荣耀董事离职原因分析(荣耀集团总裁)

1. 荣耀集团总裁

荣耀官微正式宣布龚俊成为荣耀50系列的产品代言人，瞬间引爆了网络。同时，荣耀官微还趁热释放了一波荣耀50系列让人意想不到的硬核配置：1亿像素主摄，10亿色超曲屏，以及100W超级快充。至此，我们对荣耀50系列的性能体验，影像能力，以及屏幕素质三大件已经有了比较充分的了解，总体来说，荣耀50系列非常值得期待！

2. 荣耀集团总裁是谁

荣耀的第一任总裁是刘江峰。

刘江峰曾担任任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁等重要职位，于2014年1月14日走马上任，担任华为荣耀事业部总裁。在华为荣耀独立成子品牌之后，仅一年就创造了2000万部手机、30亿美金销售额的辉煌业绩，与小米们形成分庭抗礼之势。

3. 荣耀公司负责人

第一个是你可以拨打荣耀的客服电话，这个也是最直接，最方便的一个做法。

第二个是再有就是可以在官方的一个平台进行投诉 。

第三个是然后再可以查询一下荣耀手机三包条款，所以也可以去找售后服务经理，如果处理不了可以打12315投诉。 

4. 荣耀总裁离职

荣耀是手机，没有创始人。

华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。

5. 荣耀集团的老板是谁

倪茂生。倪茂生先生,1954年出生,中国国籍,无境外永久居留权,大专学历,曾获“2010年度中国企业创新优秀人物”、“2010年中国经济优秀人物”、“振兴装备制造业中小企业明星企业家”、“中国机械工业科学技术奖二等奖(个人)”荣誉称号。

6. 荣耀集团总裁简介

有

荣耀Magic5系列全球首发了荣耀自研C1射频增强芯片。荣耀终端有限公司产品线总裁方飞表示，这块芯片将大幅度改善手机弱网环境下的通信体验，在很多接近信号极限的场景，荣耀Magic5系列将会有非常惊艳的通信表现。

7. 荣耀新董事

平凡的荣耀金宸董事长是曲忠辉。

8. 荣耀公司领导

一、面试概况

面试岗位：客户经理

二、群面

群面共13人，分为A、B两组，A组7人，B组6人，我在B组。面试官一男一女共二人，由女面试官掌握面试的整体节奏。

第一步：制作桌标。大家入座之后，先提交简历，然后用A4纸制作桌标。

第二步：自我介绍。面试官要求每位同学用1分钟左右介绍自己，一定要提前准备好自我介绍，展示出自己的优势，背熟（不背导致介绍时会有结巴）。

第三步：随机提问。自我介绍完毕之后，面试官提问AB两组各两位同学，让其描述对组内另一个人的基本情况。（因此，整个自我介绍过程中，一定要对每个人的自我介绍做好笔记）。

第四步：发放题目。提问结束之后，面试官给每个人发一份题要求1分钟浏览完题目。此次群面题目给出公司招人时考虑的10个因素，要求按重要性将所给的10个因素进行排序。（群面题目的结果永远不重要，重要的是你的思路，只要你能表达清楚你所给结果的理由就是满分）。

第五步：小组讨论。1分钟结束之后，进入小组讨论阶段，每个小组需要将最后得出的排序写到旁边的白板上。小组讨论中有三个略微重要的角色：组长、计时员和总结者。（如果想要做三个中的一个，则应该先发制人一开始就提出自己想要做某个角色。个人认为，三个角色中，对于总结者的要求会略高，组长和计时员主要起控制节奏的作用）。

第六步：结果总结。总结者先总结一分钟，1分钟之后面试官随机点人继续总结，以此类推，直到总结完成。（这就要求大家一定要自己大概知道每一条排序的理由）

第七步：辩论。面试官会找出两组中排序差异较大的地方，挑选每个小组中没有发言过的一位同学进行理由阐述。接着再选一名同学反驳对方。（结果不重要，重要的是面试官想看到每个同学的发言。）

第八步：提问。面试官找人问：你认为你们组谁表现最差？我们组被提问到的同学说了两个人表现较差。这两个都是在讨论中交流的比较少，值得一提的是其中一个女生因为要往白板上写东西，所以发言少了些（因此，如果被组员推荐为写白板，一定不要忘记讨论才是最主要的，要尽量参与讨论）。接着，面试官会问被提到的表现差的同学是否同意，为什么。

到这里，群面结束，面试官让大家离场等待。等待大概10分钟，我们13个人被点名站成一列，其中两位同学被告知回家等待短信通知（每一轮都有这样的事情，就是被刷了的意思）。这样一来，我们组刷了两个人。接着我们被带到业务面试处，坐在门口等待。一个面试负责人问我们群面刷了几个人，得知刷了两个之后，他说你们肯定是面试官面的第一批人，往往面试官面第一批都会比较仁慈，所以面试要赶早不赶晚。

三、业务面试

二面称为业务面试，但我感觉并没有什么业务类的问题，个人认为业务面核心是简历内容以及压力测试（也可能不同的面试官侧重点则不一样）。等待大约半个小时，工作人员喊我进去业务面试。面我的是一位女面试官，感觉有点严肃，果然面试全程表情只和蔼过一次，还是在我说到华为的饭非常好吃时。业务面试面试问题可以分为五个部分。

第一部分：坐下来之后，面试官说你先自我介绍吧。当我介绍到我担任某个社团的负责人时，她打断了我，开始详细讨论这块的内容。这里的主线问题有这么几个：

你在这个社团中是干什么的；

你负责的活动中有没有遇到什么问题；

在活动中什么时候发现的问题；

通过什么渠道解决了这个问题；

解决完成花了多长时间；

这部分的面试很有压力，因为我每回答一个问题，她都会把我所说的细节拿出来详细问，如果这个事件的一些部分是你捏造出来的话，很有可能就会前后矛盾（因此回答时一定要慎重，万不可信口开河）。

比如，我在一开始有提到这个社团是由我一手建立起来的，社团共设置了四个部门。结果中间过了几个话题之后她问我：你们这个社团都有哪些部门（我离开社团比较久，已经记得不是那么清了）。我回答了宣传部、组织部、策划部，他问我说你一开始不是说四个部门吗，这是怎么回事。我心里咯噔一下，解释到，有一个部门是在我退出之后新建的，具体叫什么名字我忘了。

再比如，当时我提到解决活动遇到的问题时，深圳一家公司的一个员工跟我关系很好，给我寄了赞助需要的礼品，结果她说：讲讲这个员工，你是怎么跟他熟悉起来并建立了良好的关系。

第二部分：第一部分完成之后，她说：我看到你这个简历上有写过BP，你是在哪个项目中写BP了，我说两个都写过，但××项目写的最多。她接着问BP应该怎么写，我将BP的几个主要部分讲述了一下。

第三部分：接下来，她开始详细问我做的一个项目。

她问：你们这个项目是自发做的吗？我说这是系主任积极鼓励我们去尝试做的，一方面可以参加一些创新创业类比赛，一方面也是对自己的锻炼。

她又问：你们这个项目具体是做什么的？最后做成了什么样子？我简单作了回答，并表示这个项目最后失败了。接着，她说，为什么会失败？你们遗憾吗？我说资金不足之类的。她问道我看你们这个项目获得了国创的支持，大概有多少经费？

第四部分：她说：我看你的项目经历都是偏向于互联网，你是不是对互联网公司很感兴趣啊？那你为什么不去互联网公司呢？如果有机会你肯定回去互联网公司的吧？这部分的讨论也耗费了一定的时间，细节就不阐述了。

第五部分：她问：你的很多方面都跟技术有关，为什么不做技术呢？你觉得你为什么能做客户经理，你有什么优势呢？

回答所有问题时，我多说一句不是那么相关的话，她都会打断我让我正面回答她，所以很有压力，二面是我面试中最紧张的一次。但基本上所有问题还是围绕简历上来走的，偶尔会有点小延伸。（因此大家对自己的简历一定要非常熟悉，自己说的每一句话很可能就是给自己埋雷，一定要能够自圆其说）

至此，业务面结束。我们在门外等待结果，大概30分钟后结果出来了，我过了业务面，进入三面综合面。综合面等待过程中到了饭点，于是便领取餐票去酒店吃饭。吃完饭之后继续到综合面试场地进行等待。

四、综合面试

综合面试也可以理解为boss面，面试官基本都是由各地的部门领导担任。综面也是刷人最多的一面，我们群面时的小组在三面结束后就幸存了两个人：一个学葡萄牙语的同学和我。

综面面试官年龄大概在40-45岁，第一印象有点威严，但交流的多了之后便发现他其实很和蔼。

进入房间，我站在他的桌子前方，他说请坐，然后看着我的简历。

你做过××俱乐部的负责人呀，我回答说对，然后大概讲了一下。接着他又问，你现在都面试哪些公司了，我说浪潮、××（涉及到部分隐私，不便透露，如果想知道可以给公众号发消息），刚说出这个公司他就打断了我说，你怎么知道××这个公司的？我回答说他来我们学校招聘过，他说你知道这个公司是怎么产生的吗？我就把这家公司的情况大概介绍了一下，这里可以看出他很满意了。

之后又问，你觉得怎样才能做好一个客户经理？你能把客户说服，但客户也不一定卖你东西呀，而我们是功利性的公司，必须要盈利，这怎么办呢？

我回答完成之后，他又问我的毕业设计准备做什么。

最后就问我的家庭情况，是否可以接受全球各地的分配。回答完之后，我说了声谢谢您，再见！

再门外开始等待结果，中间同组的几个人陆陆续续被刷，我就觉得自己应该很难通过了，结果半小时之后，告知我综面通过，让我去二楼进行英语测试。

五、英语测试

客观来讲，最后一个环节的英语测试并不难。但我英语差，所以感觉仍然是力不从心。

英语测试分为三个部分，分别为读、听、说。第一部分给出几个句子让你照着句子读出来就行；第二部分是听短对话，选择正确项，类似于四六级的听力，但要更简单；第三部分是人机对话，共两道题，每道题必须说够两分钟。这就是华为销售类的整个面试流程