职业规划里面的模型(职业生涯规划的完整模型是什么)

1. 职业生涯规划的完整模型是什么

内容模型

由企业的战略目标到人力资源规划，再往下涉及到人力资源规划的内容包括员工的招聘、培训开发、人员配置、薪酬激励、员工问题和职业计划。

要想把人力资源规划做到位，第一步要做工作分析。多数人力资源从业人员不重视工作分析。真正规范的，对企业的战略发展比较清晰的企业都会去做工作分析的。

年底年初的时候，基于年度的计划，盘点一下到底需要多少个部门；基于经营模式、管控模式或者工作流程来看一下需要多少部门或者分支机构，每个部门或分支机构配多少个岗位，每个岗位配多少人。

人力资源规划做到位之后，开始做实施，实施完了要做业绩的评价，要做考核。人力资源规划做得好与不好，职能规划做得好不好，最终要看业绩。所以工作分析是人力资源规划最重要的，或者最简单最直接最好用的一个方式。

经典模型

要做人力资源规划还是要做好企业的战略规划。

战略规划做完了之后，做现有人员的盘查，即战略规划定了后要核定现有的人员。然后预测人力资源的供给和人力资源需求，要想达成战略规划，看看需要多少需求和供给。

影响供给的因素有现有人力资源预期值、劳动力市场和社会政策。

需求是市场需求、技术与组织结构、预期活动变化、工作时间、教育培训和劳动力稳定。之后是人员的净需求。基于人员净需求做出规划，要执行计划，目标与政策的匹配。

规划里有晋升有补充有培训开发有储备有职业发展。

实际上人力资源规划的过程就把人力资源所有职能模块的工作都做完了。

如果劳动力过剩的话，要辞退或者不再续签劳动合同或者做劳务输出或者提前退休，或者缩短工作时间。

如果劳动力短缺，可以加班，可以补充或者培训，提拔，工作再设计，借调。最后是执行反馈。

战略模型

首先是企业的战略，在定企业战略时先要分析外部环境因素和内部资源能力因素。看外部环境是什么样的，允不允许做类似的战略，是扩张的还是收缩的还是维持；然后再看内部的资源，企业的关键能力。

基于企业的战略去做人力资源的战略。企业的战略指导人力资源战略，也就是人力资源战略一定是来源于企业的战略，人力资源的工作都是从业务派生出来。

人力资源战略包括两大方面，一个是人才能力线，一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、特殊专项问题。机制和制度决定了人才和能力。

战略人力资源管理活动包括职位管理、招聘配置、绩效管理、薪酬管理培训开发和职业发展，这些就是具体的事。要想把人力资源规划性的工作做到位的，需要这些战略人力资源活动。而这些活动要基于知识和信息平台，再通过构建机制优势和提升能力优势做到战略计划的制定和执行。

企业的战略决定人力资源战略，人力资源战略指导人力资源活动，而人力资源活动要落实到行动计划。行动计划就是年度的计划。如果是三年的，就是战略计划。

2. 职业生涯的规划模式

　　原则一：【全程原则】拟定生涯规划时必须考虑到生涯发展的整个历程，作全程的考虑。

　　原则二：【变动性原则】目标或措施是否有弹性或缓冲性?是否能依循环境的变化而作调整?

　　原则三：【实际原则】实现生涯目标的途径很多，在作规划时必须要考虑到自己的特质、社会环境、组织环境以及其它相关的因素，选择确实可行的途径。

　　原则四：【挑战性原则】目标或措施是否具有挑战性，还是仅保持其原来状况而已?

　　原则五：【合作性原则】个人的目标与他人的目标是否具有合作性与协调性?

　　原则六：【一致性原则】主要目标与分目标是否一致?目标与措施是否一致?个人目标与组织发展目标是否一致?

　　原则七：【可评量原则】规划的设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的修正提供参考依据。

　　原则八：【清晰性原则】考虑目标、措施是否清晰、明确?实现目标的步骤是否直截了当?

　　原则九：【激励性原则】目标是否符合自己的性格、兴趣和特长?是否能对自己产生内在激励作用?

　　原则十：【具体原则】生涯规划各阶段的路线划分与安排，必须具体可行。(转自中国大学生创业网)

3. 职业生涯规划的模型包括哪些方面

职业生涯规划时要思考的问题：①什么是你喜欢并擅长的，②在35岁以后如何生活富足，事业进步，避免成为廉价劳动力。个人职业生涯跟公司路径一样，公司平台小很难做的好，所以应届生建议进入大型公司。

找到适合自己的职业目标

上图中三个圈的核心点就是你要找的职业目标：①我会：个人能力，②我想：动机和理想，③公司/客户需要：有价值。

做职业规划时，要将个人发展跟公司发展相结合。比如你想做HR，公司也需要你做HR，但是你不会，就需要拼命去上课，恶补知识。等个人专业能力没问题，公司整个HR体系也都建立完成。那接下来呢，你想做什么？

这时候你就需要上个台阶，要需要学习新的东西。

想做管理，就去补MBA、销售、财务等知识。想创业，就要找准入场时机，做好充分的准备。

规划职业生涯的4个步骤

首先个人要评估自己，确定职业未来，设定职业路径，一步步去实现。HR跟部门经理一起为员工做职业生涯规划，理清楚职务序列，引入任职资格，设计清楚各个岗位任职资格，做好员工提升培训计划，培训就是加速器，辅导员工一步步快速往前发展。建立导师制，实施应届生三年培养计划。

职业生涯规划时，你必须把家庭也一起进行规划。《职业生涯规划与家庭》

01 了解职业

进行SWOT分析，了解个人的优劣势。了解自己岗位的职业发展通道、任职要求、收入等情况。

比如一个制造型企业，你所在的是销售、技术这样的核心部门，还是财务、HR、法务等支持部门。你所在部门主管、经理的升迁道路有一定的参考意义。

02 评估自我

职业选择影响因素（冰山模型）

人的智商是恒定的，人格特质三岁看到老，这个基本是不变的，因此有些人选择创业，有些喜欢朝九晚五。胜任能力是你的天赋，不需要很努力就能达到的。

所以很多时候人格特质+潜质+爱好，决定了你的职业选择。

评估相关测评

1、针对智商——智力水平测验

2、针对人格——人格测评（MBTI/九型人格）

3、针对能力——能力测验

4、针对职业倾向——职业倾向测验（霍兰德职业倾向测验）

03 设定个人长期和短期目标

职业生涯规划的三个层次：

短期规划（3~5年），

中期规划（5~10年），

长期规划（20年以上）

给应届生做规划其实比较难，因为刚毕业不太定性，可能有个大方向，是去考公务员还是进公司，进外企大公司还是其他。工作三年以后你就要想人生这辈子要干什么，人的终极规划，然后根据这些事情再做小目标。

那有些人也不知道最终梦想是什么，那就先定短的，今年想清楚，要挣多少钱，要升到什么职位。

“人无远虑必有近忧”，有职业目标时就可以抵挡诱惑，当有金钱诱惑的时候，来做副总吧给你150万，你现在是100万，看在钱的份上就跳槽了，但可能那个岗位过了五年还是150万，而现在这个100万五年后就是500万，那你可能就不动了，因为你有自己的职业目标。所以到底是不是你要的，要想清楚。

04 制定个人提升计划

给自己列学习计划：计划学习时间，学几门课程，学几个技能/语言，完成天数及达到的熟练程度。对于计划中不可以预测的部分，应该进行评估、修正。

部门经理和HR部门应该参与到提升计划中，以此来规划培训课程。

规划其实很难做。步步高一开始是做复读机和学习机的，结果现在做起了Oppo和Vivo。华为一开始和思科打的你死我活，绝对不会想着要做手机。雷军是做金山和天使投资的，后来电商，现在小米。

人在成长在变化，环境在变化，及时调整自己目标和规划。

全身心投入你热爱的工作，这才是你一生的事业。有些人到了四十岁还是很迷茫，为什么呢？因为找不到自己喜欢和热爱的，为什么找不到，因此从小到大都是按照别人设定的路线在走，做子女做父母做员工，忘记做自己，你首先是你，follow your heart。

如果实在找不到自己喜欢的，那就提高自己的敬业精神，把精力花在目前最有可能给你带来收益的地方。

4. 职业生涯规划的完整模型是什么意思

VIPKST

所谓的职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

1、自我评估

自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解，也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试，以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价等等  相关图书。自我评估的目的，是认识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。

2、确立目标

确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期目标更具体，对人的影响也更直接，也是长远目标的组成部分。

3、环境评价

职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。

4、职业定位

职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。职业定位应注意:①依据客观现实，考虑个人与社会、单位的关系;②比较鉴别，比较职业的条件、要求、性质与自身条件的匹配情况，选择条件更合适、更符合自己特长、更感兴趣、经过努力能很快胜任、有发展前途的职业;③扬长避短，看主要方面，不要追求十全十美的职业;④审时度势，及时调整，要根据情况的变化及时调整择业目标，不能固执己见，一成不变。

5、目标分解与目标组合

分析制订、实现目标的主要影响因素，通过目标分解和目标组合的方法做出果断明确的目标选择。目标分解是根据观念、知识、能力、心理素质等方面的差距，将职业生涯中的远大目标分解为有一定时间规定的阶段性分目标;目标组合是将若干阶段性目标按照内在的相互关系组合起来，达成更为有利的可操作目标。

6、实施策略

就是要制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种梦想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。

7、评估与反馈

整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。

5. 职业生涯规划构成

职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。

1、人生规划：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。

2、长期规划：5～10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。

3、中期规划：一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。

4、短期规划：2年以内的规划，2年内掌握哪些业务知识等等。

在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。

6. 职业生涯规划的基本模型

1. 霍兰德理论人们选择职业是被我们的性格和环境之间的互动所影响的。人倾向于选择一个与自己相接近的工作环境，比如能应用他们的技能，能参与合适的挑战。

霍兰德（John Holland）将职业兴趣分为六种：- Realistic 实干喜欢利用工具、操作仪器，更偏向于户外工作关键技能：操作、修理、园艺等等- Investigative 研究喜欢深入研究问题、解决困惑、探索新发型