物流仓管员职业规划书(物流仓储职业规划)
1. 物流仓储职业规划
仓库主管的未来发展主要是不断提升业务技能,在管理丶沟通等方面提升自己,对物流各环节的业务流程精通并熟练操作。
职业规划是用3~5年时间晋升仓库经理,5~10年做到物流部经理,40岁左右力争做到物控部经理丶副总等职位。
2. 物流仓储职业规划范文
仓库管理的规划方案如下:新仓库启用与之前的规划要做如下部署,硬件上一是分种类,二是分作业所用物料先用的摆近处,后用的摆远处。
软件上满足生产所需物料要按款号备出,并反复自我监督,核对与所用款号是否匹配,以免造成错误浪费时间和物资。以上望尊照执行。
3. 仓储职业规划怎么写
仓库管理员(仓管)年终工作总结 时光飞逝,弹指之间,2008年已将近尾声,透视即将过去的一年,工作的风风雨雨也时时在眼前隐现.作为一个追求进步的人,免不了在年终岁首对自己进行一番盘点,算是对自己的一种鞭策,也作为对公司及领导一个交代.特总结如下: 站在仓务员这个平凡的岗位,要把它做好却不是件简单的事,它在配合车间生产的同时又遵守仓库的规章制度.在物料收、发的同时更要确保数量的精准,避免少发、多发、错发的现象,还要保证物料的安全和质量问题,从而做到不浪费公司的财产。
很多时候你要扮演搬运工的角色,真正要做好,你得有恒心、细心和耐心,所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。对于工作,在外部人看来,他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面,所以关于做得好的部分,自己也很难恭维。对自己来说,在过去的几个月里,对工作一直是保持虚心进取的态度、任劳任怨、听从安排,从而也学到了不少。当然,初来乍到,难免会有些小差、小错、比如对工作还不够留心、仔细、一些单据没有审视清楚,就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面经验不够;在工作中,同事之间的沟通、协调还有待提高,这些都是表现欠佳的方面,不过,前事之鉴,后事之师,我相信以后我会做得更好,杜绝此类事情再发生。在来年中,我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程,严格执行仓库内部制度收、发。比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则,定期对物料进行盘点,作到物料标示明了、清晰,使物品做到顺利周转的作用,真正做到物尽其用,人尽其才。或许要有创新,要有提升,上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作,要能在回过头的时候对工作的每个细节进行检查、核对、总结分析。从怎样节约时间、如何提高效率,尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头,更进一步。2009年是全新的一年,也是挑战的一年,我们将努力改正过去中的不足,把新的一年做得更好,为公司发展前景尽自己的一份力4. 仓储物流工作规划
产品摆放位置,运输合理化,数量清点便捷化。
5. 仓储物流的职业规划
做好仓库管理是提质,降耗,厉行节约的工作。
首先要建立仓库管理制度,制定倉库管理人员岗位责任制度。建全存货出入库单,凭单登记账簿,日清月结,及时同有关部门联系库存情况,存货按需进货,出货,不积压。做好仓库安全,防火,防潮,防锈等,做好存货的盘盈,盘亏和毁损的核算及登记。
6. 物流仓储职业规划书
物流工作相对比较枯燥,分四个方向。
1、业务操作
无论是仓储还是调度,这种一线操作人员的晋升岗位你到具体岗位就清楚了,这个类似于酒店,你从前台坐起,一点点网上走,直到天花板【从一线转向一线管理再到非一线管理的时候】
2、系统操作
物流行业现在信息系统越来越匹配,无论报关报检还是常规的仓库管理系统、运输管理系统都是需要专业的人来操作,所以如果是这个专业,不防多在软件上下功夫,做软件操作人员也是不错的,跳槽之类的只要有经验都可以。
3、销售
物流项目销售跟其他销售也都差不多,toB的公司都需要混圈子混关系。
4、内部管理
这个物流公司都相对比较落后,内部关系重要【因为老板素质都不是特别高】,包括已上市的公司。
以上。
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