应届产品经理离职原因说明(应届产品经理离职原因说明书)

1. 应届产品经理离职原因说明书

交接证明

原某某，身份证某某某，电话某某某因什么原因辞职，故与新交接人办理交接备用金的手续。

新交接人，身份证和电话某某人，

原交接人与新交接人签字加公司章和日期，最后附上两个人的身份证复印件即可。

2. 产品经理应聘理由

面试好技巧：

1.请做一下自我介绍。 在面试官没有规定时间的情况下，要学会合理分配时间，通常安排在1-3分钟为宜，一次好的自我介绍能大大增加你的入职成功率。自我介绍说什么？不是介绍性别、年龄等个人信息，而是要与应聘的岗位进行关联介绍。主要突出三点： 1）个人工作经验，也就是自己的背景介绍； 2）公司为什么要选择你，证明过往经历适合该岗位； 3）为什么要选择这家公司 应答参考： XX经理，你好。我叫XX,今年XX岁，毕业于XX大学。之前在XX公司担任过XX职位，有XX年工作经验。 面试前我对公司招聘的岗位做了初步了解，主要事项主要有A/B/...几部分组成。而这几部分都是在过往的工作中有实践操作的，并且有不错的成效。 贵公司属于XX行业，同时也会一家创业型公司，很符合我的要求。对于XX行业，我是长期看好并且立志要在这行业长久发展，同时创业型公司对个人能力等方面都有着高要求。 因此我向贵公司招聘的XX岗位投递了简历，很荣幸今天与您面对面沟通。

2.谈谈你对加班的看法？ 相信很多参与面试都会被问到对加班的看法，但是并证明一定要加班。面试官只是想要测试你是否愿意为公司做奉献。 应答参考：如果是工作需要，那么是可以选择加班的。但同时，我会努力提升工作效率，减少不必要的加班。

3.你还有其他问题要问的吗？ 说实话，企业不喜欢说“没有问题”的人，因此他们想通过这个问题来对你做出判断。同时，企业还没有表明会给你发Offer或暗示邀请你入职，不要问薪资、福利、加班等问题，这些等企业明确提出让你入职可以问清楚。 应答参考：作为新进员工，公司是否会先进行相关培训？或者是公司的晋升机制是怎么样的？有幸被公司录用，有没哪些是需要提前学习和准备的？等等。试想哪家企业不喜欢有上进心和学习热情的求职者。

4.你能为公司带来什么？ 对于这个问题，可以试着告诉面试官能为企业减少费用，比如自己已经有xx年工作经验，积累了XX人脉，任职既可以上手工作。同时你能为公司带来什么，这里可以突出自身的优势，同时可以引用过往的成绩，因为数字才具备说服力。 应答参考：比如你是应聘营销类的职位，可以说：“我从事销售XX年，具备开发大量客户的能力，在上家企业做过XX业绩，同时也会兼顾维护好老客户，开发老客户的新需求和消费。”等等。

5.阐述下个人优缺点有哪些？ 回答个人优点建议提取与应聘职位所需工作能力的契合点，比如应聘新媒体运营，那么可以突出有文字功底、追热点能力、思维活跃等，给到面试官一个直观感受。 在回答个人缺点的时候千万不要太过实诚，有不少人因此丢失即将到手的工作。建议还是从个人应聘岗位入手，说一些不影响工作的小缺点。比如应聘技术岗，那么则可以说自己不太喜欢热闹，平时比较宅等。

6. 能说下从上一家公司离职的原因是什么吗？ 这里建议不要直接说出对上家公司抱怨性的原因，如果刚好这家公司也存在着相同的问题，那么很大可能性会被pass掉。回答的时候可以找出这家公司与上家公司的区别来作答。 应答参考：上家公司的线下销售占主导，公司的投入也是在那，线上被弱化，发挥不会自身的价值；或者需要经常往北方出差，作为南方人适应不来等等。

7.在团队项目中遇到冲突你是如何处理的？ 面试官主要提高整个问题考察面试者处理冲突的能力以及处理人际关系的能力，因为不管做什么工作，免不了要和不同类型的人来

3. 产品经理离职原因的最佳回答

马云曾经说过：员工离职的原因千千万，但是有两点，他觉得很实在。1、钱没给到位2、心里受委屈了。

公司内员工来来往往，这个是正常的，也是符合人才流动规律的，人们总是追求更高层次的需求，或者经济或者自我发展，甚至是心里舒服。

如果一个公司员工经理频繁的离职，代表公司有很大问题，这个需要来分析公司的具体情况才能得知，但是不妨碍我们来推断一下：

一、老板文化

一个好的企业文化可以促进企业发展、凝聚员工、激励员工，员工也是非常愿意在这样的企业工作。有的企业的企业文化也是老板文化，不可否认的是老板的人格魅力大、老板懂管理会管理且能带着企业发展，企业文化是非常不错的。如果老板自己不能建立一个好的企业文化，员工在企业中工作得不到尊重、得不到发展甚至得不到满足自己期望的待遇，离职情况是非常多的，而且老板文化是不容易改变的，改变不了老板就改变不了企业文化，员工只要躲开。

二、管理环境

管理环境包含的内容比较多，很多员工离职会提到管理不好，到底是哪不好，各自有各自的看法，但是员工经理频繁离职，可能存在公司整体管理环境不好，例如无制度随意性大、无流程工作不顺、不能有效沟通每天都在做无用功、执行力不强推动不了工作的发展、越级管理和汇报造成管理层级形同虚设等，各种情况都有可能导致管理环境越来越不好，而且有一种情况的发生会带动其它情况出现，恶化越来越严重，员工也不愿意在公司待着了。

笔者曾听说过几家这样的公司，其中有一家完全没有了经营业绩，主要靠着老板的资源在吃老本，但是公司内部是各种斗，管理层级太多，公司领导太多，执行力又不强，基本上有发展需求的员工是不会在这样的公司待着了，而且看中这个企业工资待遇的员工，说不定哪天被别人干掉了。

三、公司发展受阻

市场行业不好，公司经营不好，员工在看不到公司发展的希望，工资得不到预期的增长，甚至在绝大多数员工眼里公司要垮掉，这时候员工纷纷开始找机会跳槽。

四、工资福利不好

有的公司名气大，但是工资福利不好，进来之后发现是坑，员工流动性大了必然会引起连锁反应，你走我也走，走的员工把不想走的员工也影响的辞职，持续恶化也会造成这样的情况。

员工经理频繁离职，一般不会因为是某一方面的原因，可能是某一方面引起连锁反应，也可能是综合因素导致的，每个员工离开时的理由不同，但是综合起来就是这个公司真的不能待了。

4. 产品经理跳槽原因

可以转营销岗，对产品熟悉方便与客户沟通，推荐适合的产品？

5. 应届产品经理离职原因说明书模板

可以说自己在上个公司大概负责的事项，然后说这些难以发挥自己的特长，找出一两点自己能力无法展现的小细节或例子，简单说一下就可以，绝不可过分抱怨以前的工作环境，这样HR会觉得你是一个难缠的人，会对你的印象大打折扣。

然后顺水推舟说一下现在工作所负责的哪些事项是可以发挥自己特长的，而且自己也比较感兴趣，是一份适合自己的工作，这样说HR会觉得这份工作确实对你有吸引力，会放下戒备心理。

不能说：

1、收入太低。这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”的观念作为对你的思维定势，从而影响对你的评价。

2、人际关系复杂。现代企业讲求团队精神，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从而妨碍了你的从业取向。而如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系，那你的回答就与要求背道而驰了。

3、分配不公平。现在企业竞争中很注重努力和结果的结合。效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率;同时，很多单位都实施了员工收入保密的措施，如果你在面试 时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。

4、领导频频换人。工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动，与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感，反映你个人角色的不明确。

5、上司有毛病。既然在社会中发展，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。

6、工作压力太大。现代企业讲究快节奏，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作。这已经是大势所趋。

6. 产品经理离职交接清单

作为一名成熟的职场人，无论我们是因为什么原因而离职，做好离职后的“善后”工作是很重要的。

为什么这么说？因为当你入职新公司时，往往会受到新公司的背调（背景调查）。所以，保持和领导及同事关系的融洽、工作顺利很重要。至少，在背调时可以让大家对你保持一种客观的评价。

当然，这样的目的有些狭隘。其实我们更应该把它当作一种工作能力和职业素养来培养，它不仅会体现一个人的道德品行和态度能力，更会在无形中带给自己更多的价值和机会。

许多人在离职交接时并不清楚怎么做，甚至有些交接的工作会被遗忘。下面就教大家怎样写好一封离职的工作交接邮件。

一.表达感谢和离任安排

首先，邮件开篇建议先感谢自己的领导（信任和指导）以及同事长期以来对自己工作的协助和支持。

其次，简单陈述自己离职原因和下步规划（建议不做过多陈述，仅一句话即可。比如，因个人原因或职业发展规划而提出离职等）。

最后，表达对新同事的欢迎以及交代需处理的工作事项。

二.工作整体总结和安排

·已完成工作项目：整理手里已完成的所有项目汇总作为大类，可逐项一一陈列

·在进行工作项目

·需交接事项（包含未来工作计划）

·项目接手人：指定项目接手人（有时候并不是一个）以明确相关责任，防止后续人员或工作安排出现混乱。

这部分需要对项目的过去、现在和未来有个整体的梳理和总结。一来可以让老板明白自己的工作成绩和工作能力，二来又可以让老板及接任者清楚自己的工作内容和状态，明白对未来项目的规划和想法。

我们以需交接事项（包含未来工作计划）为例进行讲述（以一个项目为例，如有多个可按照如下一一陈述）。

三.具体工作项目背景

·项目背景：这个工作起始的背景（原因等）是什么？由谁分配的？最终要达成一个怎样的目的或者效果(KPI)？

·项目起始日期/项目截止日期

这部分需要我们对具体的项目做一下梳理，只有清楚了整个事件的来龙去脉。领导及接任者在以后的工作和对接中才不至于茫然无措。

四.工作项目涉及人员及角色

·汇报对象：这项工作由谁来监督？汇报给谁(直接领导或者间接领导)？如涉及多个汇报对象可逐级说明。

·客户对接人：姓名、职位（以在邮件和电话中方便称呼）、主要负责内容、联系方式(公司邮箱、电话亦或微信)。

·跨部门对接人：部门、姓名、职位、主要负责内容、联系方式等。如上，不做赘述。

·其他对接人：如第三方供应商等。如上，不做赘述。

这部分需要我们搞清楚整个项目中，所有参与方（公司/人员）的角色及明确职责，以方便领导及接任者后续工作的开展，避免执行时像无头苍蝇一样四处碰壁。

五.具体工作内容/状态/流程

·工作流程：完成这个项目，大致分哪几个任务步骤和流程？

·现阶段及进行状态：目前项目中已完成任务或进行阶段的任务步骤或流程清单。

·下一步工作内容：需要接任者或同事处理的工作内容。依据项目而异，如从行政、人事到财务（发票/回款）、法务（合同）等，涉及到方方面面。

建议这个过程做好分门别类，有条理、有顺序、有逻辑的展开并交代清楚未完成的工作需要和哪些部门或同事进行对接或者协助处理（此处，需要利用到上述相关人员及联系方式）。建议逐项列清楚，明确工作内容、工作职责、工作目标等细项。

六.资料拷贝/分享

·相关材料：拷贝或分享相关文件资料。从项目的背景资料、具体任务书到项目时间表、费用报价、第三方材料以及部分的交付成果等。建议根据项目的性质分门别类地命名好文件夹拷贝给相关同事，或者在邮件里附上共享路径，供继任者或其他同事后续查询。

材料不限，可以是邮件、聊天记录（如有必要），也可以是各种文档、影像资料等，越详细越好。

七.鼓励联系并再次致谢

邮件的最后不妨可以大度一些，留下自己的联系方式。一来供接任者或其他同事在今后处理问题遇到难处时进行请教，二来鼓励老板和同事经常联系，表现自己风度的同时还收获高情商的赞誉。结尾也需再一次表达对领导、同事及接任者的感谢。

至此，整个离职交接邮件完美完成。需要注意的是，这个离职邮件一定要发给或抄送相关领导和项目接手人员。不少制度完善的公司都有自己的离职清单（从行政、人事、IT到财务、法务等），但却唯独缺乏工作上的详细交接清单及说明。因此，作为一个负责任的职场人，必要时也可以自己动手做好工作上的详细交接清单和说明。

当然，由于离职原因各异，有些人总爱抱着对公司报复的态度去做交接工作。不是故意丢三落四，就是不愿交代重要和核心的工作内容，恨不得公司立马破产倒闭。

但经历过的人都会明白：这个地球少了谁都会转，工作也是！少了你还会有新的人员源源不断地补充上来。虽然离职一时爽，但这样的做法并不提倡，它不仅会给接手的人带来麻烦，也会给自己带来不必要的风险。再说，你到新的公司何尝不是一个接任者的角色呢？

一份好的离职态度和表现，往往很能彰显一个人的风度和工作能力。在留下令人称赞的口碑同时，又何尝不是为自己多铺条后路？如果有一天，你在新公司混得并不好还想回来，也未尝不可，这经常发生！而且，江湖路远，即使不打算再见，以后老板或者同事跳槽，也未必不会相见。

所以，坚持做好自己，哪怕做不到尽善尽美，但也不至于落人把柄或被人诟病！

7. 产品经理离职原因怎么说

如果你辞职的理由可以明说的话，那么可以和经理实话实说，一个好的经理会体谅和理解你的。

如果原因“只可意会不可言传”，或者原因比较复杂，那么只能编一个对于你来说比较合适的理由。还有，你如果写辞职申请的话，这个申请要写出来你是不得已、不得不离开的，你要感谢你的经理，要写出来那种舍不得的感情。我当时辞职是因为我想要考公务员，我就以这个理由辞职的，我的老板同意了，他也理解我了，也赞同我去考（他表面上是这样的，内心深处怎么想我就不得而知了），我也写了一份辞职申请，内容差不多就是我在上面写的那些内容。后来我虽然离开了，但是我们依然有联系，关系依然不错。至于合适你的辞职理由就要你自己去想了，毕竟每个人的环境是不一样的，每种理由的适合环境也是不同的。最后祝你一切顺利