人力个人职业规划ppt(人力资源个人职业规划书)
1. 人力资源个人职业规划书
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。
2. 人力资源个人职业规划简短
毕业前,找工作单位进行实习,为毕业工作做铺垫 毕业后,进公司做人事助理,1年经验后考人力资源管理师三级 做1到2年助理后,可以晋升为,人事专员,专攻人力资源某一模块, 3-4年工作经验后,可以晋升为人力资源专项的主管或者经理,同时四年经验时考取人力资源管理师二级 5年经验可以晋升为人力资源部经理或者总监,同时考人力资源管理师一级 5年后可以考虑去大公司再做几年,或者做职业经理人 万丈高楼平地起,努力吧
3. 人力资源职业规划计划书
主要内容:
1、人员配备计划
企业按照内外部环境的变化,采取不同的人员管理措施(比如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等)以实现企业内部人员的最佳配置。
2、人员补充计划
人员补充计划是企业根据组织运行的实际情况,对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划,旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。
3、人员晋升计划
人员晋升计划是企业根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况,制定的员工职务提升方案。
功能:
⑴人力资源计划能加强企业对环境变化的适应能力,为经营战略的实施和企业的发展提供人力保证。
⑵有助于实现企业内部人力资源的合理配置,优化企业内部人员结构,从而最大限度地实现人尽其才,提高企业的效益。
⑶有助于满足企业员工的需求和调动职工的积极性与创造性。
⑷协调各项人力资源管理活动,提高人力资源管理的整体效率。
4. 人力资源职业规划书3000字
人力规划属于对整个人力资源的全盘规划,招聘计划只是人力其中一个版块的计划
5. 人力资源个人职业规划书怎么写
作为一名hr,我觉得做人事工作是否有前途要参考很多方面的因素。只要你足够努力,在这个行业是非常有前途的。本人211本科人力资源管理专业,参加工作五年多,目前在国有单位里面任中层干部。从刚开始的人事专员,到后来的人事主管,再到现在的经理,我把我自己的经验分享给大家。
一、拥有过硬的人力资源专业知识。
无论你是否是人力资源专业毕业,拥有良好的人力资源专业素养是必要的。从我自己的经历以及身边的同行看来,是否是人力资源专业并不是最重要的。我见过太多非人力资源专业的hr前辈,他们都很优秀。(人力资源入门难度不大,可以自己自学)。
当然了,如果非人力资源专业的从业者,我个人建议去报名考一下人力资源管理师资格证。这是证明你能够从事人力资源管理工作的最有效体现。你在准备这个考试的过程中无形中会增强你的人力资源管理专业知识。
二、要具备极强的沟通和协调能力。
这句话看似很空,但它在人力资源管理的工作中起到了非常大的作用。沟通能力强不是意味着你性格要外向,不是说做人力资源的人话要多(言多必失,这是职场中的黄金铁律)。沟通能力强指的是在平时的工作中要懂得多请示、多汇报工作,让你的领导知道你的工作具体在做啥。此外,面对员工时,尤其是面对劳资矛盾时,一定要能够换位思考,缓和矛盾。要注意协调好公司和员工之间的关系。
三、把握一切学习机会,了解公司业务知识。
如果你想做到人力资源经理以上的级别,那么光有人力资源专业知识和沟通等能力是不够的。你一定要懂得公司一线专业业务的相关知识,而不是整天在办公室闭门造车。
到了人力资源经理及以上这个级别,更多的工作是参与公司领导班子的管理工作,公司的一系列大的方针政策都需要你参与制定。如果一个公司的人力资源经理对公司的基本业务都不熟悉,那么他如何去制定一系列的人力资源管理制度?即使这些制度落地,能够有效地推行下去吗?
所以,我一直认为公司的人力资源管理工作,必须要根据公司的业务情况,生产运营情况等特点来开展工作。制度是死的,但是指定制度的人是活的。(我之所以在毕业五年的时间里就做到经理这一职位,很大部分原因是因为我自己主动申请去一线了解公司的管理情况,虽然其中有苦难,但是值。)
四、不忘初心,坚持下去。
人力资源工作者是处于公司高层和员工之间的“夹心饼干”。有时候员工对领导的不难和矛盾都会转移到人力资源工作者身上。作为人力资源从业者,我们要有心理准备,有委屈和难题,我们要坚持下去,因为这些难题终将会被克服。希望每一个人力资源从业者都能够不忘初心,砥砺前行,实现自己的价值和梦想!
6. 人力资源个人职业发展规划
职业生涯规划,这个非常广泛。站在人力资源的行业来说,职业生涯规划大致如下:
1.管理型人才。掌握人力资源六大模块的实操和落地,具备管理能力,可以往人力资源经理、人力资源总监甚至人力资源总裁发展。这种人才,在人力资源方面要有特别擅长的1-2个模块,然后管理能力比较强。
2.专业型人才。擅长人力资源某个模块,管理能力较弱,可以考虑往单一模块发展,把某个模块做精。例如招聘,可以做招聘专员、招聘主管、招聘经理、招聘总监。
3.全能型人才。懂人力资源专业,也懂公司经营和战略,能够通过人力资源推动企业战略落地。这个要求比较高,一般是企业建立自己的人力资源中心,然后在各个业务中心配置HRBP。
职业生涯规划,一要考虑自己擅长和喜欢的专业,二要考虑自己是否具备相应的能力。不管在哪个岗位,稳扎稳打积累经验,抓住机遇寻求突破。
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