导致员工离职率高的原因(员工离职率过高)

1. 员工离职率过高

盛隆电气的离职率高可能与多方面因素有关。

首先，公司可能存在领导层管理不善，缺乏考虑员工福利与激励机制的问题。

其次，公司的发展方向与员工期望不符，员工职业发展空间受限，缺乏成长与晋升的机会。还可能存在员工待遇、培训与福利不足、工作强度高等问题，导致员工流失。

管理层应该从这些方面入手，优化公司管理机制，提高员工归属感、满意度和忠诚度，为公司长期发展创造更好的人才环境。

2. 员工离职率过高怎么处理

企业出现离职率高的问题，可能由于以下几个方面造成：

1、待遇低，公司的福利待遇满足不了员工需求，达不到同行业水平；

2、员工感觉不到发展空间，企业能提供给员工的发展平台有限；

3、企业文化没有让员工感到家庭的感觉。所以如果出现员工离职率高的问题就从以上方面找原因。

3. 员工离职率太高

这要从多方面去看侍这个问题。可能有的工人在工厂干得时间比较长的，出了多汗没有达到自已所想得到的工资，有的可能自已身体原因，有的找到了比现在的单位工资更高，有的存在着企业文化和企止员工关系搞不好，这就好家饮水机一样知道自已冷热，所以说就感觉到不其怪了。

4. 员工离职率高是什么原因

马云曾经说过：员工离职的原因千千万，但是有两点，他觉得很实在。1、钱没给到位2、心里受委屈了。

公司内员工来来往往，这个是正常的，也是符合人才流动规律的，人们总是追求更高层次的需求，或者经济或者自我发展，甚至是心里舒服。

如果一个公司员工经理频繁的离职，代表公司有很大问题，这个需要来分析公司的具体情况才能得知，但是不妨碍我们来推断一下：

一、老板文化

一个好的企业文化可以促进企业发展、凝聚员工、激励员工，员工也是非常愿意在这样的企业工作。有的企业的企业文化也是老板文化，不可否认的是老板的人格魅力大、老板懂管理会管理且能带着企业发展，企业文化是非常不错的。如果老板自己不能建立一个好的企业文化，员工在企业中工作得不到尊重、得不到发展甚至得不到满足自己期望的待遇，离职情况是非常多的，而且老板文化是不容易改变的，改变不了老板就改变不了企业文化，员工只要躲开。

二、管理环境

管理环境包含的内容比较多，很多员工离职会提到管理不好，到底是哪不好，各自有各自的看法，但是员工经理频繁离职，可能存在公司整体管理环境不好，例如无制度随意性大、无流程工作不顺、不能有效沟通每天都在做无用功、执行力不强推动不了工作的发展、越级管理和汇报造成管理层级形同虚设等，各种情况都有可能导致管理环境越来越不好，而且有一种情况的发生会带动其它情况出现，恶化越来越严重，员工也不愿意在公司待着了。

笔者曾听说过几家这样的公司，其中有一家完全没有了经营业绩，主要靠着老板的资源在吃老本，但是公司内部是各种斗，管理层级太多，公司领导太多，执行力又不强，基本上有发展需求的员工是不会在这样的公司待着了，而且看中这个企业工资待遇的员工，说不定哪天被别人干掉了。

三、公司发展受阻

市场行业不好，公司经营不好，员工在看不到公司发展的希望，工资得不到预期的增长，甚至在绝大多数员工眼里公司要垮掉，这时候员工纷纷开始找机会跳槽。

四、工资福利不好

有的公司名气大，但是工资福利不好，进来之后发现是坑，员工流动性大了必然会引起连锁反应，你走我也走，走的员工把不想走的员工也影响的辞职，持续恶化也会造成这样的情况。

员工经理频繁离职，一般不会因为是某一方面的原因，可能是某一方面引起连锁反应，也可能是综合因素导致的，每个员工离开时的理由不同，但是综合起来就是这个公司真的不能待了。

5. 员工离职率过高对企业的影响

我个人觉得公司人员不稳定离职率高的原因肯定是大家都认为自己的付出与收获不成正比。为了稳定公司人员队伍，公司很有必要召集所有员工开一次会，让大家畅所欲言，也可以单独找员工展开细致的谈话，在此基础上制订公平，公正，公开，合理的奖惩制度并坚定的实施，以此来稳定公司员工队伍。