主管问离职原因说辞职文案(和主管说离职)

1. 和主管说离职

 刚工作几天就想辞职其实你这个时候可以以实际情况直接说明如果说你是对这一家公司，感觉适应不了的话，那你就直接说出你的一个适应能力，不能与贵公司匹配，那如果是说，工作了以后发现这份工作并不符合你的一个，职业生涯规划，那你也可以直接说的，或者是不喜欢这里的一个奉为什么都可以直接说的

2. 和主管说离职的话术

首先得感谢领导一直以来对自己的照顾，其次说一些在工作期间所学到的东西，让领导感觉你对公司有感恩之心。最后说明自己不得已离开公司，也让领导对你依然有好感。说不定以后会帮助你的。

3. 主管说离职在离职报告,到期他会通知我吗

什么是到离得日期！到离职日期就是离职日期到了，可以离开公司，你和公司的劳动合同关系已经解除了！我们都知道我们员工离职必须提前一个月交辞职申请书，辞职申请书上填写的有从什么时候开始辞职到什么到期！不能想着辞职申请书交上去就是辞职了，就可以不来！

4. 跟主管说离职

如果比较委婉的话，可以用以下几种理由:

1.公司本身存在的一些问题，例如薪资待遇不高或者，一些相应的福利待遇没有具备。

那么，用这个理由提出离职呢，就不是特别委婉如果在没有和公司关系较差的情况下呢可以使用后面两种方法。

当然注意的是，一旦以薪资待遇为切入点提出离职，哪怕公司涨薪挽留你，也尽量不要被打动，在离职前要仔细考虑清楚。

2.从自身的发展规划来谈，例如，现在的工作比较单一枯燥，在工作当中无法提升自己，所以想换一个环境。

这个是比较委婉的一种方式，但是首先你需要考虑清楚自己未来的发展规划，不要在被问及的时候答不出来，相信和你的主管好好解释，他也不会特别为难你。

3.可以从一些客观的角度来谈一下，例如公司的距离太远，每天的通勤时间过长。或者家里面临时有一些事情，所以需要回家调整一段时间。

4.以亲戚介绍工作为理由。例如家里希望我回去工作、考公务员、介绍我去某某单位等理由。

简单说了几点，大家可以根据自身情况来回答问题，但是切记！不说坏话、对事不对人、从客观的角度去分析这些原因。

关于离职原因我写过详细的答案，在这里就简单的和你交流一下，感兴趣的话可以点开我的头像阅读。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。

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5. 和主管说离职怎么说

如果部门主管很强势那就得依从部门主管的，毕竟这个部门的事情是他来负责，他知道合不合适，送你点离职面谈的技巧吧

离职面谈可以参照以下程序来进行：

1、面谈的准备工作

1)了解离职者的基本情况。包括姓名﹑年龄﹑部门﹑职称﹑到职时间等；

2)根据离职者的情况，准备面谈的话题；

3)安排面谈的时间、地点、布置环境，力求让接受面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚。

2、面谈的过程安排

1)请面谈者入座，以握手、点头、微笑等开场；

2)自我介绍，表明身份，简要阐述本次面谈的话题和目的；

例如：您好，我是人力资源部XXX，今天约您过来主要是想与您谈一下关于您离职的情况，以便于我们做好以后的工作，今天面谈的结果我会为您保密，不会对您造成任何不良影响。

3)提出问题，范围尽量要广，给对方充分的空间表达；

例如：您方不方便谈一下都是哪几个方面促使您做出这个决定呢?而不是说：您觉得这里的工资让您满意吗?

4)深入了解情况，如果对方不拒绝的话；

例如：如果对方说公司管理制度不完善，那么不妨问一下：您觉得哪些方面需要改进呢?

5)面谈过程中要注意对方的情绪变化，站在外方的角度考虑，提问的过程中体现出公司对员工的关怀；

6)尊重对方，尽量避免提出涉及离职人员个人隐私的问题；

7)面谈结束，感谢对方配合，以握手等方式客气地送对方离开，并祝对方有一个美好的前途。

3、做好面谈记录

面谈前征求对方意见，如果对方同意做记录，应当于面谈过程中及时做好记录。如果对方觉得“白纸黑字”，担心不良后果，造成面谈时态度拘紧，不能倾谈，就应当向对方表示歉意，用心听对方谈话要点，于面谈后第一时间记录下与该离职人员的面谈情况。

4、整理面谈记录、总结规律、提出建议

1)面谈结束后，及时对面谈记录做出整理，总结出该离职者的原因及规律。提出分析报告，交经理审核并保存资料。

2)总结自己在此次面谈中的得失，发扬优势，改正不足，以期下次面谈做得更好。

六、离职面谈的后续工作

HR在结束了离职面谈之后，并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的，因为将面谈反馈转化为改进企业管理工作的行动才是离职面谈的终极目的，同时也是验证和维护此项工作流程重要性及实施效果的重要因素。

1、检验离职面谈信息真伪

HR可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信息或企业在管理中存在的问题和漏洞，反馈给其直接主管，也可以用其个人基本资料、培训及考核记录进行求证。比如，根据考核的记录注意到该员工没有某项技能，那么他离职的根本原因就是不能胜任工作或缺乏培训，而不是他所说的薪水待遇偏低。另外还可以通过与其他在职员工的谈话来验证，比如，面谈中员工的离职原因是工作条件，那么就有必要和仍在该岗位上工作的员工交流以核实真伪。

2、提炼信息输出报表

人力资源部门应该以月度、季度或年度等为时间单位，将离职面谈所获的信息、数据进行细致分析，提炼出导致员工流失的关键要素，测算出流失成本，并综合成离职原因分析统计报表，通过分析汇总，全面反应员工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议，最终提交给分管领导参考决策。

3、采取相应改进措施

离职面谈的最终目的还是为了减少人事变动和降低员工离职成本，所以企业相应的改进措施才是离职面谈的真正价值之所在。比如，若通过离职面谈发现大多数员工对工作条件、环境等都非常满意，对其直接主管也无异议，但还是离职不干了，因为公司所付薪水不能满足他们的基本生活开销，此时提高薪资水平就成为企业留住员工的关键。又如，很多员工对绩效考核不满，致使员工离职，人力资源部门就得重新审视考核指标及权重、考核方式等。再如，应该得到某项培训的员工始终未得到培训而导致离职，这时就要考虑做好培训需求分析等。

员工离职意味着他的一个职业生涯告一段落，另一个新的职业生涯即将开始。此时，企业如果能够出面对其既往生涯进行全面客观的总结、评价，对其新的职业生涯进行必要合理建议，那么对离职员工来说将是莫大的安慰，也是企业对员工个人发展负责任的表现。因此，离职面谈是“以人为本”的一种体现，既是对离职员工的抚慰或挽留，又是对在职员工的心理安慰，减少员工的离职给在职员工带来心理波动。企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事，而应该高度重视，并纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。

6. 怎么和主管说离职

那你就想一个比较有条不紊的借口，也不能直接就说你不想做了，你总得说出一个比较合理的借口，比如说你就说家里面有亲戚，生了病，住院，而且你们关系非常好，你就得去照顾你的亲戚。这样的，这回就比较有道理了，老板也不是不会故意去为难你的，或者你再去想一些比较有道理的借口。