谷歌副总裁离职原因(谷歌公司总裁)

1. 谷歌公司总裁

微软现任华人高管名单

沈向洋

职位：微软全球执行副总裁

入职时间：1996年

沈向洋是计算机视觉和图形学研究的世界级专家，是美国电气电子工程协会院士（IEEE Fellow）及是国际计算机协会院士（ACM Fellow），曾任国际计算视觉期刊编委会成员，担任2007年计算机视觉国际会议议程主席。

1996年，沈向洋加入位于美国华盛顿州雷德蒙德 (Redmond，Washington) 的微软研究院。现任微软全球执行副总裁，主管微软技术与研发部门，并主要负责推动公司中长期总体技术战略、策略以及前瞻性研究与开发工作。他负责管理全球领先的计算机科学研究机构微软研究院，及其与微软全体工程师团队的整合。同时还负责微软可信计算部门和技术策略部门的管理工作。曾任微软亚洲研究院院长兼首席科学家。

2017年2月，沈向洋当选美国工程院院士。

洪小文

职位：微软亚洲研究院院长

入职时间：1995年

洪小文于1995年加入微软，已在微软公司工作了近20年，他在2004年加入微软亚洲研究院，洪小文博士现任微软亚洲研究院院长，负责研究院在互联网搜索、数据挖掘、语音技术，及自然语言处理技术、系统、无线与网络、平台器件以及媒体通信等领域的研究管理工作。洪小文同时还负责新成立的搜索技术中心（STC）及MSN/Live在中国搜索产品的开发。

2005年他创立并领导了微软亚洲搜索技术中心，该中心于2011年演进为微软（亚洲）互联网工程院。

2014年9月17日，微软公司宣布任命洪小文为微软亚太研发集团主席，即日起履新，接替原微软亚太研发集团主席张亚勤。

2015年10月27日，微软宣布，微软亚太研发集团主席兼微软亚洲研究院院长洪小文晋升为微软公司资深副总裁。

王永东

职位：微软全球资深副总裁

入职时间：2009年

王永东博士于1996年加入Inktomi公司从事搜索引擎的研发工作。Inktomi公司是互联网兴起早期的搜索产品研发先驱之一，其搜索引擎曾被MSN，Yahoo，AOL等各大门户网站所采用。

2003 年，Inktomi公司被雅虎收购，王永东博士随即加入雅虎，任国际搜索技术总监，负责雅虎搜索产品在国际市场的研发工作。2007年，他升任副总裁，继续负责国际搜索产品的研发。

2009年6月，王永东博士离开雅虎加盟微软，并于当年8月来到北京，就任微软亚洲搜索技术中心总经理。2011年11月，微软（亚洲）互联网工程院成立，王永东博士就任首任院长。2014年起兼任微软亚太研发集团首席技术官。2017年2月8日被任命为微软全球资深副总裁。

彭壮壮

职位：微软中国战略政策首席

入职时间：2015年7月

彭壮壮是革命烈士江姐之孙。麦肯锡公司全球董事合伙人，哈佛大学数学学士、普林斯顿大学数学博士。大中华区电信和媒体行业咨询核心领导人之一。曾协助国家商务部制定中国服务外包发展策略，帮助地方政府制定相应的产业规划及区域发展政策，帮助跨国企业考虑在华外包战略和城市选择。

彭壮壮就职于麦肯锡公司，负责大中华区的业务和政府关系工作，而2015年入职微软中国后，他担任微软中国战略政策首席的职位，主要负责微软美国总部和中国地区的沟通和建立微软中国业务战略的重任。

微软离职华人高管名单

芮勇

加入微软时间：1997年-2016年

现任职位：联想集团首席技术官、高级副总裁

曾经在微软职位：微软亚洲研究院常务副院长

芮勇博士是国际电气电子工程学会会士（IEEE Fellow），国际模式识别学会士（IAPR Fellow）, 国际光学工程学会会士 (SPIE Fellow) 和国际计算机协会杰出科学家（ACM Distinguished Scientist）。芮勇获得及申报美国及国际技术专利四十余项。

2016年11月3日，芮勇加入联想，担任联想集团首席技术官、高级副总裁。

加入联想前，芮勇是微软亚洲研究院常务副院长。他曾任微软总部研究院主任研究员，全面负责研究院多媒体协同系统中的科研。 在美国微软总部工作7年后，芮勇于2006年初回到中国。先后担任微软亚太研发集团首任战略总监 （2006-2008），负责制定和执行集团的整体研发战略; 研发总监 (2008-2010)，全面负责公司第一款教育产品在华的研发； 以及微软亚洲工程院副院长及微软亚太研发集团中国创新孵化部高级总监总经理 (2010-2012)，负责集团在华产品技术的创新及孵化。

张亚勤

加入微软时间：1999年-2014年

现任职位：百度总裁

曾经在微软职位：微软全球副总裁

张亚勤于1997年被授予美国电气电子工程协会院士（IEEE Fellow） 称号，成为该协会100年历史上获得这一荣誉最年轻的科学家。他拥有60多项美国专利，500多篇学术论文和11本专著。张博士在国际上获得过诸多专业奖项和荣誉，包括1997年“年度最佳研究工程师奖”，1998年“杰出青年电子工程师奖”，2004年IEEE“行业先锋奖”，IEEE Transactions最佳论文奖， 香港科技大学名誉院士（Honorary Fellow）,欧亚科学院院士，“2005 年度美国华裔工程师奖”及“2006年度美国亚裔工程师奖”。

2014年9月，张亚勤加盟百度公司，任总裁。

加入百度之前，张亚勤曾任微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席，是微软亚洲研究院（MSRA）创始人之一，曾担任微软亚洲研究院院长兼首席科学家、微软全球副总裁、微软中国董事长。他于2003年创建了微软亚洲工程院（ATC）。2004年晋升微软公司全球副总裁。2006年，他创立了微软亚太研发集团。加盟微软之前，曾在美国 Sarnoff公司工作，负责数码影像、多媒体信息系统的研发工作。加盟Sarnoff之前，在美国GTE 实验室任高级研究员。

陆奇

加入微软时间：2008年12月-2016年9月

现任职位：百度总裁兼首席运营官、百度董事及董事会副主席

曾经在微软职位：执行副总裁

陆奇博士除了在学术界发表过一系列高质量的研究论文，还持有40多项美国专利。1998年，陆奇加入雅虎公司，2007年晋升为雅虎执行副总裁。

2008年12月，陆奇加盟微软（Microsoft）任执行副总裁，担任微软Bing项目的负责人。作为微软在线业务部门总裁，陆奇是微软四大业务部门负责人之一，掌管一支10000多人的技术团队，并直接向CEO萨蒂亚·纳德拉汇报。据称，这是大陆华人在外资科技公司总部所任职位的最高级别。在微软期间，他领导了包括Microsoft Office、Office365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、Bing搜索、Bing应用、MSN及广告平台在内的多项业务，是大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别。2016年9月宣布从微软离职。

陆奇于2017年1月17日加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官、百度董事及董事会副主席，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营，兼任百度智能驾驶事业群组总经理。

马维英

加入微软时间：2001年4月-2017年2月

现任职位：今日头条副总裁

曾经在微软职位：微软亚洲研究院常务副院长

马维英于2001年4月加入微软亚洲研究院，担任网络搜索和挖掘组的主任研究员，领导在信息检索、互联网搜索技术、数据挖掘， 多媒体管理和移动信息浏览方面的研究。更早之前，马维英从1997年到2001年在惠普实验室工作，从事多媒体自适应传输和移动因特网的分布式多媒体服务系统的研究。

2017年2月，马维英宣布离职微软，加入今日头条，出任副总裁，管理今日头条人工智能实验室。

李开复

加入微软时间：2001年4月-2017年2月

现任职位：创新工场董事长兼首席执行官

曾经在微软职位：微软全球副总裁

1998年7月，李开复加入微软并在中国创建并领导微软中国研究院（现为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，该实验室曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。

李开复曾任微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁，负责研发各种先进的技术和服务使得人机界面更加简便和自然。该部门负责开发的技术和产品包括语音、自然语言、全新的搜索和在线服务等技术。自然交互式软件及服务部门的使命就是要让所有这些技术能够更好地服务于微软的客户 。

在李开复的带领下，微软中国研究院以新一代的多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。后来李开复被微软调回美国，于2000年担任微软全球副总裁。2002年李开复获选为电机电子工程师学会（IEEE）的会士（Fellow）。

2005年7月19日，Google宣布将在中国设立产品研发中心，李开复负责其中国研发中心的运营，并担任谷歌（Google）全球副总裁兼大中华区总裁 。2009年9月4日，李开复正式离职。2009年9月7日，李开复宣布创立“创新工场”，担任创新工场董事长兼首席执行官。

2. 谷歌公司ceo

Google三巨头，指的是如今掌管Google的三个核心人物，分别是CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）、Google联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和塞吉·布林（Sergey Brin）。美国国籍

3. 谷歌公司总裁简介

李开复博士离开后，由前领导上海工程研究院的杨文洛博士(Boon-Lock Yeo)接替他在谷歌中国工程与研发方面的职责。负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允博士(John Liu)将接替其谷歌大中华区运营方面的职责。

4. 谷歌公司总裁是谁

Google中国”为谷歌（Google）在中国的称呼之一。2006年4月12日，Google公司行政总裁埃里克·施密特在北京宣布该公司的全球中文名字为“谷歌”。Google中国对“谷歌”的解释是 “播种与期待之歌，亦是收获与欢愉之歌”，并称此名称是经Google中国的全体员工投票选出。“谷歌”发布不久，即遭到很多用户的批评。随后，部分中文用户发起反对“谷歌”的网上签名活动。但Google中国坚持使用“谷歌”作为正式名称，但在实际中仍然存在“谷歌”、“Google中国” 混用的现象。

5. 谷歌公司总裁的父亲

李开复曾是谷歌全球副总裁兼大中华区总裁，先后在苹果、SGI、微软等多家IT公司担当要职；创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院）和创新工场，在业界被称为“人工智能先行者”。

李开复表现给人的是一幅比较内敛，为人处世随和谦恭的创业导师形象，在其历任苹果、微软和谷歌高管的经历可以体现出其过人的才华。从2000年起，李开复陆续发表了的七封“给中国学生的信”，也体现了李开复对于当代大学生的热切关心。作为创业导师，李开复从Google离职创办的创新工场，不仅在形式上对天使投资进行了创新，也借助着李开复的个人魅力帮助者创业者不断成长、成熟。

其实公知本身不是个坏词。但是早期中国网络上部分人利用信息差故意捧高踩低，才会导致公知这个词污名化。李开复就是其中之一。

6. 谷歌公司总裁助理是谁

Jorge Luis Pinto Afanador。因为佩雷拉是哥伦比亚足球教练，他的全名是Jorge Luis Pinto Afanador，佩雷拉只是他的绰号。内容延伸，佩雷拉曾经担任哥伦比亚、哥斯达黎加、洪都拉斯等国家队的主教练，并且带领哥斯达黎加队在2014年世界杯上创造了历史性的进球，对足球运动有着重要的贡献。

7. 谷歌公司总裁助理职责是什么

公司组织架构及部门岗位职责

一、董事长职责

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。

5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。

6、审批财务报告。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

二、总经理职责

（一）职能

1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。

7、负责审核公司经营费用支出。

8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

（二）权力

1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；

2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。

6、有权对公司员工作出奖惩决定

三、总经理助理岗位职责

1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。

2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；

3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。

4、协助总经理处理其它事务。

三、线下销售团队职责

（一）店长

1、完成公司制定的经营指标。

2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。

3、卖场全年经费的预算和控制。

4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。

5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。

6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。

8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。

9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

（二）广告策划职责

1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务；

2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作，及汇报工作结果；

5、执行公司大型活动的组织策划及实施，制定活动的实施细则；

6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结；

8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

9、对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

10、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写

（三）售后服务部职能

1、妥善处理解决顾客投诉，并将资料录入电脑分类归档；

2、按公司相关规章制度协助各部门妥善处理各种售后投诉；

3、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门，不断完善公司的售后服务；

4、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。

四、线上销售团队职责

（一）网络技术方面：

1、负责公司网上销售平台搭建、日常维护与更新。

熟练掌握软文、博客营销、邮件营销、SNS推广、论坛营销、推广联盟、网络公关等综合性推广手段；

2、网络广告的投放、监控和效果分析；

3、搜索引擎营销：百度竞价排名、谷歌Adwords，搜索引擎优化；

4、网站的数据分析、提高网站转化率；

（二）营销方面：

1、制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划；

2、监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责；

3、监控竞争对手和网络市场环境分析；

（三）团队管理方面：

1、负责线上营销团队成员的招聘、组织、培训、激励和考核；

2、负责制定网络营销业务薪酬和激励体系；

五、采购部职责

（一）采购总监

1、根据公司的年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划。

2、参与制定采购制度与流程，建立采购管理体系

3、负责对采购商品市场价格进行调查，熟悉各种货物的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。

4、根据采购管理程序，参与大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。

5、负责签定采购合同，对采购合同履行过程进行监督检查，货款结算及解决后续问题

6、根据公司的销售需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。

7、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。

7、做好供应商管理工作，不断开发新的供应渠道和供应商。

（二）报关报检员

1、负责进出口货物批文报批与通关手续办理 ；

2、审核报批资料、制作单证；

3、办理与海关相关批文，海关年审等；

4、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验等手续；

5、办理通关后海关手册核销手续和外汇管理进出口收汇付汇核销手续；

6、办理税务机关出口退税手续与其它通过后的相关手续；

六、财务部职责

（一）财务总监职责

1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。

2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务计划，加强经营核算管理。

3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行情况。

4、当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。

6、负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本控制管理。

7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。

8、合理筹划公司各类财产保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。

9、有效、合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。

10、编制各种对外统计报表。

（二）会计职责

1、按照国家有关政策、法规和公司的有关制度的规定报销、记账；

2、及时准确地做好财务分析和编制报表工作；

3、对成本费用进行预测、控制、核算、分析和考核；

4、认真做好公司经营收入的计量和货款回笼工作；

5、妥善保管有关的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料；

6、设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；

7、凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

8、负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；

9、负责审核各部门交来凭单，按月追收各部门应交财务凭单；

10、对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；

11、负责按月审核编造除卖场之外的各部门人员工资；

12、负责按月核对往来账户，及时处理已明确的差异数据；

13、负责对会计凭证进行整理归档；

14、负责增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；

（三）出纳职责

1、按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；

2、审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；

3、负责收款事项；

4、负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；

5、负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额；

七、仓储部职责

1、严格执行入库手续，采购货物进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，核对无误后方可入库。入库后应及时入账，准确登记。

2、入库的货品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。

3、发货时须按各级领导签字后的发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应及时补足手续。

4、货物发出后应及时登记有关账卡。

5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

7、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

10、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

八、行政人事部职责

（一）行政管理

1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度；

2、监督检查公司规章制度执行情况，对违规行为进行查处；

3、收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议；

4、协调公司各部门间的关系；

5、公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务，培训邮件及文书管理；

6、负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理；

7、负责公司会议通知，安排记录与追踪管理；

8、负责公司对外接待，接洽工作和各种对外联谊活动；

9、建立员工的行为规范，树立良好的公司对外形象；

10、负责公司企业文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动，负责组织公司各类文娱晚会，活跃员工的业余生活；

11、负责实施公司的办公自动化工作及维护管理；

12、负责办公固定资产管理与组织定期盘点；

13、负责公司保密管理工作；

14、处理地方政府和社会公益事务。

（二）后勤管理

1、负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购买；

2、负责公司复印机、传真机、电话等办公设备，设施及通讯设备管理；

3、负责公司食堂管理；

4、负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理；

5、负责废旧物资处理。

6、负责车辆管理。

（三）人事管理

1、负责公司员工考勤管理；

2、负责公司员工关系管理；

4、制定薪酬计划

5、制定员工招聘计划

6、办理社会保险和劳动合同管理；