离职原因跟老板说(离职原因跟老板说什么)
1. 离职原因跟老板说什么
一、正面回答。直接回答原因而不是各种绕和回避,太过隐晦的回答反而会让面试官认为其中有不好的负面原因,还会以此判断你的性格和风格做出不利于你的判断。
二、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部,但一定要真实,因为只有真实的你才会回答的比较坦然,也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
三、原因不要过多。因为面试时间的限制,过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突,给HR造成你思维混乱的印象。
四、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释,“主要是因为职业发展与预期有了偏颇,其次合同刚好到期。”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰,逻辑性强。
五、希望与失望的刚好结合。失望时因为前公司不能满足你的需求而新公司刚好可以弥补你的失望。这样既讲述了真实的离职原因,又能表达对新平台的渴望和赞美,面试官会比较希望有这样的表述。当然,做到这点一定是要在面试前有所准备,对面试的公司进行了解。
六、要三个匹配相结合。第一是与职业发展相匹配,刚毕业时可以表达自己正处于学习期,渴望一个成熟的令自身发展的平台,但如果是表达了自己才高八斗,想找一个识货的老板,HR反而会觉得你太嫩,不懂事。第二是与职业身份相匹配,即基层、中层、高层的回答均要符合职位身份。第三是与行业特点相匹配,比如自己不认同行业潜规则,行业衰退,想提前换个新领域等。
七、思维积极,把握情绪。数落甚至谩骂前公司绝不是一个好的说辞,对面试没有任何好处。一定要控制好自己的情绪,如果有冲突可以讲,但同时一定要说一些换位思考的话,这样HR会认为你看问题较为客观。
八、特别不太光彩的离职原因怎么讲?讲出事实是一定要的,但是可以不是全部的事实。如果面试者主动的坦诚沟通比如考核制度、工作技能需求等,面试者可坦诚与其沟通避免日后工作上的麻烦。又比如,职业操守,社会道德、违法等问题,坦诚也是一种态度,这种情况下坦诚也许将坏事变好事,否则日后被人揭发反而被动。
在职场中,每个人的经历都或多或少的有些不同,所以离职的原因也是各种各样、千奇百怪。有的人可能只是因为一件事,而有的人则可能是多种因素综合的结果。总之,都是离职人不愿提起的辛酸史。总结原因的同时也不忘反省,相信求一定会为职者们的面试加分。
2. 离职怎么讲原因
当事人想辞职,按照程序,应该书面提交辞职申请,辞职报告简单一点就好,但是应该真实合理,可以参考以下范文。
辞职报告(范文)
尊敬的公司领导:
我因xxx的原因,目前无法继续工作,经本人再三考虑,决定在X年X月X日辞职,特向公司提交辞职报告。 希望您能及时找到合适的人选接任我的工作。
辞职人:xxx
年月日
辞职报告理由大体有以下几方面:
1、感觉个人在公司发展的空间有限;
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距;(注:待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%,员工将对公司产生抱怨;待遇比同地区同岗位平均水平低25%,员工将极有可能选择离职)
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差,员工与上司不容易沟通,想法得不到上司重视;
4、与领导人在公司理念上产生分歧(这条大都发生在企业高层离职上);
5、企业人际关系过于复杂,导致员工情绪低落、心情郁闷;
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等,被调整离职;
7、个人原因(如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等)选择离职;
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰,在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距,员工感觉到成长机会较少而选择离职;
9、办公环境不佳,如有辐射、噪音、被动吸二手烟等;(这一项在女性离职原因中占有一定比例);
10、合同期满或项目(工程)到期。
3. 个人原因离职怎么跟领导开口
你想辞职又不好意思开口,说明你的领导对你很好,所以你才不好意思开口,是吗?如果以上成立的话,说明你领导是个不错的人,不妨以自己找到了更好的发展机遇为切入点,跟你领导谈谈,听听你领导的意见,因为你的领导不仅仅是公司领导,还是一个独立的人或朋友,说不定会给你意想不到的建议。
4. 离职原因怎么和老板说
辞职就像情侣分手,绝大多数情况下,都不会非常愉快。
一个绝情,一个不舍,怎么皆大欢喜?除非被抛弃方早就心生厌倦,或已有更好备胎。
如果你在公司位重权高,想挥一挥衣袖不带走一片云彩,闪的洒脱,走的惬意,难!
所以,先做好短兵相接的最坏打算,有了这个心理准备,你要明白长痛不如短痛,拖着不说不如当机立断。
觉得当面和领导提出辞职不好意思,或者怕自己言辞不妥,我建议可以发邮件申请。
从技术角度来说,电子邮件相当于是书面申请,比口头的无凭无据要好的多;从叙述角度来讲,也利于你谨慎措辞,把申请写的晓之以理、动之以情。辞职不是叛变,是为了更好的发展,内心中不必像情侣之间劈腿了一样愧疚,这是沟通时的基调。
辞职之所以难受,因为和领导、同事甚至客户相处了很长时间,有知遇之恩的培养,有共同奋斗的友情,一起见证了个人的成长、公司的发展……
辞职邮件的第一部分内容,建议表达感激,动之以情。甚至刻意的描述和领导相关的一件小事来打动他,一段感情现在带来多大的痛苦,就一定曾经带来过多大的快乐。不忘过去,常怀感恩,这是应该有的姿势。
接下来就是图穷匕见,提出辞职,说明理由。
常见的辞职理由,要么是干的不爽,要么是钱不太多,或者是发展空间有限。
公司肯定有这样或那样的问题,但是邮件中你如果像个怨妇一样,事无大小牢骚满腹,领导可能会误以为你只是一时意气。或者拐弯抹角的说明谁赚的比自己多,自己又经济多拮据,领导会认为辞职只是一种威胁,这事儿就变得非常恶心。
申请加薪尽量不要以辞职为幌子,玩不好就把自己玩进去了。
辞职理由,最好是求发展,或者不得不的理由。求发展,就是追求现在公司给不了的机会或平台;不得不的理由,可能是家人生病需要较长时间照料,可能是对象异地不会合就要分道扬镳,诸如此类。
总之,原则很简单,就是这个辞职理由,领导无法不接受。
最后,建议表达下好聚好散,会全力配合工作的交接,再见也是朋友。
不是所有辞职,都要急头白脸,一拍两散,老死不相往来……尤其以后你可能还要在这个圈子混,没必要树敌太多。一个人离职的样子,也是一种格局。
发完辞职邮件申请,领导一定会和你当面沟通,做必要的挽留,可能会开出来一些诱人的条件,你要提前想好如何应对。
5. 离职原因怎么和hr说
1职位的生命周期已到:企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的,并非常设职能,因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时,我就得离开。
2没有成就感:当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候,我会因无所突破而离职。
3企业发展较慢:当我在企业呆了较长时间,而因企业发展较慢,使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候,我会选择离职。
4个人成长问题:当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候,我会因难以突破而离职。
5职业规划问题:在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时,我会选择离职
6理念问题:当我的理念与企业理念差距较大,又无法有效融合的时候,我会选择离职
7家中父母年事已高,平常生活不方便,出去买菜什么的容易摔倒,这样自己在外很不放心,还有,父母希望在有生之年,儿女能在身边陪伴。
8用人机制问题:一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外,更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了,把我也换了,并不代表我有什么问题,只是说明我与新主子不是最佳搭档,我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合
9企业文化可以是一些氛围等东西,比如强制加班、言行不自由、管理混乱等,在描述这个原因时要注意:每个企业都有这样那样的文化,不能太批驳哪里不好,要不HR就会认为是你自己适应能力差了。说出的具体原因,要举例说明,让HR确实认为是企业的责任远大于你的责任,那你就成功了。
6. 离职原因跟老板说什么话比较好
如果部门主管很强势那就得依从部门主管的,毕竟这个部门的事情是他来负责,他知道合不合适,送你点离职面谈的技巧吧
离职面谈可以参照以下程序来进行:
1、面谈的准备工作
1)了解离职者的基本情况。包括姓名﹑年龄﹑部门﹑职称﹑到职时间等;
2)根据离职者的情况,准备面谈的话题;
3)安排面谈的时间、地点、布置环境,力求让接受面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚。
2、面谈的过程安排
1)请面谈者入座,以握手、点头、微笑等开场;
2)自我介绍,表明身份,简要阐述本次面谈的话题和目的;
例如:您好,我是人力资源部XXX,今天约您过来主要是想与您谈一下关于您离职的情况,以便于我们做好以后的工作,今天面谈的结果我会为您保密,不会对您造成任何不良影响。
3)提出问题,范围尽量要广,给对方充分的空间表达;
例如:您方不方便谈一下都是哪几个方面促使您做出这个决定呢?而不是说:您觉得这里的工资让您满意吗?
4)深入了解情况,如果对方不拒绝的话;
例如:如果对方说公司管理制度不完善,那么不妨问一下:您觉得哪些方面需要改进呢?
5)面谈过程中要注意对方的情绪变化,站在外方的角度考虑,提问的过程中体现出公司对员工的关怀;
6)尊重对方,尽量避免提出涉及离职人员个人隐私的问题;
7)面谈结束,感谢对方配合,以握手等方式客气地送对方离开,并祝对方有一个美好的前途。
3、做好面谈记录
面谈前征求对方意见,如果对方同意做记录,应当于面谈过程中及时做好记录。如果对方觉得“白纸黑字”,担心不良后果,造成面谈时态度拘紧,不能倾谈,就应当向对方表示歉意,用心听对方谈话要点,于面谈后第一时间记录下与该离职人员的面谈情况。
4、整理面谈记录、总结规律、提出建议
1)面谈结束后,及时对面谈记录做出整理,总结出该离职者的原因及规律。提出分析报告,交经理审核并保存资料。
2)总结自己在此次面谈中的得失,发扬优势,改正不足,以期下次面谈做得更好。
六、离职面谈的后续工作
HR在结束了离职面谈之后,并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的,因为将面谈反馈转化为改进企业管理工作的行动才是离职面谈的终极目的,同时也是验证和维护此项工作流程重要性及实施效果的重要因素。
1、检验离职面谈信息真伪
HR可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信息或企业在管理中存在的问题和漏洞,反馈给其直接主管,也可以用其个人基本资料、培训及考核记录进行求证。比如,根据考核的记录注意到该员工没有某项技能,那么他离职的根本原因就是不能胜任工作或缺乏培训,而不是他所说的薪水待遇偏低。另外还可以通过与其他在职员工的谈话来验证,比如,面谈中员工的离职原因是工作条件,那么就有必要和仍在该岗位上工作的员工交流以核实真伪。
2、提炼信息输出报表
人力资源部门应该以月度、季度或年度等为时间单位,将离职面谈所获的信息、数据进行细致分析,提炼出导致员工流失的关键要素,测算出流失成本,并综合成离职原因分析统计报表,通过分析汇总,全面反应员工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议,最终提交给分管领导参考决策。
3、采取相应改进措施
离职面谈的最终目的还是为了减少人事变动和降低员工离职成本,所以企业相应的改进措施才是离职面谈的真正价值之所在。比如,若通过离职面谈发现大多数员工对工作条件、环境等都非常满意,对其直接主管也无异议,但还是离职不干了,因为公司所付薪水不能满足他们的基本生活开销,此时提高薪资水平就成为企业留住员工的关键。又如,很多员工对绩效考核不满,致使员工离职,人力资源部门就得重新审视考核指标及权重、考核方式等。再如,应该得到某项培训的员工始终未得到培训而导致离职,这时就要考虑做好培训需求分析等。
员工离职意味着他的一个职业生涯告一段落,另一个新的职业生涯即将开始。此时,企业如果能够出面对其既往生涯进行全面客观的总结、评价,对其新的职业生涯进行必要合理建议,那么对离职员工来说将是莫大的安慰,也是企业对员工个人发展负责任的表现。因此,离职面谈是“以人为本”的一种体现,既是对离职员工的抚慰或挽留,又是对在职员工的心理安慰,减少员工的离职给在职员工带来心理波动。企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事,而应该高度重视,并纳入员工关系管理体系之内,使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。
7. 离职原因跟老板说什么话
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8. 离职原因怎么和领导说比较好
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然后征求经理给自己的职业规划有什么好的建议,如果在他建议当中,你发现他非常希望你回来,这时候你的机会来了,就可以顺水推舟进入公司,或许你的岗位或薪资会得到更大的提升,当然这样的沟通必须灵活,不是一两句说的清楚。
如果在他建议当中,不够热情,只是简单的敷衍,建议你不要去碰钉子,还是放弃重回公司的意愿。简单分享,希望对大家有帮助。
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