外，不要迷信什么人力总监，岗位名称不代表什么，要看这个岗位在企业架构里的层次定位。像东莞、深圳好多上千人的大型企业，最高的负责人就是人力资源经理或人力资源主管，而一些百多人的企业就叫什么人力总监，听上去好听，其实还没有前面的实在。

4. hr职业发展规划怎么写

人力资源规划的意义主要体现在几点：

（1）人力资源规划有助于企业适应变化的环境，基于企业所面临的内外部环境的变化而进行的人力资源数量和质量方面的调整。

（2）人力资源规划有助于企业应对职位空缺的问题，使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。

（3）人力资源规划有助于合理调控人力资源流动率，从而达到劳动力水平的相对稳定。

（4）人力资源规划有助于减少未来的不确定性，帮助企业更好的应对变化。人力资源规划对企业的生存和发展具有十分重要的意义。要管理好企业的人力资源，就必须制定相应的人力资源规划，并且要按照科学的程序制定和实施，最终将人力资源规划的内容变成真实的行动，从而不断提升企业的人力资源管理水平。建议找第三方，如中大咨询。

5. hr职业规划怎么写

人力资源部主要职责：

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

9、制定公司的薪酬、福利方案，经辅弧滇旧鄄搅殿些东氓审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

10、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

11、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

12、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

13、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

14、完成公司领导交给的其他任务。