商超采购职业规划(商超采购职业规划怎么写)

1. 商超采购职业规划怎么写

1、严格贯彻执行《中华人民共和国合同法》及其他有关国家、企业制定的管理制度。

2、定期对周边市场进行调研，经过科学数字、实际业务环境、个人建议方式做出市场调研报告，全面分析市场的需求变化、价位高低、促销方法，在此基础上拟订所负责业务范围的商品销售、新、旧商品采购计划、促销计划，上报采购部经理审核。

3、按照企业审核批准的采购计划对供应商全面考察、选定、索取厂商资信材料、商品销售手续证明，在上报采购部——营销管理部审核批准后与供应商签约，严格按照业务流程落实谈判签约、商品维护、定价订货、验收入库、进店销售并确保所购商品按合约到货、验收上架销售无误。

4、负责商品进价、售价调价申请工作。

5、安排调整商品陈列、宣传和开展各种促销活动，扩大和促进商品销售，实现企业确定的各项经济效益指标。

6、负责协助营运部及相关部门盘点后的查询原因及分析工作。

7、负责按照商品促销计划与供应商谈判、落实签订促销协议工作。按照收费标准与供货厂商洽谈交纳进店费、促销费、宣传费、超销返利等赞助及奖励的费用条件，并按费用约定催缴各项费用。

8、定期对所负责范围商品的量贩经营商品适销率、商品价格、进货库存、周转情况(商品量、本、利及销售周期)、商品销售量和毛利水平分析、促销商品实施跟踪、新旧商品引进退场、残次、滞销、过期商品调整工作。

9、通过精确数据进行ABC分析，商品各项指标情况，找出本期存在问题、查询原因，提出解决办法及下期工作建议计划。

拓展资料

采购本身是一件很复杂、很艰难的工作，因为采购对象、供应商规模、采购项目都不尽相同，但采购人员只要灵活运用技巧与策略，在采购中将不难一一克服困难。此外，经验、机智与毅力都是采购人员在采购中所须要的。

2. 商超采购职业规划怎么写好

谢谢邀请！

首先，我不知道你需要进超市的产品是什么类型，是百货？还是粮油？还是生鲜？还是预包装食品类？那么，姑且以预包装食品举例吧（因为这个我比较熟悉）。

第一，该怎么做。这个问题貌似泛泛，但十分关键。

最关键的是，你要做好市调：你的产品适合在大超市销售吗？一旦进了大超市，你的竞品都是谁？你产品相对于竞品的优势和劣势分别是什么？你靠什么才能打动超市采购经理的心？——是利润点还是属于热销品类？这些，都需要事先做个很好的调查与分析。否则，凭一时冲动就要进超市，后果会很严重——超市有末位淘汰制，否则：钱都花了但事儿拉到了。

第二，需要准备什么。这个看起是一个程序性的问题，其实不然。

最首要和最关键的，是你要做好心理和资金上的准备：

1、大型超市或连锁，都是账期结算，比如账期45天，就意味着你这期间供的货，45天以后才能拿到结账单对账结款等，俩月以后拿到款还是不错的。你能压的起吗？一家超市还凑乎的话，如果进10家超市，算算压款是多少？

2、大超市的各种费用，你能承受的起吗？假如允许你产品进超市了，你将面临：开户费、上架费、条码费、合同费和合同续签费、年节赞助费、广告展示费、水电费等等，有的牛逼的超市，这种费用一年下来几万到十几万甚至几十万，你能赚回来吗？

3、你产品进店后，就要面临店家无休止的促销要求，比如半价之类，你有能力应付吗？

请综合考虑这些因素，在心理和资金上准备好，这还不算平时对超市采购和卖场经理的客情维护费用。

其次，才是程序上的东西，这个实际相对简单，按超市要求去做就可以：价格体系表（主要是零售价和给超市的利润）、你的资质证明（营业执照等）、产品的第三方检验报告、商标注册证书等。

第三，找谁谈。找超市的你产品类别的部门采购经理，比如预包装食品，就找食品部采购经理，找别人没用。如果食品部采购经理拒绝了，那你就托人弄脸的请客吃饭等。

需要补充的是，有些超市，特别是外来（国外）超市，打着不要各种费用的名头，但要求你的供货价压倒最低，这时需要掌握好你安全的利润点，因为很多促销还等着你。否则也是一个大坑。

希望对你有用！本人多年从事食品生产与食品营销工作，相关问题探讨，请关注头条号

@老C大话零食

3. 采购职业规划简短几句话

1、采购员自我分析先要认清自己才能作出正确的选择。首先要对自己的性格、兴趣、志向、智商、特长及管理能力做全面的分析。如采购员这个职业需要有良好的表达和沟通能力，一个性格很内向，不爱抛头露面的人可能永远无法适任。要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。

2、职业分析和选择首先，要对采购员这一职业进行分析。这个职业的发展前景，工作的性质、职责以及所需要的知识和技能都必须了解。所谓知己知彼，将自己的优势与职业需要吻合起来，才能正确选择职业。如英特尔公司负责采购的副总裁托马斯.霍格认为采购员侯选人的主要特点是有技术专业背景的MBA，他认为“公司可以教会其商业技能，但无法教会其技术能力。”

3、确定职业目标职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。生涯目标一定是长、中、短期相结合。目标应是可衡量，并从时间、结果等多个角度加以衡量的。比如从职位目标上，长期目标可能希望成为CPO或者高级采购顾问，中期目标则是中层的采购管理人员，短期则是成为一个合格的采购员。

当然也有人可以设定自己未来的人生目标是企业家，采购人员将来不一定就一直从事采购工作，或者采购人员也可能不是干采购出身的。对很多公司而言，从事采购职业将是晋升管理职务的一条必经之路。如汤姆斯.斯托坎普，1998年1月晋升为克莱斯勒公司总裁，此前他一直在该公司从事采购事务。

4. 采购员职业规划书

采购部2008年9月份工作总结 采购部主要职责 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发以及管理 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、配合财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，控制及存储原物料 B、立库存量与及时供货策略 C、决库存矛盾 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定 F、进新产品和改良产品或服务之间的协调 一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方 （1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题 （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法 （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！ 采购部

5. 商超采购职业规划怎么写的

超市非食采购经理的年终总结和计划：

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx0%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，

6. 采购的职业规划

采购岗位，这是一个敏感的岗位，所以一般来说很少有一个员工能够长期呆在采购岗位。所以需要考虑采购的未来的职业发展道路。采购岗位往大的方向来说就是供应链相关岗位，所以如果不考虑特别的情况，基本发展方向也就是供应链相关的岗位，采购相关其他岗位、计划部门、仓储部门、生产部门、管理等岗位。在小公司的来说，基本不会存在很清晰的职业路径，只有往高层管理去走，没有清晰的路径，意味之你以后往其他方向或者其他公司走，基本有很大的发展，所以如果不是因为家里有矿，创业之类的，不要到小公司去。小公司的给出的薪资肯定也不如大公司。

所以从薪资待遇、职业发展必然选择大公司，团队氛围吗，这是一个碰运气的事情，这是看具体公司的，甚至同一个公司在不同时期的领导下，团队氛围也不一样的。

建设你能够有机会进入大公司，就像小时候我想到底上清华还是北大一样，长大了发现自己想多了。咱们怎么挑，建议就是先挑行业，再挑公司、再挑岗位吧。行业最好是个朝阳行业，一般朝阳行业还不行，因为他们不要采购，或者采购在这些朝阳行业就是一个可有可无的岗位，所以还要看采购在这个行业的重要程度。综合来说就是要挑一个采购岗位重要的朝阳行业，那就是有实体的高科技制造行业，比如苹果、华为、大疆之类，另外一类就是大型电商的买手，这一类是比较好成长的，还是大型的国企，相对来，不是那么先进，但是相应的职业转向比较容易。