厂长个人职业发展目标范文(厂长工作目标)

1. 厂长工作目标

安全 生产目标管理的内容是：

(1)确定切实可行的目标值。

采用科学的目标预测法，根据企业的需要和可能，采取系统分析的方法，确定合适的目标值，并研究围绕达到目标应采取的措施和手段。

(2)根据安全决策和目标的要求，制定实施办法，做到有具体的保证措施，包括组织技术措施，明确的完成程序和时间，承担责任的具体负责人，并签订有关合同。

措施应要求定量化，以便于实施和考核。

(3)规定具体的考核标准和奖惩办法。

企业要认真贯彻执行《安全生产目标管理考核标准》。

考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求加以考核。

(4)安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，分行业分级层层负责，实行个人保班组，班组保工段，工段保车间，车间保全厂(公司），企业保主管部门。

充分调动各级组织和全体职工的积极性，才能保证安全生产管理目标的实现。

(5)安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩，作为整体企业目标管理的一个重要组成部分。

实行厂长(经理)任期目标责任制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人或经营集团成员，应把安全生产目标管理实现与否与所受到的奖惩和他们的经济收入挂起钩来，完成则增加奖励，未完成则分别具体情况给予处罚。

(6)企业及其主管部门对安全生产目标管理计划的执行情况进行定期的检査与考核。对于弄虚作假者，要严肃处理。

2. 厂长工作计划书

工作总结的写法

（一）基本情况。

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

3．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要注意的问题

1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出观点，到同事中找事实的写法。

2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

5．总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改

3. 生产厂长的工作目标

1、语言沟通、协调能力强。处事坚决，了解过程，追求结果。

2、懂专业技术、以技服人、以理服人、宽容大气。

3、心态绝对要好、工作要有激情、负责任尽职，文笔好、起文

章思路要清。

4、深入了解、抓住病根、下良方猛治。

5、管理方法、车间机制、有创意、合实际，然后坚持去实施。

6、控制有力、严管不良作风，严控生产成本。

7、以品质为中心、以效益为目标。（建立强有力的品质制度与生

产效益机制）

8、留人、育人、培训是日常工作。

9、解决外协、配件厂的沟通、运作、协作、合作的问题。

10、时时了解、追踪所有配件厂的外加工品质及到位情况。

11、有能力搭建、巩固生产部、质检部、车间管理层的组织结构。

12、分析订单：做好案前分析，避免所有生产过程中的品质发生

事故。

4. 厂长工作目标计划怎么写

不知你具体生产的什么产品，因此只能泛泛谈一下，本人的一些拙见，供你参考一二。

1.确定目标。观察统计，目前生产中的瓶颈环节，是否有提高空间。各种原因原因造成目前的状况。人员设备等等。

计算有效工作时间，应该的单位时间的产量。与当前的产量折中一下，确定一个或几个产量目标。可以分时间段，确定初期目标产量，中期目标产量，最终目标产量。

2.目标解析。根据目标产量，开始分析推演，完成此产量需要的条件。产品工艺方面；人员管理方面；工资奖励方面；设备工具维护改造方面；产品原辅材料方面和其他相关涉及的方面，是否要做出相应的调整和改变。才能得以保证，最起码不会阻碍俗设定目标的实现。尽量要详细思考推敲做好备案。

3.制定方案。通过以上观察计算分析推演，制定出有针对性的计划方案，以及对完成计划人员或班组奖励方案等，确定好实施计划，分解成单位时间的计划比如小时计划。配备好相对应的工具设备（如需改造要实现调试）可以先试点测试，检验完成程度，切记不要去调整目标产量的数量，要想办法解决如何才能达到。

4.实施计划，这是重中之重。首先要中层管理人员充分理解并相信，目标计划的可行性，确立目标计划的严肃性，不可随意变动，计划开始要慎重，一但开始实施，必须要最终达成，当然，这需要一下管理技巧及手段，可以循序渐进，按步就搬，逐渐添加计划数量，逐步朝最终的计划数迈进，在此过程中可以根据实际情况，适当放松一下品质的要求（但是这点只能你自己知道），对外要求还是要讲保质保量。对于达到既定目标的个人或班组要兑现相应的奖励。达到一期的目标可以稳定一段，严控一下质量。再开始下期的操作，以达到最终确定的目标产量。

在此过程中要以目标产量为中心，全部围绕着它进行，中层管理人员要提前做好培训动员，分工明确，各司其责，尤其车间管理者，要关注每个小时的产量情况，上一个小时没完成的，下一个小时要不齐，及时上报没完成的原因及对策，后勤保全人员也要一切为一线完成产量服务。

总之，一定要坚定，制定的目标一定要实现。不然前功尽弃的话会有很大的副作用，会给以后再提高产生很多障碍。

作为一厂之长，要更坚定的贯彻落实计划，你百分之二百的确信，中层才能百分之五十的相信，工人才能百分之二十的相信。要造成此目标不达到不罢休的氛围。实施中需要使用很多策略手段，需要更高端智慧来斗智斗勇。中层管理人员是关键的关键。他们是你的眼，嘴，手。产量不是工人做出来的，是管里人员管出来的。

自己的一点心得体会，可能会有表达不清之处，不喜勿喷。

5. 厂长工作总结与规划

作为一个生产厂长，应该做到以下几点：

1、建立正确的管理观念和方法，提高效率和绩效；

2、勤检查、勤总结、勤改进，减少不良事件发生；

3、定期对厂里的设备、人员、物料、布局、流程等都要有计划性的检查和改进；

4、加强公司不同部门之间的沟通，保证其协作顺畅；

5、不断培养和提升质量意识，保证产品的质量。

6. 厂长工作目标和计划

首先，厂长,是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。工作内容1，组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。

7. 厂长工作规划

生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长. 简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块. 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政 供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求.在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.