新进人员离职率高原因(新员工离职率高的三大原因)

1. 新员工离职率高的三大原因

因素一：企业所处的行业前景十分重要。企业所处的行业如果缺乏核心竞争力，没有发展前景，或者行业很容易被互联网技术所颠覆，员工离职率势必很高。

因素二：企业要提供有意义、有氛围、有挑战性的工作机会。否则，员工离职率会增加。企业如果按部就班，行政官僚，短期绩效评估，年轻员工潜力不会被激发，消极怠工，迟早离开公司。不要说企业，即使北京大学这两年的年轻员工离职率也比几年前高出几个百分点。2017年，我带学生参观了很多创新组织，如ofo、优客、空中食宿等中外企业，那里的员工看上去开心、愉悦，他们的工作极具挑战性，公司提供了富有挑战的职业平台，文化氛围相当人性化。

因素三：激励机制不到位。员工离职的重要原因之一是公司对员工的付出没有兑现承诺。企业竞争进一步加剧，如果企业对员工只要求付出、勤奋、加班，而物质、精神激励机制不到位，员工流失率势必增加。不论是国企、民营，还是跨国公司，员工的忠诚度势必下降。

因素四：员工离职与公司高管领导力缺失有直接关系。领导力专家库泽斯和波世纳曾提出领导力的五种行为：身体力行、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

2. 公司新人离职率特别高说明什么

销售新人因为不适应销售的节奏以及销售所面临的压力，是最容易导致销售离职的。为什么销售人员的压力这么大了？

其实压力来自于两个方面：

第一方面来自于外界的压力，本身销售岗位，主要的目的就是以业绩为导向，而销售新人的业绩问题，大家都很清楚，万事开头难，没有好的销售和客户基础，没有好的资源，出业绩是比较困难的，尤其是要求连续出业绩；

3. 新员工离职率高的三大原因是

因为顺丰对于员工的要求非常严格。首先就是一个服务态度问题，要求他们尽心尽力的服务好每一个顾客，不然的话就会接到投诉，会有一些扣款等相对应的惩罚，有的人不能接受，就会选择离职。

另外顺丰快递还有一个非常大的特征，那就是业务量非常大，并且需要他们在准时间内上门提供服务，如果工作量实在是大，那么他们的体力上就会吃不消，那就只能选择离职了。

4. 新进员工离职率

自己保存，新单位会给放在档案的。

不管是自愿离职、非自愿离职，还是失能性离职、功能性离职，都需要进行一系列合法合理的专业流程操作。若公司因未及时开具离职证明，造成员工损失，法院可判决公司依法支付赔偿金。所以HR一定要依法、及时为离职员工办理好离职手续。

《劳动合同法》第五十条规定：

用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。

扩展资料：

离职证明的立法本意是用人单位解除或终止劳动合同的一项附随义务：不属于合同内容，但法律规定合同当事人必须履行。

对公司而言，离职证明是对用人单位和劳动者之间终结劳动关系的明确证据，是对其他用人单位和社会的公示。

对离职员工而言，离职证明是转移社保和申领失业保险金的证明和必要材料。若因公司未开具离职证明，造成离职员工损失的，劳动者有权要求公司赔偿。

《劳动合同法》第八十九条规定：

用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正；给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。

参考资料来源：

5. 新入职员工离职率高的原因

新员工离职率高，有如下原因：

　　一、针对新人群体重视不够，缺乏有效的管理措施。

　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。

　　二、工资待遇是新进员工离职的很大一部分原因。

　　薪酬的主要压力来自于外部。根据马斯洛需求层次理论，对于新入职基层员工来说，离职成本小，生存需要是主要的，所以对薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪资待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。

　　三、工作比较单一、枯燥、乏味。

　　由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。

　　四、管理、沟通不畅

　　沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。

　　1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;

　　2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对企业的前景不看好;

　　3、平级员工之间沟通不畅体现在部门与部门之间员工的沟通不够。很多员工存在这样的现象：大家同处一个企业，但是相互之间却缺乏一些最基本的了解。员工在企业的人际圈子常常陷于一个小团体，感受不到公司的气氛。

　　人到一个新环境都需要有一个适应过程，包括工作内容，工作环境，团队，氛围等。

　　当新人发现了不适应的过程，通常情况下的第一反应就是要脱离这种不适应的环境，重新寻找一个新的，可以适应自己的环境。而不是想去改变自己去适应环境。

　　而老员工通常达到了一定的稳定状态，除非有特别的需求，否则不会轻易离职。大多数情况都是改变自己来适应环境。