跟领导不和离职原因怎么写(因和领导不和,辞职和领导怎么谈)

1. 因和领导不和,辞职和领导怎么谈

总结一下辞职时需要注意的几个点：

1.告知去处 2.慎选理由 3.表示感谢

1.告知去处

可以不说具体公司的名字，但是工作地点最好还是和老板坦白。切记不要撒谎，除非你已经确定以后要和老板老死不相往来。不然就如实告诉他以后发展的地点或想要发展的地点。虽然离职了，但是之前的老板、同事都是你在一个行业中的资源，撒谎被发现的话，可能会影响你在行业中的口碑。不要因小失大。

2.慎选理由

选择辞职理由时绝对不要说因为薪资太低。如果你说薪资太低，老板会问你想要的薪资是多少，接下去可能会说给你涨薪。这时候你就会处在一个非常尴尬的境地。既然已经决定要离职，离职时就不要因为选了这种理由导致双方谈论不合，而且老板有可能认为你以离职来威胁他涨薪。

第二是尽量不要说与同事及上级之间相处不合，即使你真的很不爽。因为即使你说了很多他人的毛病和缺点，但是你要离职了，老板也不会因为你去改变他人。相反，与他人相处不合并且离职时说他人坏话同样有可能在行业中给你留下不好的口碑。但是，上一次我辞职时就狠狠diss了傻X领导一把，因为反正老子要辞职转行了，管你奶奶个腿。但是建议大家不要学我。

选择理由的时候最好就说个人理由、想放松一下、想学习一段时间等，不要让老板抓住把柄，也让老板无话可说。

3.表示感谢

离职应该体面……谁都不要说抱歉。走之前表达对公司和老板的感谢，因为以后有可能还会有需要互相利用的时候。不要把氛围搞得太僵硬太尴尬，做不了老板和员工，至少不要变成敌人和对手，你说是吧？

人生真的太艰难了，求赞。

2. 因和领导不和,辞职和领导怎么谈话

不要提钱。

不要谈环境。

不要编理由。

在离职面谈的过程中，老板通常会问你以下几个问题：

1、你真的想好了吗？

2、你辞职的原因是什么？

3、你今后的打算是？

可别小瞧这几个问题，他们之间的差别可大了。

“你真的想好了吗？”

意味着老板对挽留你的决心不大，他连了解你辞职原因的兴趣都没有，所以，你只需要肯定的回复一句“想好了”，便能进入下一个环节。

需要警醒的是，员工在离职的时候，老板连挽留的兴趣都没有，这是有问题的。

“你辞职的原因是什么？”

意味着有窗口，老板想要了解你的辞职原因的言下之意在于，解决你的辞职原因是否就能让你打消辞职的念头？这是一个明确的挽留信号。

而员工离职的原因就两种，做的不愉快与钱没给到位。

那么你需要坦诚的告诉老板真正的离职原因吗？不要！千万不要！

如果你铁了心辞职的话，千万不要开口，一开口就会陷入辞职陷阱——辞职时绝对不要提钱。

本着一次只谈一件事的原则，辞职就好好谈辞职，辞职谈加薪，你（老板）之前都去干嘛了？

不管是老板先提出还是你先提出，不管你接受还是不接受，都会让自己陷入一个两难选择。

老板提，你接受，老板很有诚意，你觉得很满意，而现实是，通常通过离职获得加薪的人在之后的工作都不会过得太好。

老板提，你不接受，不识抬举，贪得无厌，这样的评价如果这传到了下一家公司......

你提，老板接受，恭喜你已经开拓了离职威胁加薪的成功经验，相信不久，同事们会纷纷效仿......

你提，老板不接受，这得多尴尬？本身这样的行为就已经够LOW了，还被拒绝......不想评价。

要知道，离职加薪，远不如跳槽涨幅程度大。老板提加薪，显得很那（犯）啥(贱)，你提加薪，显得特别LOW。

所以，辞职原因，不要提钱，不要提钱，不要提钱！

（真要提钱，看这篇知乎专栏：你和老板谈的是加薪还是奖金？）

那么可以说是因为工作环境与同事与领导相处的不太愉快吗？

不要，不要因为要走而得罪一票人，要知道人是活的，指不定哪天还能碰头。

没意义，这样做没有意义，老板同事都不会因为你的一面之词而改变，他们只会改变对你的看法。

那么可以编造理由吗？

除非你一开始就有脱离这个行业的打算，不然千万不要编造理由。

很多人为了离职方便，故意编造一系列理由，如世界那么大，我要回老家等等。

而实际情况却偷偷跑向了隔壁老王，这种人容易倒霉，这是一个信任问题。

因为同行圈实在太小了，除非你没潜力，一辈子都冒不了头，不然迟早碰面，那时候的尴尬可能需要的是代价。

正如之前的辞职女教师不会再做教师，女记者不愿意再当记者其实是一个道理，辞职信的内容从一开始就封闭了这条道路。

我见过戏剧性的情况是，某求职者跳槽新公司不到一年，新公司被老东家收购，原领导现成了他现领导的领导，结果可想而知。

正确的做法是描述自我、告知去处，恳请帮助：在过去工作的几年里，我学到了哪些东西，从一个小白变成了......感谢领导。如今，我的新规划是——辞职创业，领导能否给我一些建议或指导；我打算休息一段时间，再找工作，领导是否愿意帮我写一份推荐信......

这样做的好处在于走心、坦诚以及测试。

走心的关键诀窍在于描述自我，描述这些年在这里工作，我的成长是什么，我收获了什么，我学到了什么，感谢老板。（绝口不提钱、环境、关系）

很多人离职走心变听着像虚伪马屁的原因在于用错了方法，他们更多在于描述外在（瞎客套）：谢谢公司提供了很大的平台，团队很优秀，领导很NICE......

3. 和领导辞职领导不同意怎么办

在编人员辞职提交辞职报告，领导不同意的话肯定是找你谈话的，谈话后你还是坚持辞职，领导一般会签署同意的，不过即使同意了还是要按程序走，比如打请示上报主管部门等等。其实你提交辞职报告时，辞职理由合情合理的话，领导一般不会卡你的，动之以情晓之以理。如果真的是领导故意卡你，你也可以直接去找主管部门反映的。现在是法治社会，故意卡人是违法劳动法的，相信你的领导不会做自毁前途的事情。

4. 因为和领导不和辞职怎么说

公司都让你离职了，说明你和老板关系不好，可以和老板告别，也可以不和老板告别，如果与老板告别就说一些感谢话吧

5. 因与领导关系不和离职,如何说离职原因

辞职就像情侣分手，绝大多数情况下，都不会非常愉快。

一个绝情，一个不舍，怎么皆大欢喜？除非被抛弃方早就心生厌倦，或已有更好备胎。

如果你在公司位重权高，想挥一挥衣袖不带走一片云彩，闪的洒脱，走的惬意，难！

所以，先做好短兵相接的最坏打算，有了这个心理准备，你要明白长痛不如短痛，拖着不说不如当机立断。

觉得当面和领导提出辞职不好意思，或者怕自己言辞不妥，我建议可以发邮件申请。

从技术角度来说，电子邮件相当于是书面申请，比口头的无凭无据要好的多；从叙述角度来讲，也利于你谨慎措辞，把申请写的晓之以理、动之以情。辞职不是叛变，是为了更好的发展，内心中不必像情侣之间劈腿了一样愧疚，这是沟通时的基调。

辞职之所以难受，因为和领导、同事甚至客户相处了很长时间，有知遇之恩的培养，有共同奋斗的友情，一起见证了个人的成长、公司的发展……

辞职邮件的第一部分内容，建议表达感激，动之以情。甚至刻意的描述和领导相关的一件小事来打动他，一段感情现在带来多大的痛苦，就一定曾经带来过多大的快乐。不忘过去，常怀感恩，这是应该有的姿势。

接下来就是图穷匕见，提出辞职，说明理由。

常见的辞职理由，要么是干的不爽，要么是钱不太多，或者是发展空间有限。

公司肯定有这样或那样的问题，但是邮件中你如果像个怨妇一样，事无大小牢骚满腹，领导可能会误以为你只是一时意气。或者拐弯抹角的说明谁赚的比自己多，自己又经济多拮据，领导会认为辞职只是一种威胁，这事儿就变得非常恶心。

申请加薪尽量不要以辞职为幌子，玩不好就把自己玩进去了。

辞职理由，最好是求发展，或者不得不的理由。求发展，就是追求现在公司给不了的机会或平台；不得不的理由，可能是家人生病需要较长时间照料，可能是对象异地不会合就要分道扬镳，诸如此类。

总之，原则很简单，就是这个辞职理由，领导无法不接受。

最后，建议表达下好聚好散，会全力配合工作的交接，再见也是朋友。

不是所有辞职，都要急头白脸，一拍两散，老死不相往来……尤其以后你可能还要在这个圈子混，没必要树敌太多。一个人离职的样子，也是一种格局。

发完辞职邮件申请，领导一定会和你当面沟通，做必要的挽留，可能会开出来一些诱人的条件，你要提前想好如何应对。

6. 与领导关系不好 离职原因怎么说

按事实来说，像这类普通而且平凡（没有任何的歧视）的岗位，基本上辞工用得最多的理由就是“回家”。首先是大家心知肚明这些岗位是随时可以找到人来替代的，上司跟你关系好还会对你表示换留，上司关系不好马上就二话不说签字同意了。所以理由只不过是因为程序需要，真正辞工和理由几乎是没必然关系的。然后，“回家”这个理由还能让大家都感到轻松，不然你写个“工资低”或者“没发展”之类的，还让人笑话没本事异想天开。

7. 因为跟领导处不好辞职的报告怎么写

如果部门主管很强势那就得依从部门主管的，毕竟这个部门的事情是他来负责，他知道合不合适，送你点离职面谈的技巧吧

离职面谈可以参照以下程序来进行：

1、面谈的准备工作

1)了解离职者的基本情况。包括姓名﹑年龄﹑部门﹑职称﹑到职时间等；

2)根据离职者的情况，准备面谈的话题；

3)安排面谈的时间、地点、布置环境，力求让接受面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚。

2、面谈的过程安排

1)请面谈者入座，以握手、点头、微笑等开场；

2)自我介绍，表明身份，简要阐述本次面谈的话题和目的；

例如：您好，我是人力资源部XXX，今天约您过来主要是想与您谈一下关于您离职的情况，以便于我们做好以后的工作，今天面谈的结果我会为您保密，不会对您造成任何不良影响。

3)提出问题，范围尽量要广，给对方充分的空间表达；

例如：您方不方便谈一下都是哪几个方面促使您做出这个决定呢?而不是说：您觉得这里的工资让您满意吗?

4)深入了解情况，如果对方不拒绝的话；

例如：如果对方说公司管理制度不完善，那么不妨问一下：您觉得哪些方面需要改进呢?

5)面谈过程中要注意对方的情绪变化，站在外方的角度考虑，提问的过程中体现出公司对员工的关怀；

6)尊重对方，尽量避免提出涉及离职人员个人隐私的问题；

7)面谈结束，感谢对方配合，以握手等方式客气地送对方离开，并祝对方有一个美好的前途。

3、做好面谈记录

面谈前征求对方意见，如果对方同意做记录，应当于面谈过程中及时做好记录。如果对方觉得“白纸黑字”，担心不良后果，造成面谈时态度拘紧，不能倾谈，就应当向对方表示歉意，用心听对方谈话要点，于面谈后第一时间记录下与该离职人员的面谈情况。

4、整理面谈记录、总结规律、提出建议

1)面谈结束后，及时对面谈记录做出整理，总结出该离职者的原因及规律。提出分析报告，交经理审核并保存资料。

2)总结自己在此次面谈中的得失，发扬优势，改正不足，以期下次面谈做得更好。

六、离职面谈的后续工作

HR在结束了离职面谈之后，并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的，因为将面谈反馈转化为改进企业管理工作的行动才是离职面谈的终极目的，同时也是验证和维护此项工作流程重要性及实施效果的重要因素。

1、检验离职面谈信息真伪

HR可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信息或企业在管理中存在的问题和漏洞，反馈给其直接主管，也可以用其个人基本资料、培训及考核记录进行求证。比如，根据考核的记录注意到该员工没有某项技能，那么他离职的根本原因就是不能胜任工作或缺乏培训，而不是他所说的薪水待遇偏低。另外还可以通过与其他在职员工的谈话来验证，比如，面谈中员工的离职原因是工作条件，那么就有必要和仍在该岗位上工作的员工交流以核实真伪。

2、提炼信息输出报表

人力资源部门应该以月度、季度或年度等为时间单位，将离职面谈所获的信息、数据进行细致分析，提炼出导致员工流失的关键要素，测算出流失成本，并综合成离职原因分析统计报表，通过分析汇总，全面反应员工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议，最终提交给分管领导参考决策。

3、采取相应改进措施

离职面谈的最终目的还是为了减少人事变动和降低员工离职成本，所以企业相应的改进措施才是离职面谈的真正价值之所在。比如，若通过离职面谈发现大多数员工对工作条件、环境等都非常满意，对其直接主管也无异议，但还是离职不干了，因为公司所付薪水不能满足他们的基本生活开销，此时提高薪资水平就成为企业留住员工的关键。又如，很多员工对绩效考核不满，致使员工离职，人力资源部门就得重新审视考核指标及权重、考核方式等。再如，应该得到某项培训的员工始终未得到培训而导致离职，这时就要考虑做好培训需求分析等。

员工离职意味着他的一个职业生涯告一段落，另一个新的职业生涯即将开始。此时，企业如果能够出面对其既往生涯进行全面客观的总结、评价，对其新的职业生涯进行必要合理建议，那么对离职员工来说将是莫大的安慰，也是企业对员工个人发展负责任的表现。因此，离职面谈是“以人为本”的一种体现，既是对离职员工的抚慰或挽留，又是对在职员工的心理安慰，减少员工的离职给在职员工带来心理波动。企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事，而应该高度重视，并纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。