储备干部个人职业规划(储备干部个人职业规划范文)

1. 储备干部个人职业规划范文

想法和打算：这份工作比较有前途，有潜力，但更重要的是靠自己的努力和发挥。我会用时间证明自己。 为什么选择公司及这个职位：公司和职位比较适合自己。

2. 储备干部的未来规划书

富士康的储备干部一般要求的都是大学生.或者大专生,刚毕业的...进去可能先从打杂的做起吧!!!到时候在储备干部里选几个优秀的去进升. 换句话说.这也是一种手段.用廉价来换取高文凭的劳动力.

3. 储备干部个人职业规划范文怎么写

　　储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。　　岗位职责：　　

1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；　　

2、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；　　

3、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；　　

4、掌握门店各种设备的维护保养知识；　　

5、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；　　

6、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；　　

7、负责对员工的培训教育。

4. 储备干部职业规划 范文

1. （规划安排）你如何选择自己的职业？ （10分）

得分：

答：在大学三年级前的时候，我决定集中精力在某一领域谋求发展。尽管我是学xx专业的，但我不知道自己最终会从事哪一行业的工作。我花了一定的时间考虑自己的目标，想清楚了自己擅长做的事情以及想从工作中得到的东西，最后我得出了一个结论——现在这个行业是最适合我的。

2. （分析能力）把诚实、聪明、学习能力、吃苦等词语排序，并说出理由。

答：诚实、吃苦、学习能力、聪明。我个人认为在社会上首先要有诚信，这个是最起码的，一个没有诚信的人没有办法立足与社会的。其次是能吃苦，任何人干什么事情都是从头开始的，任何事情的创业阶段都是很艰苦的。如果没有吃苦精神的人，虽不能说他是个不成功的人，但最起码他不是一个勇于奋进的人。再次，就是学习能力，没有任何一个人到社会上什么都会，有很强的学习能力那么说明你这个人很有适应能力。聪明只所以放在最后并不代表不重要！相信没有一个老板希望自己的手下是个笨蛋！但是有时会有聪明反被聪明误的情况。所以我认为聪明是要有的，但是有些聪明在一些场合表现出来是不明智的。

3. （分析能力）谈谈你对跳槽的看法？

答：（1）正常的跳槽能促进人才合理流动，应该支持；（2）频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。

4. （自我提升）在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？

答：我认为这些东西都是紧密联系、不可分离的。尽管我对金钱并不着迷，金钱是我赖以生存的必需品。但我认为，作为一个年轻人，我更看重的是前途。我想随着成功、晋升以及表彰的出现，它们一定也会给我带来更多的金钱回报。

5、（团队合作） 你有什么业余爱好？

答：我的爱好比较广泛，只要是年轻人喜欢的活动我都喜欢参加，比如篮球、足球、骑车出游等。我也经常组织朋友们一起活动，在沟通娱乐中，使大家都增长了知识，提升了能力。

5. 储备干部的规划

储备干部说白了就是找你去打杂的。

6. 储备干部职业发展规划

储备经理的概念实际上就是储备干部。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。在我看来，有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。

实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。

7. 储备干部工作思路及规划

整改措施从三个方面入手:1是资源整合；2是内部提拔；3是招聘引进。

企事业单位人才储备不足的原因是多方面的。我们可以将资源进行整合，原来一人一岗，整合后可一人双岗，人尽其才，人尽其能。此时应该提高个人待遇，做多少亊，拿多少报酬，理所当然。

企业单位还应该及时到人材市场引进人才，弥补不足。只有补充了人才，企业才有活力，发展才有前途。