个人职业开发目标包括(个人职业生涯开发有哪些主要方法)

1. 个人职业生涯开发有哪些主要方法

职业生涯发展目标分为以下这些：

1、人生目标：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。

2、长期目标：5～10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。

3、中期目标：一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。

2. 个人职业生涯开发的基本原则

原则包括: 

(1)清晰性原则。考虑目标、措施是否清晰、明确,实现目标的步骤是否直截了当。 

(2)挑战性原则。目标或措施是否具有挑战性,还是仅保持其原来状况而已。

 (3)变动性原则。目标或措施是否有弹性或缓冲性,是否能依循环境的变化而做调整。 

(4)一致性原则。主要目标与分目标是否一致,目标与措施是否一致,个人目标与组织发展目标是否一致。

 (5)激励性原则。目标是否符合自己的性格、兴趣和特长,是否能对自己产生内在激励作用。

 (6)合作性原则。个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性。

 (7)全程原则。制定职业生涯规划时必须考虑到职业生涯发展的整个历程,并做全面的考虑。

 (8)具体原则。职业生涯规划各阶段的路线划分与安排必须具体可行。

 (9)实际原则。实现职业生涯目标的途径很多在做规划时必须要考虑到自己的物质、社会环境、组织环境以及其他相关的因素,选择切实可行的途径。

 (10)可测量原则。规划的设计应有明确的时间限制或标准,以便测量、检查,使自己随时掌握执行状况,并为规划的修正提供参考依据。

3. 简述个人职业生涯开发系统的构成及内容

职责：负责区域公司人事行政工作，统筹规划人力资源开发及战略管理，新团队搭建，拟定人事行政规划方案；根据总公司业务战略规划，建立并完善区域人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划，建立和谐高效劳动关系，建设公司的整体企业文化；协助完成集团人力资源相关工作，如员工培训、员工关系处理，提高员工素质与满意度和敬业度；协助其他部门进行相关工作。统招本科及以上学历，人力资源、行政管理等相关专业；38岁以下；5年以上人力资源或同等职能管理岗位工作经验；熟悉掌握人事人才政策与管理实务、人力资源管理等内容，熟悉国家相关劳动用工法律法规及政策，对人力资源管理及六大模块有系统的了解（或相关针对模块）和实践经验，具备一定系统思考能力、思路清晰，判断准确，决断迅速，应变能力强，能及时有效处理并解决问题，能够处理员工关系等实际问题；人际敏感度高，具备一定的领导管理才能与组织管理能力，有亲和力，有很强的沟通及说服能力。

4. 个人职业生涯开发有哪些主要方法和技巧

职业规划的一些步骤

1、根据对自己的分析，结合对职业的认识，来分析周边环境对自己的就业机会的影响因素。工作中，有许多不确定的因素，我们难以掌握，这些不确定因素对我们的职业发展目标有重要影响，必须加以考虑。这些环境主要指：组织环境、政治环境、社会环境、经济环境。 在制定个人的职业生涯规划时，要充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。只有对环境因素充分了解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。

2、自我分析、职业分析、工作机会分析，可以简化为，分析自己和认识工作，熟悉现实环境。 了解自我、工作和社会环境之后，就要确定职业发展目标，这是关键的一步，前面讲的是基础，这里就是决定。作出的决定，必须符合外在的环境因素，就是确定一个自己想从事的，与自己的能力、兴趣等主要方面适应的工作。俗话说：“有志者，事竟成”、“志不立，天下无可成之事。”在工作方面要立志，但我们不能妄自菲薄，也不能好高骛远。

3、选择职业生涯发展路线，在职业目标确定后，向哪一路线发展，如是走技术路线，还是管理路线，是走技术＋管理即技术管理路线，还是先走技术路线、再走管理路线等，此时要做出选择。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业生涯规划中，必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。

4、制定职业生涯行动计划与措施，在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。对应自己行动计划可将职业目标进行分解，即分解为短期目标、中期目标和长期目标，其中短期目标可分为日目标、周目标、月目标、年目标，中期目标一般为三至五年；长期目标为五至十年。分解后的目标有利于跟踪检查，同时可以根据环境变化制定和调整短期行动计划，并针对具体计划目标采取有效措施。职业生涯中的措施主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施，要层层分解、具体落实，细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。

5、评估与回馈，影响职业生涯规划的因素很多，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状态下，要使职业生涯规划行之有效，就必须不断地对职业生涯规划执行情况进行评估。首先，要对年度目标的执行情况进行总结，确定哪些目标已按计划完成，哪些目标未完成。然后，对未完成目标进行分析，找出未完成原因及发展障碍，制定相应解决障碍的对策及方法。最后，依据评估结果对下年的计划进行修订与完善。如果有必要，也可考虑对职业目标和路线进行修正，但一定要谨慎考虑。

5. 从个人职业生涯开发策略的形式来看

不管是初入职场的新人也好，还是久经沙场的职场熟手也好。离不开的问题，就是关于自己职业发展策略的制定。拥有好的定位，自己的职场生涯就会顺风顺水。如果一开始的策略制定错误，就会使自己的职场生涯受到一定的阻碍。

今天我们要说的这位，是杜拉拉升职记中的王宏——一位薪酬经理。

不拘言笑的王宏

王宏，生性不拘言笑，对浪漫的东西向来没有兴趣。他信仰的是数字和可以用数字衡量的东西。他本人的强项在于精准的数字分析。他判断事情的依据就是数字，反对和赞成事情的依据也是那些数字。

因此，在外人眼里，王宏有些认死理。DB有些部门会私下抱怨王宏呆板。但是，总体说来，王宏的人际关系并不是太差，因为他这个人没有什么坏心。但身在职场摸爬滚打多年的王宏，很是明白沟通在职场中的重要性。而且，对于他本人来讲，他也明白，沟通上的短板，不仅阻碍了他仕途的进一步发展，而且，他还因为这些，摔过跟头。

所以，在进入DB之初，他就给自己定了两条规矩。

1，他的强项是技术。

2，即使自己的弱项是沟通，但是，任何时候，必须注意和李斯特保持良好的沟通，疏忽任何方面的沟通，也不能让疏忽与李斯特的沟通。

这些策略，在进入DB之后，显示了很好的作用。由此也被证明了他的正确性。

咱们来分析一下他这条策略为什么会成功？

图片来自网络

1，职场，从长远的意义上来说，他并不是一个可以供你和慢慢等你成长的地方。对于一个企业的领导来说，他更希望看到员工能够切切实实的为公司带来利益，而不是等他成长之后再去做这些。因此，在整个的职业发展中，我们应该把精力放在如何发挥自己的强项，而不是弱项。简单的说，就是在职场中，要学会扬长避短。

2，重点，重点是不容忽视的。人的注意力是有限的，想做到面面俱到，显然有点不太现实。因此，不忽略重点，就成为了一个重要的原则。而一个人的业绩和能力是否优秀，80%以上的结论是由直接主管做出的。记得在《欢乐颂》中，樊胜美是一个公司的HR。当时，小蚯蚓因为举报公司的白主管，而被公司停职。樊姐就说，这件事情，如果你和你的部门主管的关系好的话，由她出面做保，你会很容易就回到公司。但是，如果你和你的直接上司关系不好，他又不愿意为你的事情多说话的话，那么，你很可能会被公司解雇。事实结果，小蚯蚓被公司解雇了。

通过这个事情，我们看到了，在职场里面，直接上司会对你的前途拥有很高的掌控权，而他，就是你在职场人脉中，最为关键的一点。

找出重点

由此，我们也可以得出一个结论，那就是，在制定自己的职业发展规划的时候，有两点是不能忽略的：

1，自己的长处，强项。制定的规划务必要以自己的强项为主。尽量避开自己的弱项。

2，找出人际关系以及职业发展的重点，把重点摆在第一位。哪些是需要自己用心去维护的关系；哪些是需要用心去处理的事情，都要搞清楚。

有了这两个思路，我想，在制定计划的时候，就会容易很多了。