职业规划与管理思路(职业管理规划书)
1. 职业管理规划书
国企的职业比较稳定,可以做到5年10年甚至20年的职业规划。
就像政府公务员的职业发展,工作年限是主要考核部分。
你可以定在 国企的目标位置。
最好就是你现在最羡慕的位置,人或物。
然后全面了解这个位置需要的各种条件。
接下来,就是考虑如何达成这些条件了,这叫细分目标。
比如国企的主要领导,是国企职业规划的目标。
不像社会上的职业规划,很多时候最多只能定下5年内的计划,5年后几乎都需要修改。
最近几年,甚至两年就要修改。
国企的稳定,是做长久职业规划的好职业。
就像国家以前的5年计划一样,你也可以做个5年计划,国企的发展是比较稳定的。
就算再怎么天翻地覆,国家也会制定扶持让它稳定的。
国企最主要的,个人觉得是政治面貌。
你得积极响应国家的党政政策,拥护国家,拥护国企。
然后,就是你的职称,工作能力年限,文凭等。
平时多学习,看似毫无意义,但是国企升迁就是考核这些的。
最后,就是考虑怎么达到这些小目标,结合成为最终目标了。
市面上有很多诸如时间管理和精力管理等方面的技巧方法,你可以抽空使用它们。
国企工作开始很辛苦,后来会很枯燥。
这些小技巧,小技能可以帮助你轻松熬过。
也能极大的加速完成目标。
关于职业规划,最好是咨询最专业的职业规划师。
比如头条上的优秀的职业规划师,搜一下就能找到,看看他们的建议。
职业不同,所给出的建议也会不同,你需要自己掌握好取舍分寸。
好了,希望会对你有所帮助吧。
2. 职业规划管理表
先在手机的应用软件内去安装一个office或者是一个WPS,安装完成之后点击登录自己的账号,然后打开一个word就可以开始做职业规划,可以在这个 p WPS的首页,你去搜索一个个人职业规划的模板,然后安装下来,打开后就可以点击编辑了。
3. 我的职业管理规划
1.“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工,很少有经营的念头,只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念,最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上:钱来度量。
2.管:管目标,管流程,管规则。 理:理心态,理思路,理情绪。
3.企业老板和管理者常陷于这样的困境,知道战略重要,计划重要,流程重要,文化重要,但往往囿于企业琐事,或无法专于斯,或做了一段时间又冷落一旁,每每到企业再有风吹草动时,才又想理落起来,往往已过了最好时机。本文就给了你许多落地的好方法。
4.美国著名社会学家怀特说:世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁地看着他把事情搞砸,而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板,有时你就得有这样的雅量或者说有这样的"成本"预算。
5.任正非强调:"说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的,没一个市场是我打下的,是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点,但他们是功臣……我也有缺点,还没功劳,但我能用好他们,是因为我善于妥协,对人能包容。"
6.比尔·盖茨深有感触:一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量,而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。
7.阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示,"我想马云取得那么多成就,是因为他是一名教师:第一,教师善于沟通;第二,教师真正关心他人的发展;最后,教师愿意将自己的自豪感埋在心中,愿意聘用比他更出色的人才。"
8.用具体而伟大的目标去吸引员工,鼓舞员工,放手让他们自由表现,最后我们会发现,员工们精神振奋,生产效率也会大大提高。
9.通过授权给员工“地位感”和“信任感”,员工就会报之以“责任感”和“使命感”。
10.企业老板和管理者常陷于这样的困境,知道战略重要,计划重要,流程重要,文化重要,但往往囿于企业琐事,或无法专于斯,或做了一段时间又冷落一旁,每每到企业再有风吹草动时,才又想理落起来,往往已过了最好时机。
11.战略不仅在于知道做什么,更重要的是,要知道停下什么。 ——EMC公司CEO乔·图斯
12.战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。——马云
13.动作可以慢,但战略一定要正确,看准了再跟上去。—丁磊
14.新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯
15. 竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
16. 在市场竞争的条件下,首先是员工素质的竞争——比尔·盖茨
17. 目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。——德鲁克
一个合格的领导者,只有不断的精进自己,才能为企业赢得发展的契机。借此,推荐一款个人成长课程:涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等,都是实用的工作方法和优秀经验案例
4. 职业规划与管理的主要内容
爱岗敬业,诚实守信,办事公道,服务群众,奉献社会。 职业道德的涵义包括以下八个方面:
(1)职业道德是一种职业规范,受社会普遍的认可。
(2)职业道德是长期以来自然形成的。
(3)职业道德没有确定形式,通常体现为观念、习惯、信念等。
(4)职业道德 依靠文化、内心信念和习惯,通过员工的自律实现。
(5)职业道德大多没有实质的约束力和强制力。
(6)职业道德的主要内容是对员工义务的要求。
(7)职业道德标准多元 化,代表了不同企业可能具有不同的价值观。
(8)职业道德承载着企业文化和凝聚力,影响深远。
职业道德,professional morality
职业伦理学的主要研究对象,指在职业范围内形成的比较稳定的道德观念、行为规范和习俗的总和。它是调节职业集团内部人们之间的关系以及职业集团与社会各方面关系的行为准则,是评价从业人员的职业行为善恶、荣辱的标准,对该行业的从业人员具有特殊的约束力。
产生和发展 职业道德是随着社会分工的发展,并出现相对固定的职业集团时产生的。人们的职业生活实践是职业道德产生的基础。在原始社会末期,由于生产和交换的发展,出现了农业、手工业、畜牧业等职业分工,职业道德开始萌芽。进入阶级社会以后,又出现了商业、政治、军事、教育、医疗等职业。在一定社会的经济关系基础上,这些特定的职业不但要求人们具备特定的知识和技能,而且要求人们具备特定的道德观念、情感和品质。各种职业集团,为了维护职业利益和信誉,适应社会的需要,从而在职业实践中,根据一般社会道德的基本要求,逐渐形成了职业道德规范。
在古代文献中,早有关于职业道德规范的记载。例如,公元前 6世纪的中国古代兵书《孙子兵法·计》中,就有“将者,智、信、仁、勇、严也”的记载。智、信、仁、勇、严这五德被中国古代兵家称为将之德。明代兵部尚书于清端提出的封建官吏道德修养的六条标准,被称为“亲民官自省六戒”,其内容有“勤抚恤、慎刑法、绝贿赂、杜私派、严徵收、崇节俭”。中国古代的医生,在长期的医疗实践中形成了优良的医德传统。“疾小不可云大,事易不可云难,贫富用心皆一,贵贱使药无别”,是医界长期流传的医德格言。公元前5世纪古希腊的《希波克拉底誓言》,是西方最早的医界职业道德文献。
一定社会的职业道德是受该社会的分工状况和经济制度所决定和制约的。在封建社会,自给自足的自然经济和封建等级制不仅限制了职业之间的交往,而且阻碍了职业道德的发展。只是在某些工业、商业的行会条规以及从事医疗、教育、政治、军事等业的著名人物的言行和著作中包含有职业道德的内容。在这一社会的行业中,也出现过具有高超技艺和高尚品德的人物,他们的职业道德行为和品质受到广大群众的称颂,并世代相袭,逐渐形成优良的职业道德传统。资本主义商品经济的发展,促进了社会分工的扩大,职业和行业也日益增多、复杂。各种职业集团,为了增强竞争能力,增殖利润,纷纷提倡职业道德,以提高职业信誉。在许多国家和地区,还成立了职业协会,制定协会章程,规定职业宗旨和职业道德规范。从而促进了职业道德的普及和发展。在资本主义社会,不但先前已有的将德、官德、医德、师德等进一步丰富和完善,而且出现了许多以往社会中所没有的道德,如企业道德、商业道德、律师道德、科学道德、编辑道德、作家道德、画家道德、体育道德,等等。但是,由于资产阶级的利己主义和金钱至上的观念,使职业道德的作用在资本主义社会中受到很大的局限。也由于资本主义社会的性质,决定了某些职业道德的虚伪性,需要时提倡它,不需要时就践踏它,并往往做表面文章,自我吹嘘。
社会主义的职业道德是适应社会主义物质文明和精神文明建设的需要,在共产主义道德原则的指导下,批判地继承了历史上优秀的职业道德传统的基础上发展起来的。由于社会主义的各行各业没有高低贵贱之分,在职业内部的从业人员之间、不同职业之间以及职业集团与社会之间没有根本的利害冲突,因此,不同职业的人们可以形成共同的要求和道德理想,树立热爱本职工作的责任感和荣誉感。中国各行各业制定的职业公约,如商业和其他服务行业的“服务公约”、人民解放军的“军人誓词”、科技工作者的“科学道德规范”以及工厂企业的“职工条例”中的有些规定,都属于社会主义职业道德的内容,它们在职业生活中已经发挥了巨大的作用。
职业道德与一般社会道德 任何社会的职业道德总要受到该社会占统治地位的一般社会道德的影响和制约,它们之间在一定意义上是共性与个性的关系。资本主义社会的职业道德,尤其是资产阶级直接操纵和参与的那些职业的道德,受资产阶级利己主义道德原则的影响和制约最直接、最严重,它们是资产阶级一般道德原则的体现和具体补充。社会主义的职业道德则受共产主义道德原则的指导,同时又是共产主义道德原则和规范在各行各业的具体体现和补充。职业道德较之一般社会道德,具有以下特点:①职业道德是在历史上形成的、特定的职业环境中产生和发展起来的,它常常形成世代相袭的职业传统和比较稳定的职业心理和习惯,因此具有较强的稳定性和连续性;②职业道德反映着特定的职业关系,具有特定职业的业务特征,因而它的作用范围仅仅局限于特定的职业活动中,只对从事特定职业的人们具有约束力;③职业道德通常以规章制度、工作守则、服务公约、劳动规程、行为须知等形式表现出来。
在阶级社会中,一般社会道德总是一定阶级的道德。作为意识形态的特殊形式的职业道德,总是一定社会的经济关系的反映,并体现一定阶级的要求和愿望,为一定阶级的利益服务。这是因为阶级社会中的职业最终都与一定阶级的实践活动相联系,并受本阶级的道德原则所制约。不同阶级的人们必然会把本阶级的观点和情感带进自己的职业生活中,形成不同的职业观和职业道德。剥削阶级总是把一些职业看作是“高贵”的,把另一些职业看作是“卑贱”的。那些所谓高贵职业的职业道德,往往更直接体现剥削阶级的利益和剥削阶级道德原则的精神,而劳动人民从事的那些所谓卑贱职业的职业道德,往往具有反抗剥削阶级的要求,同剥削阶级的道德原则相对立。但由于不同职业与统治阶级联系的远近、疏密程度不同,因而不同的职业道德受统治阶级道德影响的程度也不一样。不过,即使是医疗、体育、科学研究等这些并非直接隶属于统治阶级的职业的职业道德,也因其从业人员的职业活动不能摆脱该社会经济、政治制度和统治阶级道德原则的制约和影响,所以也具有一定的阶级性。
内容和类型 职业道德的内容主要包括职业道德规范和从业人员的职业道德观念、情感和品质。职业道德规范集中体现了社会的或阶级的利益和职业集团的利益,是职业道德的核心。从业人员在职业实践中,经过职业道德教育和修养,认识到本职工作的社会意义,掌握了职业道德的内容,树立起献身本职工作的决心,就逐步形成职业责任感、自豪感、职业良心、职业理想以及职业道德品质,从而在一定职业集团中树立起良好的职业道德风尚。职业道德风尚是社会风尚的重要方面,也是社会精神文明的重要内容。
社会主义社会的职业道德是共产主义道德体系中的一个重要层次,它具有多种多样的类型。各行各业都有自己的职业道德,如医务道德、教师道德、商业道德等等,共产主义道德原则体现于这些具体的职业道德之中。
医务道德 社会主义医务道德的基本原则,是救死扶伤,实行革命的人道主义。它要求医务人员对不同社会地位、政治派别和宗教信仰的病人,要一视同仁地给予治疗;要全心全意地为病人服务,待病人如亲人;要树立献身医疗事业的精神,等等。
教师道德 社会主义教师道德的基本原则,是忠诚人民的教育事业。它要求教师热爱学生、尊重学生,具有诲人不倦、甘为人梯的精神;严于律己、为人师表,在教师、校长和教辅人员之间互相尊重、团结协作,发挥集体的作用;注意思想修养、语言修养和品质修养,不断增强控制自己情绪的自制力,学会用透彻的真理、准确的知识和感人、生动的语言启迪学生的心灵,努力培养无私、善良、公正、诚实、谦虚的美德以及勤奋追求知识和真理的精神。
商业道德 社会主义商业道德同商业信誉及社会的精神文明密切相关。全心全意为顾客服务是社会主义商业道德的基本原则。买卖公平,诚信无欺,尊重顾客,优质服务是社会主义商业道德的主要规范。商业道德还要求营业员注意语言修养,做到举止文雅,说话和气,接待顾客要主动、热情、耐心、周到,树立起职业责任感和荣誉感。
5. 职业规划管理制度
常用的职业生涯规划的决策方法有:
1、 5w法
2、SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性
3、swot职业规划自我分析法 在求职时,可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。 SWOT分析是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析,那么,您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在
6. 职业管理规划书范文
一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径,比如丰田的技术岗就采用宽带管理的方式,总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话,一是企业有需求,二是人员要合适。
技术岗的人员主要是自己做事,协作也基本是流程化的,所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。
管理岗与技术岗的职责反差较大,一是工作重心聚焦到以人为主,事为辅;二是更强调团队中人与人之间的协作。
所以技术岗转到管理岗后,要注意三点:
第一:观念的转变。
转变工作的观念和方式,跳出原来以事为主的惯性操作,转到对人的选用育留上,并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作;
第二:技能的提升。
强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧,通过深度交流学习身边的先进,通过反思学习自己过去的经验教训,然后在工作中反复实践,多次复盘,不断提升。
第三:心态的调整。
转岗后会出现好多不适应,出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑,成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆,当上管理者后,一幅作威作福的面孔,这会令下级十分反感,甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代,管理者要转变成教练的角色,提供好服务和支持更重要。
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